Планирование величины товарных запасов торгового предприятия» На примере магазина ООО «Лагуна»

     На  основании проведенных расчетов проанализируем динамику средних товарных запасов по ООО «Манго» за последние три года и оформим результаты анализа в таблице.

     При сопоставлении темпов роста средних  товарных запасов и темпов роста  оборота розничной торговли наблюдается следующее: в предшествующем 2005 году оборот розничной торговли растет более интенсивно, чем размер товарных запасов (соотношение между темпом роста товарооборота и темпом роста товарных запасов больше 1,0), что характеризуется положительно. Однако в отчетном 2006 году данное соотношение составило 0,97, то есть меньше 1,0. Это говорит о замедлении товарооборачиваемости, что, в свою очередь, ведет к увеличению расходов и снижению прибыли предприятия торговли. 
 
 

     Таблица 5

     Анализ  динамики средних товарных запасов по ООО «Манго»

 

     Анализ  состояния товарных запасов и  определяющих его факторов проводится по данным о товарных запасах на определенную дату. Анализ проводится как по общему объему запасов текущего хранения, так и в разрезе товарных групп и структурных подразделений организации. При этом используются такие показатели, как:

     • абсолютная  величина  запасов  на  определенную  дату (на первое число  каждого квартала). Источник данных – сальдо счета 41 «Товары»;

     • уровень товарных запасов (У_ТЗ) в днях: 

                 У_ТЗ = ТЗ_{НА ДАТУ} / Р_ОДН.,  

     где  ТЗ_{НА ДАТУ} – товарные запасы на определенную дату;

           Р_ОДН. – однодневный объем товарооборота;

           У_ТЗ – уровень товарных запасов в днях оборота.

     Уровень текущих товарных запасов характеризует, сколько дней торговли обеспечит  имеющийся товарный запас при  равномерном процессе продажи товаров. Для формирования экономически обоснованной оценки состояния запасов целесообразно  акцентировать внимание не на абсолютной величине запасов, а на их уровне в днях оборота.

     Результаты  исследования оформлены в таблице 6

     Расчет  к таблице 1 на начало отчетного года:

     Обувь: У_ТЗ = 1580,5 / 13,3 = 118,8 (дней);

     Чулочно-носочные изделия: У_ТЗ = 85,6 / 2,3 = 37,2 (дней);

     Кожгалантерея: У_ТЗ = 360,5 / 3,6 = 100,1 (дней);

     Нижнее  белье: У_ТЗ = 136,6 / 2,4 = 56,9 (дней).

     Расчет  на конец отчетного года:

     Обувь: У_ТЗ = 1750,7 / 14,7 = 119,1 (дней);

     Чулочно-носочные изделия: У_ТЗ = 106,7 / 2,3 = 46,4 (дней);

     Кожгалантерея: У_ТЗ = 438,5 / 4,2 = 104,4 (дней);

     Нижнее  белье: У_ТЗ = 194,6 / 3,2 = 60,8 (дней).

     Расчеты уровня товарных запасов на начало, и конец прошлого года выполняются  аналогично.

     Для более детального понимания сложившейся  ситуации на данном торговом предприятии, целесообразно провести анализ товарооборачиваемости и определить факторы, влияющие на эффективность использования товарных запасов, используя данные отчетного и прошлого года. 

 

     Таблица 6

     Анализ  состояния товарных запасов в  ассортиментном разрезе по ООО «Манго» за отчетный год

 

     Таблица 7

     Расчет  среднего товарного запаса в разрезе товарных групп ООО «Манго» за прошлый и отчетный год (тыс. руб.)

 
 

 

     Из  данных таблицы 6 следует, что процесс  продажи товаров на данном предприятии  не равномерен, поскольку заметен  значительный разброс уровней товарных запасов в днях. Причем уровень  товарных запасов почти в каждом случае увеличивается. Такую ситуацию нельзя оценить позитивно, поскольку она может объясняться тем, что товары завозятся без достаточного учета спроса, в ранее завезенных товарах есть остатки неходовых товаров, товаров, потерявших первоначальное качество или устаревших моделей и фасонов и так далее.   
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     3. Пути повышения эффективности использования товарных запасов ООО «Манго» 

     3.1. Планирование товарных запасов  ООО «Манго» 

     На  основании всего проведенного анализа  можно смело сделать вывод, что товарные запасы в ООО «Манго» в отчетном году использовались не достаточно эффективно. На эту мысль наталкивают два основных показателя эффективности использования товарных запасов: увеличение времени товарного обращения и снижение скорости товарного обращения по сравнению с прошлым годом. В результате роста среднего товарного запаса в отчетном году товарооборачиваемость в днях замедлилась на 23,25 дня, а снижение скорости товарного обращения способствовало снижению оборота розничной торговли на 262,8 тыс. руб. Следовательно, за счет замедления товарооборачиваемости прибыль от продажи товаров снизилась на 37,32 тыс. руб.

     Из  вышесказанного можно с уверенностью сказать, что состояние товарных запасов оказывает значительное влияние на показатели хозяйственной  и финансовой деятельности предприятия: объем оборота розничной торговли и расходы на продажу товаров, а, следовательно, и прибыль от продаж, состояние материально-технической базы, величину оборотных средств, уровень обеспеченности собственными оборотными средствами. Излишние (сверхнормативные) товарные запасы приводят к увеличению затрат по их содержанию, что негативно влияет на прибыль; к дополнительному привлечению источников финансирования, замедлению оборачиваемости вложенных средств, что способствует ухудшению финансовой устойчивости и плетежеспособности.

 Руководству ООО «Манго» следует принять следующие

     Н _ТЗ = 35,7 + 17,9 + 0,6 = 54 (дней).