Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Декабря 2011 в 12:14, курсовая работа
Планирование – это процесс проектирования желаемого будущего предприятия и определения наиболее эффективных путей его достижения. Конечным итогом этого процесса является выработка научно обоснованных планов и управленческих решений.
При
расчёте влияния факторов экстенсивного
характера отклонения в выплавке
стали определяются произведением
среднечасовой производительности печи
базисного года на разницу между проектируемой
и базисной продолжительностью ремонтов
(простоев):
В связи с уменьшением времени капитально-восстановительных и холодных ремонтов, производство стали увеличится:
∆В1 = - [87,13 т/ч * (240 ч. – 312 ч.)] = 6 273,36 т.
∆В2 = - [87,13 т/ч * (720 ч. – 768 ч.)] = 4 182,24 т.
В связи с увеличением времени горячих простоев, производство стали снизится:
∆В3 = 87,13 т/ч * (360 ч. – 336 ч.) = - 2 091,12 т.
Отклонения
в выплавке стали, вызванные изменением
факторов интенсивного характера, определяются
произведением прироста среднечасовой
производительности печей по сравнению
с базисным периодом на фактическое
время их работы по проектируемому
варианту:
Среднечасовая производительность увеличится, следовательно, производство стали увеличится:
∆В4 = (96,66 т/ч – 87,13 т/ч) * 7 440 ч. = 70 903,2 т.
Эти отклонения являются результатом изменения двух факторов: длительность и веса плавки.
Отклонения, связанные с изменением длительности плавки, определяются произведением базисной производительности печи на общее изменение фактического времени работы (отклонения в длительности плавки сравниваемых вариантов взвешиваются на количество плавок в проектируемом периоде):
∆В5 = Рб
(fпр - fБ
) Qпр,
∆В5
= 87,13 т/ч* (0,47 ч. – 0,47 ч.) * 8 990 = 0
Для
определения изменений, вызванных
изменением веса плавки, количество плавок
проектируемого периода умножается
на разницу веса плавки сравниваемых
вариантов:
∆В6 = 8 990 * (80 т. – 74,7 т.) = 47 647 т.
Общее
отклонение (∆В) в выплавке стали
должно корреспондироваться с суммой
отклонений по экстенсивным и интенсивным
факторам:
∆В = Впр – Вб = ∆В1
+ ∆В2 + ∆В3
+ ∆В4 = ∆В1
+ ∆В2 + ∆В3
+ ∆В5+
∆В6 (3.6)
∆В = 6 273,36 + 4 182,24- 2 091,12+ 70 903,2= 79 267,68 т.
∆В = 6 273,36+
4 182,24- 2 091,12+ 0 + 47 647= 56 011,48 т.
Таблица 3.4 - Баланс отклонений в производстве стали за счёт изменения технико-экономических показателей работы ДСП - 80
ДСП-80 |
Отклонения в производстве стали (+; -) | ||||||||
Всего | в том числе по факторам | ||||||||
экстенсивным | Интенсивным | ||||||||
Итого | в том числе за счёт | Итого | в том числе за счёт | ||||||
Капит.-восстан. ремонтов | Продол-ти холодных простоев | Продол-ти горячих простоев | Среднечас. произ-ва стали в фактич. времени | Веса плавки | Длит. плав-ки | ||||
79 267 | +8 364,48 | + 6 273,36 | + 4 182,24 | - 2 091,12 | +118550,2 | + 70 903,2 | +47 647 | - |
4 ПЛАНИРОВАНИЕ ПО ТРУДУ И ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЕ
В политике заработной платы важное место занимает выбор метода формирования средств на оплату труда работников, так как последний прямо или косвенно влияет на показатели деятельности предприятия в целом, а те в свою очередь – на фактическую величину заработной платы.
На
ОАО «Металлургическом заводе им.
А.К.Серова» используется метод планирования
фонда заработной платы исходя из
средней заработной платы и численности
промышленно-производственного
ФЗП плппп =
ЗП о
ср * J инф
* Ч пл
ппп,
где ЗПоср – средняя годовая заработная плата промышленно-производственного персонал за отчетный период, тыс. руб.,
J инф – коэффициент инфляции, доли ед.,
Ч пл ппп - численность промышленно-производственного персонала, чел.
Рассчитаем
проектный годовой фонд заработной
платы промышленно –
1 Руководители:
ФЗП плппп = 298,48 тыс. руб. * 1,05 * 57 чел. = 17 864,0 тыс. руб.
2 Специалисты:
ФЗП плппп = 221,80 тыс. руб. * 1,05 * 30 чел. = 6 986,7 тыс. руб.
3 Служащие:
ФЗП плппп = 167,80 тыс. руб. * 1,05 * 9 чел. = 1 585,7 тыс. руб.
4 Рабочие:
ФЗП плппп = 199,948 тыс. руб. * 1,05 * 738 чел. = 154 939,7 тыс. руб.
Проектный план по труду определяется по отдельным категориям персонала и в целом по работающим. Результаты расчётов сводятся в таблице 4.1.
Таблица 4.1 - Сводный план по труду и заработной плате
Показатели | Отчёт | Проект | |
Абс. | % к отчёту | ||
1. Выпуск продукции, т/год (руб./год) | 659 432,0 | 741 202 | 112,4 |
2. Численность
ППП, всего, чел.
В том числе: руководители специалист служащие рабочие |
808 52 28 9 719 |
834 57 30 9 738 |
103,2 109,6 107,1 - 102,6 |
3. Выработка продукции на одного работника ППП, т/год (руб./год) | 816,0 | 889,0 | 108,9 |
4. Годовой
фонд заработной платы ППП,
тыс. руб.
В том числе: руководители специалист служащие рабочие |
164 436,8 15 520,4 4 472,9 1 510,2 142 933,3 |
181 376,1 17 864,0 6 986,7 1 585,7 154 939,7 |
110,3 115,1 156,2 105,0 108,4 |
5. Выплаты
социального характера (27,2%), тыс. руб.,
в том числе: руководители специалист служащие рабочие |
44 726,7 4 221,5 1 216,6 410,8 38 877,8 |
49 334,3 4 859,0 1 900,4 431,3 42 143,6 |
110,3 115,1 156,2 105,0 108,4 |
6. Среднегодовая
заработная плата работника В том числе: руководители специалист служащие рабочие |
209 796,00 298 480,00 221 800,00 167 800,00 199 948,00 |
217 477,3 313 400,0 232 890,0 176 188,9 209 945,4 |
103,7 104,9 105,0 104,9 105,0 |
5
ПЛАНИРОВАНИЕ ПОКАЗАТЕЛЕЙ
Себестоимость
продукции является основным качественным
показателем работы цеха. Планирование,
учёт и калькулирование
Расчёт
проектной себестоимости
С
увеличением объёма производства на
12,4 % сумма затрат на единицу продукции
по каждой статье ''Заданного в передел''
определяется:
xп
= (mб ± ∆m) × (Цб
± ∆Ц) , (5.1)
где xп – проектная сумма затрат на единицу продукции по данной статье, руб/т;
mб – базовый расход материала на единицу продукции, т/т;
∆m – увеличение (+) или снижение (-) удельного расхода материала после реконструкции, т/т;
Цб – заготовительная цена единицы материала до реконструкции, руб/т;
∆Ц – увеличение (+) или снижение (-) заготовительной цены после реконструкции, руб/т.
Эффективность
внедрения новой технологии в
условиях действующего сталеплавильного
производства состоит в исключении брака
по химсоставу, а также в снижении на 51,24
% расхода ферросплавов. Снижение расхода
ферросплавов после реконструкции составит:
∆m = 0,0242
т/т ×0,5×(659 432 т./ 741 202 т.) = 0,0108 т/т.
Сумма затрат на ферросплавы составит:
xп = (0,02 т/т - 0,0108 т/т )×60 329 руб./т. = 555,0 руб./т.
С
увеличением объёма производства величина
расходов по переделу по каждой статье
затрат (содержащей постоянные затраты)
рассчитывается по формуле:
где xп, xб – проектная и базовая сумма затрат по данной статье на единицу продукции, руб./т;
к1, к2 – доля переменной и постоянной части затрат по данной статье, соответственно, доли ед.;
αп – проектируемый коэффициент
прироста объёма выпуска продукции, доли
ед.
αп = (5.3)
Qб
где Qп, Qб – годовой объём выпуска продукции до и после реконструкции. т.
αп = (741 202,0 т. – 659 432,0 т.)/ 659 432,0 т. = 0,12
С установкой нового оборудования увеличивается расход электроэнергии на 30 %, увеличивается расход воды технической на 13 %, увеличивается расход сжатого воздуха на 11 %. Потребность в аргоне возрастёт в 2 раза.
С
увеличением затрат по статье, расчёт
их величины ведётся по формуле:
xб × к2 Δx
xп = xб × к1 + + (5.4)
1 + αп Qп
где Δx – увеличение затрат по соответствующей статье на весь выпуск, руб.
Величина расходов по переделу по каждой статье составит:
Мазут:
Газ природный:
Использование отходящего тепла:
Электроэнергия:
Пар:
Вода техническая:
Вода деаэрированная:
Сжатый воздух:
Кислород:
Азот:
Аргон:
Основная заработная плата: