Совершенствование практики управления затратами предприятия на производство и реализацию продукции

     В системе «директ – костинг» кроме  разделения затрат на постоянные и  переменные применяется категория  маржинального дохода. Маржинальный доход предприятия – это выручка  минус переменные издержки. Он включает в себя не только постоянные затраты, но и прибыль.

     Важным  аспектом анализа постоянных доходов  является деление их на полезные и  бесполезные (холостые).

     Ключевыми моментами маржинального анализа  являются: операционный рычаг, порог  рентабельности, запас финансовой прочности.

     Сила  воздействия операционного рычага – это отношение маржинального  дохода к прибыли.

     Порог рентабельности – это такая выручка  от реализации, при которой предприятие  уже не имеет убытков, но еще не имеет и прибыли, т.е. маржинального  дохода в точности хватает на покрытие постоянных затрат и прибыль равна нулю.

     Запас финансовой прочности – это разность между фактической выручкой от реализации и порогом рентабельности в стоимостном  выражении.

     Проведенный маржинальный анализ на базе данных ООО  «Бетон» показал, что постоянные затраты предприятия составляют 105510000 руб., из них полезные составляют 79132500 руб. или 75%, бесполезные (холостые) – 26377500 руб. или 25% в связи с неполным использованием производственной мощности предприятия.

     Предприятие прошло порог рентабельности (порог рентабельности – 241552198 руб., выручка от реализации – 750000000 руб.), имеет прибыль и солидный запас финансовой прочности – 508447802 руб. или 68% выручки. Запас финансовой прочности у предприятия возрос по сравнению с предыдущем годом на 21639291 руб. или на 4% при увеличении объема выручки на 50 млн. руб. или на 7%. Отрицательное влияние на этот показатель оказало увеличение порога рентабельности на 28360790 руб. или на 13%. Повышение уровня порога рентабельности произошло за счет роста постоянных расходов, а следовательно повышения доли маржинального дохода в цене. Рост постоянных издержек на анализируемом предприятии объясняется повышением уровня автоматизации и механизации производственного процесса. Внедрение автоматизации привело к относительному утяжелению постоянных издержек и, соответственно, к  уменьшению доли переменных издержек в себестоимости единицы продукции. Незначительный рост постоянных затрат на 5310000 руб. или 5% дал сокращение прибыли на 7170000 руб. или на 3% и возрастание силы воздействия операционного рычага на 0,1. Увеличение постоянных затрат губительных последствий пока не имело. Следовательно, руководству предприятия следует быть особенно внимательным в части принятия решений по инвестициям. Необходимо, чтобы эти решения содержали тщательно продуманную долговременную стратегию деятельности предприятия. Однако, т.к. в долгосрочной перспективе ожидается повышение спроса на цемент, то можно отказаться от режима жестокой экономии на постоянных затратах, т.к. предприятие с большей их долей будет получать и больший прирост прибыли.

     Дорожите  репутацией компании

     Десять кратких советов руководителю о том, что делать в кризис

1. Сохраняйте душевное равновесие, доверие к себе. Не поддавайтесь общей панике.
2. Не пытайтесь преодолеть кризис в одиночку и сохранять маску сильного руководителя, способного со всем справиться самому. Нужно делиться своими сложностями с людьми, которым можно доверять, профессионалами, партнерами и постараться вырабатывать общие решения.
3. Взгляните по-новому на свой бизнес. Кризис – подходящее время искать новые пути и возможности для компании. Именно сейчас можно избавиться от балласта, мешающего идти компании вперед. В трудные времена уходит старое, но появляется и новое.
4. Наводите порядок. Кризис обнажает организационные и управленческие проблемы компании, которые существовали и раньше, но с ними мирились.
5. Берегите доброе имя своей компании. Кризис предъявляет определенные этические требования, о которых необходимо помнить. В противном случае, получив краткосрочную выгоду, после кризиса компания рискует остаться без партнеров и лояльных сотрудников.
6. Помните о людях. Самое дорогое в компании – это люди, которые подбирались в течение определенного времени, которые разделяют общие цели и ценности, достаточно мотивированы и испытывают лояльность по отношению к компании. Тотальное сокращение штата как наиболее эффективная мера по борьбе с кризисом является грубой ошибкой. На выходе компания может оказаться без преданных и лояльных сотрудников – носителей знаний и опыта.
7. Сокращайте аккуратно и избирательно. В первую очередь можно уволить неэффективных сотрудников, тех, кто больше привык брать от компании, а не давать ей. И совсем нельзя расставаться с людьми, созвучными общему делу, готовыми переживать кризис вместе с компанией – даже за меньшие деньги.
8. Посмотрите, на кого можно опереться. Кризис – хороший повод разобраться, кто есть кто в коллективе. В данной ситуации правильным решением будет переговорить с каждым ключевым менеджером, поделиться своим видением проблем компании и роли менеджера в новых условиях, вместе обсудить необходимые изменения. Это в значительной мере повысит их лояльность и мотивацию; позволит принять более выверенное решение руководителю.
9. Пересмотрите контракты. Кризис подталкивает руководителя к тому, чтобы максимально эффективно использовать каждую секунду, каждый рубль. И такую политику должны разделять сотрудники. Поэтому сейчас наступает удобное время для глубокого и неформального пересмотра подобных контрактов.
10. Относитесь к любым советам «гуру» критически. Каждая компания являет собой уникальное создание. Соответственно и пути выхода из кризиса у каждой компании свои.

     И если какие-то меры помогли одному, то для другого они могут стать  разрушительными.

Список  нормативно-правовых актов и литературы

1. Основные  методические положения по определению  нормативов соотношений между стоимостью сырья и стоимостью вырабатываемой из него готовой продукции, поставляемой для государственных нужд (утв. Минэкономики РФ, Минфином РФ, Минсельхозпродом РФ, Роскомторгом 17 мая 1995 г. NN СИ-212/376-072, 09-04-2/1, 4-35/335, Т1/200)
2. Постановление Президиума Верховного Совета РФ от 25 мая 1992 г. N 2839-I «О согласовании проекта постановления Правительства Российской Федерации "Об утверждении Положения о составе затрат по производству и реализации продукции (работ, услуг), включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг), и о порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли»
3. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: Учебник / Под ред. В.И.Стражева. - М.: Высшая школа, 2008.
4. Баканов Н.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности. - М.: Финансы и статистика, 2002.
5. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? - М.: Финансы и статистика, 2002.-384 с.
6. Ветров А.А. Операционный аудит-анализ. - М.: Перспектива, 2001.-120 с.
7. Ворст И., Ревентлоу П. Экономика фирмы. - М.: Высшая школа, 2001.
8. Грязнова А.Г. Финансы. – М.: Финансы и статистика, 2007.
9. Зайцев Н.А. Экономика промышленного предприятия для вузов Изд. 6-е, перераб., доп. - М.: ИНФРА - М., 2007.-284 с.
10. Карпова Т.П. Управленческий учёт. - М.: Аудит, ЮНИТО, 2003.-350 с.
11. Ковалёв В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчётности. - М.: Финансы и статистика, 2002.-432 с.
12. Ковалева А.М., Баранникова М.П. – М.: Финансы и статистика, 2006.-342 с.
13. Павлова Л.Н. Финансовый менеджмент. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2002.
14. Павлова Л.Н. Финансы предприятий. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 2002.-639 с.
15. Практикум по финансовому менеджменту: Учебно-деловые ситуации, задачи и решения. /Под ред. Стояновой Е.С. - М.: Перспектива, 2002.-160 с.
16. Рожнова О.В. Международные стандарты финансовой отчетности. Все для бухгалтера. 2006 №6.  
17. Русак Н.А., Русак В.А. Финансовый анализ субъекта хозяйствования. - М.: Высшая школа, 2002.-309 с.
18. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности промышленного предприятия. - М: Новое знание, 2002.-688 с.
19. Учебник для  ВУЗов- М: Финансы и статистика, Бурый С.Н., Брусенков С.А.
20. Финансовый менеджмент: Учебник/ Под ред. проф. Г.Б.Поляка. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 2001.-518 с.
21. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник/ Под ред. Е.С.Стояновой. - М.: Перспектива, 2001.-405 с.
22. Финансы, денежное обращение и кредит: Учеб./Под ред. Сенчагова В.К., 2008
23. Финансы. Денежное обращение. Кредит: Учебник для вузов /Л.А.Дробозина, Л.П.Андросова и др.; Под ред. Проф.Л.А.Дробозиной-М.; Финансы, ЮНИТИ, 2006
24. Финансы предприятия: Учебник/ Под ред. Н.В.Колченой. - М.: Финансы: ЮНИТИ, 2001.-413 с.
25. Финансовое управление фирмой: Учебник/ Под ред. В.И.Терёхина. - М.: Экономика, 2001.-350 с.
26. Шеремет А.Д., Ионова А.С. Финансы предприятий менеджмент и анализ 2-е изд. испр. Доп. - М.: ИНФРА - М, 2007.
27. Шеремет А.Д., Нагашев Е.В.. Методика финансового анализа. - М.: ИНФРА - М, 2008.
28. Шим Дж.К., Сигел Дж.Г. Финансовый менеджмент. - М.: Филинъ, 2002.- 395 с.
29. Экономика и статистика фирмы: Учебник/ Под ред. Ильенковой С.Д. - М.: Финансы и статистика, 2002.-240 с.
30. Экономика предприятия./ Под ред. Ф.К.Беа, Э.Дихтла, М.Швайцера. - М.: ИНФРА - М, 2002.-928 с.
31. Экономика предприятия./ Под ред. проф. О.Н. Волкова. - М.: ИНФРА - М, 2003.-52- с.
32. Экономика предприятия./ Под ред. В.П. Грузинова. - М.: ЮНИТИ, 2009.-535 с.
33. Экономика предприятия./ Под ред. проф. В.Я.Горфинкеля, проф. В.А.Швандара. - М.: Банки и биржы, ЮНИТИ, 2008.-742 с.