Повышение эффективности управления персоналом на ЗАО «Сибур-Химпром»

 

 

         Данные таблицы 5 свидетельствуют, что:

а) численность работающих сократилась на 40 чел.:

   1) специалисты на 6 чел.

   2) рабочие на 34 чел.;

б) фонд оплаты труда увеличился на 15,3%.

Анализ структуры и  численности работающих ЗАО «Сибур-Химпром» за 2009-2010гг. представлены в таблице 6.

Таблица 6 - Анализ структуры и численности работающих  за 2009-2010гг.

Категории работающих	Фактическая численность 2009 г.		Фактическая численность 2010 г.		Отклонение
	чел.	%	чел.	%	чел.	%
1. Рабочие	2065	91,03	2028	90,29	-34	-6,23
2. Руководители	40	3,92	41	4,47	1	7,89
3. Специалисты	129	2,78	123	2,51	-6	-14,81
4. Служащие	123	2,27	125	2,73	2	13,64
ИТОГО	2357	100,00	2317	100,00	-40	-5,46
в т.ч. принято	20	1,55	20	2,18	0	33,33
уволено	14	3,61	35	3,82	-21	0,00
в т.ч. по собственному желанию и  за нарушение трудовой дисциплины	-	-	7	0,76	7	-

 

 

В анализируемом периоде фактическая численность работающих снизилась на 40 человек. Незначительно изменилась структура работающих – уменьшилась доля рабочих и специалистов на 14,81% и 6,23% соответственно, в то же время увеличилась численность руководителей (7,89%) и служащих (13,64%).

Движение рабочей силы на предприятии, связанное с приемом  и увольнением работников, является важным объектом анализа, поскольку  уровень стабильности кадров – один из факторов, оказывающих влияние  на производительность труда и эффективность производства.

Анализ движения рабочих  кадров представлен в  таблице 7.

 

Таблица 7 - Анализ движения рабочей силы ЗАО «Сибур-Химпром» за 2009-2010гг.

Показатели	Значения
	Фактически 2009 г.	Отчет 2010 г.
		план	факт
среднесписочная численность, чел.	2357	2370	2317
принято, чел.	20	15	20
уволено, чел.	14	35	35
в т.ч. по собственному желанию и  за нарушение трудовой дисциплины	11	-	7
коэффициенты:
- общего оборота, %	3,55	5,15	6,00
- оборота рабочей силы по  приему, %	2,09	1,55	2,18
- оборота рабочей силы по увольнению, %	1,46	3,61	3,82
- необходимого оборота, %	0,31	3,61	3,05
- текучести, %	1,15	-	0,76

 

Коэффициент общего оборота  рабочей силы увеличился на 0,85% по сравнению  с плановым и на 2,45% по сравнению  с предыдущим годом, на что следует обратить внимание, так как увеличение коэффициента общего оборота рабочей силы может быть следствием ухудшения условий труда.

В отчетном году наблюдалось  увеличение коэффициента необходимого оборота по сравнению с предыдущим годом. Наряду с этим положительной тенденцией является уменьшение коэффициента текучести на 0,39% по сравнению с предыдущим годом, это могло произойти за счет улучшения трудовой дисциплины и уменьшения количества увольнений по собственному желанию.

В целях снижения коэффициента оборота рабочей силы по увольнению необходимо обратить внимание на организацию труда в цехе, на условия труда и оплаты работников.

На данный момент на предприятии  следующая возрастная классификация сотрудников, она представлена на рисунке 11.

 

Рисунок 11 – Структура персонала по возрасту, чел.

Где 1 - сотрудники до 25лет – их 464 чел.;

       2 - от 25-35 лет – 741 чел.;

        3 - от 35-45 лет – 672 чел.;

       4 - от 45-55 лет – 278 чел.;

       5 - свыше 55 лет – 162 чел.

Удельный вес по возрастным группам сотрудников, к общему числу работающих отражен на рисунке 12.

 

 

Рисунок 12 – Удельный вес возрастных групп сотрудников, чел.

Таким образом, наибольший удельный вес занимает возрастная группа  от 25-35 лет – 32%, 29% принадлежит группе от 35-45 лет, 20% - сотрудники в возрасте до 25 лет, группе от 45-55 лет принадлежит 12% рабочего коллектива и 6% - это сотрудники, чей возраст свыше 55 лет.

На предприятии работает 73,4% или 1700 человек – мужчин и 26,6% или 617 человек -  женщин.

Квалификационный состав работающих

На рисунке 13 представлена динамика изменения состава категорий работников, имеющих высшее профессиональное образование к общей численности работников в категории за 2006-2010гг.

Рисунок 13 – динамика изменения состава категорий, %

Анализируя ситуацию на предприятии в части квалификации персонала, можно сказать, что руководство предприятия предъявляет высокие требования к профессионализму и компетенции работников, именно поэтому уделяется  особое внимание обучению и повышению квалификации сотрудников. Данная работа поставлена на достаточно высоком уровне

В таблице 8 приведены результаты аттестации руководителей и специалистов за 2008-2010 гг.

Аттестация на соответствие занимаемой должности в 2010 году проводилась согласно приказа №22 от 30.01.10г. в сроки с 27.02.10 по 06.03.10г. Должны были пройти аттестацию 200 человек, но на момент проведения аттестации 17 человек сменили должности,  следовательно не подлежали аттестации. По факту прошли аттестацию 183 человека.

Таблица 8 - Аттестация руководителей и специалистов  за 2008-2010гг.

Наименование показателя	2008г.	2009г.	2010г.
Аттестация руководителей и  специалистов:
- подлежало аттестации, чел.	438	-	183
- прошли аттестацию, чел.	438	-	183
Решения аттестационных комиссий:
- соответствуют занимаемой должности, чел.	433	-	178
- назначена повторная аттестация, чел.	3	-	5
- не соответствуют занимаемой  должности, чел.	2	-	0
- рекомендованы в кадровый резерв, чел.	202	-	116

        

         По результатам аттестации:

-  рекомендованы в  кадровый резерв -116 человек;

-  рекомендована повторная  аттестация через 1 год – 5 человек;

-  аттестованы на  соответствие занимаемой должности  без замечаний и рекомендаций – 62 человека.

В таблице 9 приводится количество руководителей и специалистов, повысивших квалификацию за 2009 и 2010 гг.

Таблица 9 - Руководители и специалисты повысившие квалификацию в 2009-2010 гг.

Наименование показателя	Количество людей в 2009г.	Количество людей в 2010г.
Повысили квалификацию (всего) из них:	623	441
за границей	4	3
на предприятии	447	117
в сторонних организациях	172	321

 

На рисунке 14 графически приведена динамика показателей работы по направлениям обучения персонала предприятия (далее ОПП) с 2005 по 2010 года.

Рисунок 14 - Динамика показателей работы по направлениям ОПП, чел.

Ряд 1 - количество работников предприятия, прошедших обучение в  ОПП;

Ряд 2 - количество работников предприятия, аттестованных по правилам безопасности и охране труда;

Ряд 3 - количество человек, прошедших обучение и повысивших свою квалификацию в сторонних организациях;

Ряд 4 - работники предприятия, обучаются в ВУЗах и колледжах (чел.);

Ряд 5 - количество студентов ВУЗов и колледжей, прошедших практику в ЗАО «Сибур-Химпром».

Анализируя рисунок 14 можно сказать, что за последние два года на предприятии уделяется больше внимания подготовке персонала.

В таблице 10 приводится количество обученного персонала в сторонних организациях за 2009 и 2010 года.

Таблица 10 -  Обучение рабочих в сторонних организациях  в 2009-2010 гг.

Вид обучения	Количест-во обучен-ных в 2009г., чел.	Количест-во обучен-ных в 2010г., чел.
Обучение и аттестация газоэлектросварщиков на допуск к сварке на объектах, подконтрольных Ростехнадзору	3	5
Обучение и аттестация специалистов в области неразрушающего контроля (дефектоскописты)	5	2
Гигиеническое обучение СЭС (цех №43, комбинат питания)	62	58
Оператор котельной; Газоспасатель (первичное - для лиц ранее не имевших  данной профессии)	2	3
Организация погрузочно-разгрузочных работ на ж\д транспорте	41	32
Перевозка опасных грузов автотранспортом	6	2

 

Сравнивая таблицы 9 и 10 можно сказать, что на предприятии обучается значительно больше человек (90 процентов) по сравнению  с обученными в сторонних организациях. И наблюдается снижение обученных в 2010 году по сравнению с 2009 годом.

 Анализ использования рабочего времени

Важной составной частью анализа производительности труда  является анализ использования рабочего времени, приведенный в таблице 11.

Таблица 11 - Анализ использования рабочего времени ЗАО «Сибур-Химпром» 2009-2010гг.

Показатели	План 2009 г.	Факт 2010 г.	Отклонение
Календарное время, дни	365	365	-
Выходные и праздничные, дни	92	92	-
Невыходы, дни:
- основные и дополнительные отпуска	37	38	1
- болезни	14	16	2
- прогулы	-	2	2
- прочие	2	2
Эффективный фонд рабочего  времени, дни	220	215	-5
Средняя продолжительность смены, час	7,1	7,6	0,5

 

 В анализируемом периоде среднее  число дней, отработанных одним рабочим, было меньше планового на 5 дней. Основной причиной чего явилось увеличение продолжительности основных и дополнительных отпусков, также увеличилось количество невыходов по причине болезни, на что необходимо обратить внимание, не связано ли это с ухудшением условий труда.

Анализ производительности труда

При анализе производительности труда сопоставляются темпы роста  производительности труда одного рабочего и работающего. При этом первые должны опережать вторые, так как должна иметь место положительная тенденция увеличения удельного веса рабочих. Производительность труда за 2009-2010гг. представлена в таблице 12.

Таблица 12 – Производительность труда за 2009-2010гг.

Показатели	План 2009 г.	Факт 2010 г.	Отклонение
Среднегодовая выработка:
- на одного работающего, т/чел.	938,1	920,4	-17,7
- на одного рабочего, т/чел.	1 091,3	1 060,7	-60,7
Удельный вес рабочих в общей  численности работающих, доли единицы	0,91	0,9	-0,01
Количество рабочих дней, отработанных одним рабочим	220	215	-5
Средняя продолжительность рабочей смены, ч	7,1	7,6	0,5
Среднечасовая выработка одного рабочего, т/чел.	0,66	0,63	-0,03

 

Уменьшение  фактической доли рабочих в составе работающих против плана сопровождается снижением среднегодовой выработки на одного работающего, в результате влияния этого фактора среднегодовая выработка снизилась на 17,7 т/чел.

Оценка эффективности  подготовки и резерва кадрового  потенциала

Вся работа по подготовке персонала, в первую очередь, направлена на обеспечение безопасности труда, что достигается за счет соответствующего уровня квалификации работников.

В  Стандарте предприятия определена ответственность должностных лиц: