Управление товарными запасами в торговых организациях

Заработная плата по категориям работников.    Рисунок.2.3.

Приведенные выше данные показывают, что фонд заработной платы в 2004 году вырос  по сравнению с 2002 годом по хозяйству в 1,2 раза, хотя численность по хозяйству в целом сократилась на 6,4%.  В том числе у работников, занятых в сельскохозяйственном производстве,  в 1,2 раза, при сокращении численности на 6,8%. У постоянных работников при  сокращении численности в 3,5 раза произошло увеличение в 1,1 раза, у операторов машинного доения  при неизменной численности произошел рост заработной платы в 1,3 раза, скотников рост заработной платы произошел за счет  увеличения численности в 1,1 раза. У сезонных и временных рабочих произошло снижение на 10%, по сравнению с 2002 годом в связи с тем, что сократилась численность работников на 10 человек. При этом  заработная плата у руководителей и служащих выросла в 1,1 раза, при сокращении численности руководителей на 2 человека. А у работников коммунального хозяйства произошло снижение на 75 %, за счет сокращения численности на 20%, у работников торговли  произошло увеличения в 2 раза, за счет увеличения численности. Рассмотрим показатели среднемесячной заработной платы по группе сотрудников. (Таблица 2.11. и рис 2.4.)

Таблица № 2.11

Среднемесячная заработная плата на 1-го работающего в ЗАО «Орджоникидзевском» в 2004  году составила – 1257,83 руб. По данным органов статистики  по республике Хакасия среднемесячная заработная плата на 1-го работающего в 2004 году составила 6676,12 руб., прожиточный минимум – 2369,15 руб. Исходя из выше приведенных данных видно, что заработная плата в хозяйстве в среднем на 1 работающего ниже прожиточного минимума по республике Хакасия на 1111,32 руб. В ЗАО «Орджоникидзевском» в 2004 году только руководителям выплачивалась заработная плата не ниже прожиточного минимума, а работникам, занятым в сельскохозяйственном производстве она выплачивалась ниже прожиточного минимума на 1024,60 руб.

Рисунок 2.4.

В нынешней российской экономической ситуации рост заработной платы сотрудников, как средней (на одного работающего), так и ее полной суммы по предприятию, является прежде всего отражением инфляционных процессов в стране, и если темп роста соответствует темпу инфляции, никаких выводов об эффективности использования средств фонда оплаты труда  в общем случае сделать нельзя. Однако, помимо общего роста цен в стране, заработная плата работников предприятия должна отражать реальный выпуск продукции данным предприятием в целом и вклад каждого сотрудника в частности. Какой должна быть связь производительности предприятия и заработной платы его персонала? Рост производительности труда для любого предприятия, безусловно, является положительным фактором. Увеличение выпуска продукции в единицу времени обычно сопровождается и ростом абсолютной величины суммарной заработной платы сотрудников. (Таблица 2.12)

Таблица 2.12

Рост удельной заработной платы на единицу продукции

Исходя из анализа выше рассчитанных показателей, можно сказать, что в хозяйстве за последние 4 года произошел незначительный рост производительности труда при росте заработной платы. Это является для  хозяйства положительным фактором. Выручка на 1 рубль заработной платы составляет в 2000 году 6,76 руб., а в 2004 году – 4,90 руб. Темп роста, по сравнению с 2000 годом составил 72,5 руб. Это говорит о скачкообразном и незначительном росте производительности труда  при росте заработной платы. Если в течение долгого периода времени будет происходить такая ситуация, это может привести к социальной напряженности в коллективе и даже полному экономическому коллапсу предприятия как хозяйствующего субъекта. В этом случае руководству предприятия следует принимать кардинальные меры по полной перестройке своего предприятия.

2.5.1 . Структура управления предприятием

              Организация управления производством в условиях рынка и конкурентной борьбы требует от руководителей определения целей деятельности и стратегии развития предприятия на ближайшую и дальнейшую перспективу, исходя из потенциальных возможностей и обеспеченности ресурсами.

              Цели предприятия определяют концепцию его развития и основные направления деловой активности. В ЗАО «Орджоникидзевском» территориальная структура управления, которая характеризуется производственно-территориальным принципом организации производства, так как это крупное хозяйство с многоотраслевой специализацией и значительной разобщенностью производства. Руководство производством продукции растениеводства и животноводства на отделении осуществляет управляющий. Он выступает каксвязующее звено между бригадами и администрацией предприятия. Отделенческая (территориальная) структура является 3-ступенчатой. Для нее характерна линейно-функциональная система отношений, при которой руководители общехозяйственных функциональных служб (планово-экономической, агрономической и др.) реализуют свои полномочия через управляющих  и специалистов отделений.

              Хозяйственная деятельность ЗАО «Орджоникидзевское» осуществляется в границах трех отделений. Обусловлено это наличием на территории каждого отделения по одному перспективному населенному пункту, их удобным расположением по отношению к сельскохозяйственным угодьям, оптимальными размерами пахотных и других сельскохозяйственным угодьям, наличием производственных построек (производственных центров), взаимным расположением между собой, сложившимся к этому времени наличием и состоянием дорожной сети, сложившейся внутрихозяйственной специализацией отделений и концентрацией производства.

              Границы отделений на перспективу следующие. За каждым отделением закреплены угодья в следующих размерах:

Таблица 2.13

Кроме того 1820 га отгонных пастбищ  закреплено за отделением №1 и 546 га за отделением  №3.

Структура управления ЗАО «Орджоникидзевское»