Автор работы: Пользователь скрыл имя, 08 Октября 2012 в 14:41, дипломная работа
В данной дипломной работе были рассмотрены теоретические и практические аспекты повышения управления персоналом.
В ходе анализа было выявлено, что основой управления персоналом является системное, планомерно-организованное воздействие, с помощью взаимосвязанных организационно-экономических и социальных мер на процесс формирования, распределения, перераспределения рабочей силы на уровне предприятия, на создание условий для использования трудовых качеств работника (рабочей силы). В целях обеспечения эффективного функционирования предприятия и всестороннего развития, занятых на нем работников.
Введение 3
1 Теоретические аспекты понятия «управления персоналом предприятия» 6
1.1 Основные категории персонала 6
1.2 Управление персоналом: понятие и подходы 8
1.3 Методы и технологии управления персоналом 13
1.4 Проблематика оценки эффективности управления персоналом 22
2 Анализ и оценка эффективности управления персоналом на примере ЗАО «Сибур-Химпром» 26
2.1 Общая экономическая характеристика ЗАО «Сибур-Химпром» и анализ основных показателей деятельности 26
2.2 Анализ и оценка эффективности управления персоналом ЗАО «Сибур-Химпром» 36
3 Направления повышения эффективности управления персоналом на ЗАО «Сибур-Химпром» 59
3.1 Мероприятия по повышению эффективности системы управления персоналом ЗАО «Сибур-Химпром» 59
3.2 Экономическая оценка предлагаемых мероприятий по повышению эффективности системы управления персоналом ЗАО «Сибур-Химпром» 71
Заключение 76
Список использованных источников 79
Аутсорсинг персонала ЗАО «Сибур-Химпром» необходимо внедрить в силу того, что выполнение некоторых функций не целесообразно осуществлять силами сотрудников компании. Например, компании не обязательно иметь в штате специалиста в сфере мотивации, оценки персонала. Отдав эти или другие функции на аутсорсинг, она тем самым оптимизирует свои затраты. Это не только удобно, это ещё и выгодно.
Преимущества разумного использования кадрового аутсорсинга персонала для ЗАО «Сибур-Химпром» состоят в том, что:
- у компании появляется возможность ведения кадрового менеджмента на высоком профессиональном уровне за относительно небольшие деньги;
- оптимизация структуры затрат позитивно отражается на показателях эффективности использования ресурсов и, как следствие, улучшаются финансовые и экономические показатели;
- при использовании аутсорсинга заметно уменьшается документооборот компании;
- менеджмент может сосредоточить свои усилия на основном бизнесе компании.
3.2 Экономическая оценка предложенных мероприятий по повышению эффективности системы управления персоналом ЗАО «Сибур-Химпром»
Изменение системы оплаты труда рассчитано в итоге на повышение роста производительности труда, который является главным фактором повышения эффективности управления персоналом и бизнесом в целом.
Т.е. использование аутсорсинга в части персонала и кадровой службы может оптимизировать затраты предприятия на 3873000 руб.
Таким образом, поставленная
цель «разработка мер и
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В данной дипломной работе были рассмотрены теоретические и практические аспекты повышения управления персоналом.
В ходе анализа было выявлено, что основой управления персоналом является системное, планомерно-организованное воздействие, с помощью взаимосвязанных организационно-экономических и социальных мер на процесс формирования, распределения, перераспределения рабочей силы на уровне предприятия, на создание условий для использования трудовых качеств работника (рабочей силы). В целях обеспечения эффективного функционирования предприятия и всестороннего развития, занятых на нем работников.
Поэтому показатели эффективности работы с персоналом должны быть разработаны по всем направлениям деятельности работы организации с персоналом и быть актуальны для компании максимально длительный промежуток времени, для того, чтобы делать объективные выводы о влиянии показателей друг на друга и моделировать ситуации на будущее.
Анализируя систему управления персоналом ЗАО «Сибур-Химпром» были выявлены следующие негативные моменты:
- не предусмотрена материальная мотивация для лиц, состоящих в кадровом резерве (материальное поощрение сотрудника за достигнутые им успехи в работе; установление, изменение или отмена персональной надбавки к должностному окладу и так далее);
– нет системного анализа работы с кадровым резервом. По причине нехватки персонала в отделе подготовки кадров;
– не составляются личные планы развития, карьерограммы;
- на предприятии неконтролируемый рост фонда оплаты труда за счет произвольного повышения оплаты работникам: личные просьбы линейных руководителей, шантаж уходом, введение доплат и надбавок и т.д.;
- оплата для новых должностей в компании необоснованно выше оплаты давно работающих сотрудников, что значительно снижает мотивацию работников;
- в разных подразделениях по-разному сконфигурированы и не сопоставимы доплаты и надбавки, уровни окладов, штатные расписания;
- сотрудники оценивают систему оплаты труда как несправедливую;
- принцип увеличения окладов непрозрачен для многих руководителей.
В итоге снижение производительности труда на 17,7 т/год на одного работающего по результатам 2010г.
Чтобы решить выявленные проблемы и повысить эффективность управления персоналом предприятия предлагается применить новый вид оплаты труда – грейдирование с последующим использованием аутсорсинга персонала и кадровой службы предприятия.
Внедрение единой системы оплаты труда и премий в компании может позволить дать более объективную оценку труда работников, устранить ряд имеющихся недостатков в системе оплаты, снизить конфликтность в коллективе, поскольку система является прозрачной, и каждый сотрудник знает, какое вознаграждение он может получить, приложив максимум усилий.
Грейдирование
- это позиционирование должностей,
то есть распределение их в иерархической
структуре предприятия в
Система грейдов - вполне логична и доступна для реализации собственными силами практически в любой компании. Но в любом случае, это потребует тщательного изучения этого вопроса, особенно его практической стороны, чтобы получить наиболее оптимальный результат при использовании минимальных временных, человеческих и финансовых ресурсов.
В ходе работы была сформирована система грейдов, предполагающая поэтапную разработку и внедрение новой системы с доведением изменений в системе оплаты труда до персонала организации.
Данное мероприятие по внедрению системы оплаты труда на основе грейдов направлено на снижение общих затрат по управлению персоналом и повышению роста производительности труда за счет дифференциации, открытости и прозрачности.
При этом последующий переход на аутсорсинг кадровой службы ЗАО «Сибур-Химпром» может позволить сократить издержки предприятия на 3873000 руб.
Таким образом, в ходе экономической оценки данных мероприятий по использованию грейдирования и аутсорсинга в части кадровой службы было установлено, что повышение эффективности управления персоналом ЗАО «Сибур-Химпром» за счет новой системы стимулирования, оплаты труда и работы кадровой службы приводит к увеличению коэффициента производительности труда персонала, оптимизирует затраты предприятия, а соответственно приводит к росту основных финансовых показателей работы предприятия в целом.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Информация о работе Повышение эффективности управления персоналом на ЗАО «Сибур-Химпром»