Пути повышения производительности труда в растениеводстве хозяйства

      - многолетние травы на сено 503 (ц),

      - многолетние травы на зеленый  корм 15145 (ц),

      а стоимость валовой растениеводческой продукции 524,3 (тыс. руб.). 

4.3. Резервы  роста производительности труда 

за счет сокращения прямых затрат труда. 

      Одним из основных условий повышения производительности труда является экономия живого труда. Данный вопрос наиболее актуален в растениеводческих отраслях хозяйства, поскольку здесь больше затрачивается живого труда как в расчете на гектар посевов сельскохозяйственных культур, так и на 1ц продукции, которые значительно выше нормативов и показателей передовых хозяйств республики.

      На  наш взгляд, нормы затрат рабочего времени и соотношения численности и нормы результатов труда должны разрабатываться и контролироваться управленческим персоналом предприятия. В условиях перехода на рыночные отношения многие руководители посчитали, что после снятия ограничений по централизованно устанавливаемым нормативам, нормам и планам им не обязательно заниматься нормированием труда. Вместе с тем, важно четко знать ориентиры (ограничения, нормы) по затратам и результатам. Особенно это важно для условий жесткой экономии и развития человеческого капитала. Рыночные отношения усиливают, а не снижают роль нормирования.

     В условиях повышения уровня механизации  наиболее эффективное влияние на рост урожайности сельскохозяйственных культур оказывают рациональные формы организации труда в сочетании с мерами материального стимулирования.

     В этой связи поиск новых, наиболее прогрессивных форм организации  труда необходимо относить к важным факторам интенсификации.

     В настоящее время можно выделить следующие формы организации труда:

     1. Постоянные трудовые коллективы  – бригады и комплексные механизированные звенья, за которыми закрепляются – земля, техника, постоянные кадры механизаторов и других работников.

     2. Временные технологические подразделения.  К ним можно отнести уборочно-транспортные и посевные комплексы, отряды по подъему зяби, вывозке навоза. В хозяйстве такие подразделения необходимо создать. Они должны работать на основе четко разработанной системы материального стимулирования.

     Большое стимулирующее воздействие на развитие производства оказывает правильный выбор систем оплаты труда. Все системы оплаты труда построены на основе сочетания сдельной и повременной форм оплаты с системой материального стимулирования посредством различных видов дополнительной оплаты и премирования.

     В свою очередь повременная форма  оплаты делится на: простую повременную и повременно-премиальную систему оплаты. Сдельная форма оплаты труда градируется на: индивидуальную прямую сдельную систему; бригадную (групповую) сдельную систему, сдельно-премиальную, сдельно-прогрессивную, косвенную сдельную систему, аккордную и аккордно-премиальную систему.

     В ходе аграрных преобразований нашла  широкое применение натуральная форма оплаты труда, применяемая в основном в хозяйствах с затруднительным финансовым положением. Небольшая часть хозяйств нашла применение и такой забытой форме оплаты труда - как оплата труда по трудодням, в дальнейшем не получившая широкое распространение.

     В условиях недостаточности финансовых средств в сельскохозяйственных организациях практикуется применение натуральной формы оплаты труда, которая используется с целью замены выплаты денежных средств, предназначенных для оплаты труда работников продукцией, производимой самой организацией.

     В тех случаях, когда подразделение выполняет дополнительные работы, не предусмотренные технологической картой, вследствие некачественного выполнения предыдущих работ или проводит работы с высоким качеством и сокращает их количество по сравнению с технологической картой, сумма фонда заработной платы не корректируется.

     Не  корректируется она также по работам, выполняемым на уборке урожая, полученного  сверх плана или объёмов меньше запланированного количества.

     Доплаты и надбавки.

     а) В целях закрепления кадров механизаторов, усиления их заинтересованности в повышении квалификации, в зависимости от их знаний и опыта работы присваиваются 1, 2, 3 классы квалификации в соответствии с Положением об аттестации трактористов-машинистов.

     Трактористам-машинистам 1 и 2 классов рекомендуется выплачивать  надбавку за классность к заработку на механизированных работах, оплачиваемых по тарифной сетке трактористов-машинистов в размере: 20% - трактористу-машинисту 1 класса; 10% - трактористу-машинисту 2 класса. На ремонте сельскохозяйственной техники и прочих работах, не связанных с указанной тарификацией, указанная доплата не производится.

     б) Учитывая особо важное значение проведения уборки урожая, рекомендуется на период массовой уборки оплату труда трактористов-машинистов производить по повышенным расценкам: на уборке урожая зерновых, зернобобовых, культур, семенников трав, льна-долгунца - на 100%; на уборке картофеля, заготовке кормов (1 и 2 класса) - на 60%; на заготовке соломы - 30% к основному заработку.

     На  период массовой уборки сельскохозяйственных культур рекомендуется производить премирование за качественное проведение уборочных работ: в размере 50% основного заработка на уборке зерновых, зернобобовых, семенников многолетних трав, льна-долгунца; в размере 30% основного заработка на уборке картофеля и заготовке кормов.

     г) В напряжённые периоды работ (уборка урожая) рекомендуется привлекать к работе с трактористом-машинистом помощника, имеющего удостоверение на право управления тракторов. Оплату труда помощника производить в размере до 80% заработка тракториста-машиниста на соответствующей работе.

     д) Оплата труда трактористов-машинистов, занятых на конно-ручных работах, хозяйственных и ремонтных работах, рекомендуется производить по ставке 2 разряда тарифной сетки трактористов-машинистов в том случае, если тарифная ставка по выполняемой работе ниже тарифной ставки указанного разряда.

     е) Оплату простоев в течение всей смены  трактористам-машинистам, занятым на механизированных работах, по независящим  от них причинам при невозможности  их использования на других работах рекомендуется производить в размере половины тарифной ставки 3 разряда, установленной для трактористов-машинистов повременщиков. (Статья 157 ТК РФ).

     ж) За проведение периодических технических  уходов (кроме сменных) за тракторами, комбайнами и др. самоходными машинами оплату труда трактористов-машинистов рекомендуется производить по сдельным тарифным ставкам 2 разряда трактористов-машинистов из расчёта количества часов, установленных правилами технического ухода.

     з) Время для перегона техники и  их подготовки к работе оплачивается трактористам-машинистам по 2 разряду тарифной ставки сдельщика тракториста-машиниста.

     и) При невозможности обеспечения  тракториста-машиниста в напряжённый период работы помощником, рекомендуется производить ему доплату в этот период сельскохозяйственных работ в размере 15% заработка.

     к) При наличие полеглых хлебов, при  осуществлении их уборки, рекомендуется повышать действующие расценки на данном виде работы до 30% в зависимости от степени полеглости.

     Премирование  трактористов-машинистов.

     а) За экономию горюче-смазочных материалов против установленных норм расхода  при условии соблюдения агротехнических  требований к качеству тракторных работ трактористам-машинистам рекомендуется выплачивать премии в размере 70% сэкономленных ими горюче-смазочных материалов.

     За  перерасход ГМС по вине трактористов-машинистов рекомендуется производить удержание  в размере 100% суммы перерасходованного горючего и смазочных материалов:

     Материальное  поощрение хозрасчетных подразделений  должно производится двумя методами:

     1) за счет средств фонда заработной  платы; фонда материального поощрения; за счет средств из единого источника материального стимулирования.

     2) премирование работников животноводства  и растениеводства производится за:

     - перевыполнение плана, получения валовой продукции с учетом качества до 25 % сверхплановой продукции, а также в виде натуральной оплаты труда, по желанию работника.

     - за экономию прямых затрат, на  единицу продукции или снижению  себестоимости по сравнению с  планом в размере до 70 % полученной экономии.

     Мы  также предлагаем, чтобы руководство  беспокоилось о своих работниках, гарантировало им не только работу, но и достойный отдых, а также отдых их семьям.

     Действенным стимулом поощрения работников является хозрасчетный доход. Его можно определить по следующей формуле

     ХРД = СВП – МЗ(З–ОТ)

     ХРД - хозрасчетный доход;

     СВП –  стоимость валовой продукции, тыс. руб.;

     МЗ  – материальные затраты, тыс. руб.;

     3 – затраты всего, тыс. руб.;

     ОТ  – оплата труда, тыс. руб.;

     Ц – цена за 1 ц продукции, руб.

     Итак, мы рассчитали хозрасчетный доход от возделывания картофеля:

     площадь, га – 100;

     валовой сбор, ц – 23260;

     цена, руб. – 525;

     стоимость валовой продукции, тыс.руб. – 12211,5;

     всего затрат, тыс.руб. – 6250;

     оплата  труда, тыс.руб. – 1050;

     материальные  затраты, тыс. руб. – 5200;

     хозрасчетный доход, тыс. руб. – 5961,5.

     Далее рассчитаем сумму причитающуюся  для материального стимулирования хозрасчетных подразделений.

     Мы  предлагаем следующую схему распределения  хозрасчетного дохода, полученного от возделывания картофеля.

     После уплаты всех налогов и отчислений оставшаяся сумма распределяется следующим порядке.

     50 % – в центральный фонд хозяйства  и 50 % – внутрихозяйственным подразделениям.

     На  общехозяйственном уровне – распределяются следующим образом: 11% – на расширение производства, 7% – на выплату дивидендов, 8 % – на оплату  труда, 24 % – кредитный резерв на производственную деятельность подразделений. На уровне внутрихозяйственных подразделений действует следующая схема распределения прибыли.

Таблица 4.4 – Распределение хозрасчетного дохода

              в ООО «Ак Барс Агро»