Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Декабря 2011 в 12:14, курсовая работа
Планирование – это процесс проектирования желаемого будущего предприятия и определения наиболее эффективных путей его достижения. Конечным итогом этого процесса является выработка научно обоснованных планов и управленческих решений.
2.2.2 Источники финансирования капитальных вложений
Предприятие имеет несколько альтернативных возможностей финансирования, которые не исключают друг друга и могут использоваться одновременно. Источники инвестиций можно разделить на три группы: внутренние источники (собственные средства предприятия), заёмные и привлечённые средства. Оптимальные выбор источников финансирования проектов может сократить затраты предприятия, если оно использует две последние группы средств. Цена капитала определяется величиной капитальных вложений, необходимых для реализации рассматриваемого проекта.
При реализации данного инвестиционного проекта выбор источников инвестиций пал на собственные и заёмные средства. Капитальные вложения будут финансироваться на 75% (79 425 000 руб.) из собственной прибыли и на 25 % за счёт банковского кредита (26 475 000 руб.). Ставка банковского кредита (ссудного процента) составляет 16,5% годовых. Возврат банковского кредита планируется произвести до конца расчётного периода инвестиционного проекта равными долями в соответствии со следующим графиком:
- на 4-ом шаге – 13 237 500 руб.;
- на 7-ом шаге – 13 237 500 руб.
Финансовые издержки (проценты за кредит) рассчитываем на 2, 5, 7-ом шагах расчёта.
Все кредитные средства проходят через коммерческие банки, процентные ставки за кредит регулируются ЦБ через ставку рефинансирования (учётную ставку), которая устанавливается и периодически рассматривается ЦБ. Ограничение спроса на денежные средства со стороны предприятия регулируется Налоговым законодательством, которое предусматривает отнесение процентов по уплате кредита на затраты в сумме равной произведению ставки Центра Банка на коэффициент 1,1.
Ставка
ссудного процента (SСП) по кредиту,
представленному банком, превышает ставку
рефинансирования ЦБ РФ (SЦБ), поэтому
финансовые издержки делятся на две группы:
где Sфин.изд.1
– финансовые издержки, относимые на сумму
операционных
Sфин.изд.2 – финансовые издержки, погашаемые из чистой прибыли, руб.;
SЦБ – ставка рефинансирования ЦБ РФ (8,75);
SССП – ставка ссудного процента кредитной организации;
tКР – срок кредитования, дн.;
ККР – сумма кредита, руб.
Произведём расчёт:
На 3 шаге расчёта:
На 5-ом и 7-ом шаге расчёта:
По итогам расчётов составим таблицу 2.4.
Произведём расчёт полной себестоимости по шагам с учётом финансовых издержек отнесённых на себестоимость (на 3-ем, 5-ом, 7-ом шагах):
с/с 1 шага = с/с баз = 12 655,00 руб./т.;
с/с 2 шага = с/с баз = 12 655,00 руб./т.;
с/с 3 шага = 9 618,96 руб./т. + 8 918,76 тыс. руб./741,2тыс. т. = 9 631,00 руб./т.
с/с 4 шага = 9 618,96 руб./т.
с/с 5 шага = 9 618,96 руб./т. + 4459,38 тыс. руб./ 741,2 тыс. т. = 9 625,00 руб./т.
с/с 6 шага = 9 618,96 руб./т.
с/с 7 шага = 9 618,96 руб./т. + 4459,38 тыс. руб./ 741,2 тыс. т. = 9 625,00 руб./т.
Таблица 2.4 – Возврат заемных средств
в тысячах рублей
Показатели | Шаги расчёта | Итого | ||||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | ||
1 Сумма кредита | - | 26475,00 | - | - | - | - | - | 26475,00 |
2 Возврат кредита | - | - | - | 13237,50 | - | - | 13237,50 | 26475,00 |
3 Остаток кредита | - | 26475,00 | 26475,00 | 13237,50 | 13237,50 | 13237,50 | 0,00 | - |
4 Финансовые издержки за счёт себестоимости | - | - | 8918,76 | - | 4459,38 | - | 4459,38 | 17837,52 |
5 Финансовые издержки из чистой прибыли | - | - | 6370,55 | - | 3185,27 | - | 3185,27 | 12741,09 |
6
Общая величина финансовых |
- | - | 15289,31 | - | 7644,65 | - | 7644,65 | 30578,61 |
3 ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ
В 2007 г. в июле месяце были выведены из эксплуатации мартеновские печи, ДСП-80 вышла на полную мощность. Объём производства стали в 2008 году составил 659 432 т.
При осуществлении этапа реконструкции электросталеплавильный цех в 2009 г. будет работать в составе ДСП - 80 по существующей технологии с увеличением объёма производства стали на 12,4 %.
659 432 + 659 432 т. * 12,4 % = 741 202 т.
Сортамент выплавляемой стали определяется заказами прокатных цехов, при проектировании удельный вес производства продукции цехом принимается на уровне отчётного года. В то же время следует учитывать при проектировании изменение производства товарного металла, предложенные оргтехмероприятия и принятую специализацию печей на выплавке отдельных групп марок стали.
Таблица 3.1 - Расчёт проектируемого сортамента стали
|
Выплавляемый
сортамент характеризуется
где Ктр – средний коэффициент трудности выплавляемого сортамента стали;
Вi - производство стали i-ой марки (группы) сортамента, т;
Кi – индивидуальный коэффициент трудности по маркам.
Средний коэффициент сортамента продукции в электросталеплавильном цехе составит:
по базовому периоду: 702 403,6 т / 659 432,0 т. = 1,065
по проектируемому периоду: 789 292,1 т / 741 202,0 т = 1,064
Найденные
средние коэффициенты сортамента являются
по существу средними коэффициентами
трудности производства объёма продукции.
Снижение среднего коэффициента сортамента
свидетельствует о том, что в
цехе в 2009 г. будет выпускаться мене трудоёмкая
продукция. Расчёт производственной программы
по сталеплавильному цеху производится
по форме, представленной в таблице 3.2.
Таблица 3.2 - Расчёт производственной программы сталеплавильного цеха
Показатели | ДСП – 80 |
1 | 2 |
1. Мощность трансформатора, тыс. кВА | 85 000 |
2.
Баланс рабочего времени, 2.1 Календарное время 2.2 Капитально-восстановительный ремонт 2.3 Холодный ремонт 2.4 Номинальное время 2.5 Горячие простои 2.6 Фактическое время |
365
10 30 325 15 310 |
3. Количество кВА суток | 31 025 000 |
4. Длительность плавки, ч-мин. | 0-47 |
5. Количество плавок в сутки, шт | 29 |
6. Количество плавок – всего, шт | 8 990 |
7. Масса плавки по годному, т. | 80 |
8. Среднесуточная производительность в фактически сутки работы, т. | 2 391 |
9. Общая выплавка стали в натуральном тоннаже, т. | 741 202 |
10. Выплавка стали в календарные сутки на 1000 кВА установленной мощности трансформатора, т. | 2,32 |
11. Простои
к календарному времени, %:
всего, в том числе: - холодные - горячие |
15,06 10,96 4,1 |
Для определения отклонений в выплавке стали, вызванных изменением отдельных технико-экономических показателей ДСП-80, рассчитывается баланс факторов изменений производства.
Таблица 3.3 - Баланс факторов изменения производства по ДСП-80
Индекс | Технико-экономические показатели | Отклонения (+/-) | |||||
Базис | Проект | Факторы | Ед. измер. | Абсолютное значение | По абсол. велич. показ. | В выпла-вке стали, т | |
Базис | Проект | ||||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
ФБ1 | Фпр1 | Капитально-восстановительный ремонт | ч-мин | 312 | 240 | ∆Ф1 | ∆В1 |
Продолжение таблицы 3.3 | |||||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
ФБ2 | Фпр2 | Холодные простои | ч-мин | 768 | 720 | ∆Ф2 | ∆В2 |
ФБ3 | Фпр3 | Горячие простои | ч-мин | 336 | 360 | ∆Ф3 | ∆В3 |
Фб | Фпр | Фактическое время | ч-мин | 7 344 | 7 440 | ||
fБ | fпр | Длительность плавки | ч-мин | 0-47 | 0-47 | ∆f | ∆В5 |
GБ | Gпр | Вес плавки | т | 74,7 | 80 | ∆G | ∆В6 |
РБ | Рпр | Среднечасовая производительность в фактическое время | т/ч | 87,13 | 96,66 | ∆Р | ∆В4 |
QБ | Qпр | Количество плавок в фактическое время работы | 8 568 | 8 990 | |||
ВБ | Впр | Общая выплавка стали | т | 659 432 | 741 202 | ∆В |