Планирование экономической деятельности организации на основе разработки бизнес-плана

   Таблица 19 - Анкета эксперта для оценки риска

     
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                                                           Таблица 19 продолжение

     
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

   В процессе экспертизы эксперты выбрали  ответы на каждый вопрос анкеты (выделено жирным шрифтом). Было опрошено два эксперта, мнения которых полностью совпали.

   Результатирующий  рейтинг проекта = (3*1+2*2+2*2+2*1+3*2+2*1+

   +2*1+2*2)/8=27/8=3,37

   Как видно из расчета, данный проект имеет  хорошие перспективы для его реализации. 
 
 
 
 

     Заключение 

       В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководители собираются достичь свои цели и задачи, в первую очередь повышения прибыльности работы. Хорошо разработанный бизнес-план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, получать инвестиции и кредитные ресурсы, составлять перспективные планы своего развития, концепции производства новых товаров и услуг и выбирать рациональные способы их реализации.

      Бизнес-план является постоянным документом; он систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящие внутри фирмы, так и с изменениями на рынке, где действует фирма, и в экономике в целом. Бизнес-план увязывает внутрифирменный и макроэкономический анализ, проводимый специализированными научными организациями. Его, как правило, составляет каждая фирма, хотя возможности подготовки таких документов может быть различны: мелкая фирма для разработки бизнес-плана может привлекать специалистов других организаций.

      Бизнес-план является одним из основных документов, определяющих стратегию функционирования фирмы. Вместе с тем он базируется на общей концепции развития фирмы, более подробно разрабатывает  экономический и финансовый аспект стратегии, дает технико-экономическое обоснование конкретных мероприятий. Реализация стратегии основывается на широких инвестиционных программах, составленных как целая система взаимосвязанных технических, организационных и экономических изменений на определенный период.

      Бизнес-план охватывает одну из частей инвестиционной программы, срок реализации которой, как правило, ограничен несколькими годами, позволяющей дать достаточно четкую экономическую оценку намеченным мероприятиями.

      Особенностью бизнес-плана как стратегического документа является его сбалансированность по постановке задач с учетом реальных финансовых возможностей фирмы. Чтобы бизнес-план был принят, он должен быть обеспечен необходимыми финансовыми ресурсами. Это в значительной мере определяет характер проектов, которые изучаются при разработке бизнес-плана. Эти проекты должны быть не только инновационными, т. е. отличаться научно-технической новизной, но и достаточно полно проработанными, показывать, какие затраты необходимы на их реализацию и что это экономически даст (какой доход принесет).

    Степень инновационности и рискованности  проекта определяет способы привлечения капитала. В то же время включение самого проекта в бизнес-план становится возможным лишь в том случае, если определены источники его финансирования.

    Бизнес-планирование является важнейшим инструментом рационального  хозяйствования в рыночной экономике и необходимым условием привлечения внешних инвесторов. Бизнес-план предназначен, в первую очередь для: менеджеров фирм, для которых бизнес-план является руководящим документом, а сам процесс планирования приносит очевидные преимущества; собственников этих фирм, использующих бизнес-план как инструмент воздействия на менеджеров для достижения своих целей и реализации интересов; внешних инвесторов (кредиторов, покупателей акций), которым необходимо знать и контролировать перспективы отдачи от их вложений; других деловых партнеров (оптовых покупателей, поставщиков, государственных органов и т.д.).

    За  последнее время в России возник повышенный интерес к разработке бизнес-планов отдельных организаций  и предприятий. Целью бизнес-плана  является установление достаточно широких целей и стратегий деловой активности. Бизнес-план стратегически рассматривает вопросы разработки или приобретения новых продуктов, освоения новых рынков с целью достижения желаемых финансовых целей.

    В процессе написания данной курсовой работы были решены следующие поставленные задачи:

         -         дана характеристика  процессу бизнес-планирования;          

     -         изучены  цели и задачи бизнес-планирования;

     -         изучен  порядок разработки бизнес-плана;

     -         описана  структура и содержание бизнес-плана.

     Анализ  технологии производства и  рынка  продажи показывает, что спрос  на молочную продукцию существует и  он стабилен, но не удовлетворяется  в полном объеме.

     Потенциальными  потребителями данной продукции  являются:

     - домохозяйки, делающие покупки для своей семьи;

     - рестораны, кафе, столовые, учебные  заведения;

     - предприятия по переработке сельскохозяйственной  продукции.

     Целью данного бизнес-плана реновации  основных средств для цеха  производства масла является составление основных потоков платежей при реализации инвестиционного проекта, определение его эффективности для производства.

     Проведенный анализ показал, что у предприятия  имеются все средства и возможности  для начала организации сбыта  продукции.

     Произведя оценку эффективности инвестиций, был рассчитан срок окупаемости проекта. Он составит 11 месяцев, следовательно, бизнес-план показывает привлекательность для инвестирования. МТФ №4 СПК колхоз «Память Ленина» окупит за это время свои инвестиции, отдаст процент банку и получит дополнительную прибыль.

     На  основе рассчитанных показателей (чистая приведенная стоимость, индекс рентабельности инвестиций) можно сделать вывод  о том, что данный проект является привлекательным для инвестирования  и может быть реализован с высокой  эффективностью. 
 

Список  использованных источников 

1. Абрютина  М. С.  Анализ финансово-экономической  деятельности предприятия/М. С. Абрютина, А. В. Грачев.- Дело и сервис – 2003 г.
2. Абрютина М. С. Экспресс-анализ финансовой отчетности/М. С. Абрютина.- Издательство «Дело и сервис», 2003 г.
3. Бочаров В. В. Финансовый анализ/ В. В. Бочаров – СПБ. Питер, 2003 г.
4. Донцова Л. В.Анализ финансовой отчетности/Л. В. Донцова, Н. А. Никифорова. – Издательство Дело и сервис, 2005 г.
5. Бизнес-план. Методические материалы. - 3 -е изд., доп./Под. ред.

 Н.  А. Колесниковой, А. Д. Миронова. - М.: Финансы и статистика,

2002 г.

6.   Шепеленко Г. И. Экономика, организация и планирование  производства на предприятии: Учебное пособие для студентов экономических факультетов и вузов. 5-е изд., доп. и переработ. - М.:  ИКЦ «МарТ»; Ростов-на-Дону: Издательский центр «МарТ», 2004 г.
7. Пелих А. С., Баранников М. М. Экономика машиностроения/ Под ред.
8. Проф. А. С. Пелиха, Серия «Высшее образование». - Ростов н/Д: «Феникс», 2004 г.
9. Дубровский В. Ж., Чайкин Б. И. Экономика и управление предприятием (фирмой). Екатеринбург, 2003 г.
10. Зайцев Н. Л. Экономика организации. - М.: «Экзамен», 2002 г.
11.   Экономика предприятия: Учебник, Под ред. Проф. Н. А. Сафронова. - М.: «Юристъ», 2006 г.
12. Бизнес-план. Методические материалы/ Под ред. Проф. Р. Г.
13. Маниловского. - М.: Финансы и статистика, 2000 г.
14. Бизнес-план. Рабочая книга. - СПб.: ЭИС, 2005 г.
15. Липсиц И. В. Бизнес-план - основа успеха: Практическое пособие. -  М.: Машиностроение, 2002 г.
16. Пелих А. С. Бизнес-план, 7-е изд. М., 2003 г.
17. Экономика отрасли: Учебное пособие/ Под ред. А. С. Пелиха. – Ростов н/ Д: «Феникс», 2003 г.
18. http://otherreferats.allbest.ru/manufacture/d00032918.html