Автор работы: Пользователь скрыл имя, 12 Ноября 2011 в 10:28, курсовая работа
При переходе России к рыночным отношениям от планирования практически отказались, особенно в 1992-1995 гг., считая, что рынок расставит все по своим местам. Но планирование является главной функцией управления любым предприятием. Именно с планирования начинается как создание, так и функционирование хозяйствующего субъекта. Об этом свидетельствует и опыт стран с развитой рыночной экономикой. Недооценка планирования в условиях рынка, сведение его к минимуму, игнорирование или некомпетентное осуществление, как правило, приводят к большим экономическим потерям, к явлениям неплатежеспособности предприятий.
ВВЕДЕНИЕ
1. БИЗНЕС-ПЛАН КАК ОСОБАЯ ФОРМА ПЛАНИРОВАНИЯ
1.1 Функции и принципы планирования
1.2 Процесс и организация бизнес-планирования в организации
1.3 Типовая методика и этапы разработки бизнес-плана
2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА СПК колхоз «Память Ленина»
3. БИЗНЕС-ПЛАН РЕНОВАЦИИ (ОБНОВЛЕНИЯ) ОСНОВНЫХ СРЕДСТВ ДЛЯ ЦЕХА ПРОИЗВОДСТВА МАСЛА
3.1 Резюме проекта. Описание вида деятельности
3.2 Описание товара
3.3 Характеристика внешней среды бизнеса
3.4 Маркетинг
3.5 План производства
3.6 Организационный план
3.7 Финансовый план
3.8 Оценка рисков и страхования
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАНЫХ ИСТОЧНИКОВ
На
предприятии действует
3.7
Финансовый план
Цель
финансового плана – определить
эффективность предлагаемого
Расчет
финансового плана будет
Предприятие в своей хозяйственной деятельности платит следующие виды налогов:
• НДС - 18%;
• Налог на прибыль - 24% от балансовой прибыли;
• единый социальный налог - в целом 26% от фонда заработной платы работников предприятия.
Учитывая доходы и затраты, возникающие в ходе проекта, произведем расчет финансовых таблиц.
Оценка финансовой состоятельности бизнес-плана основывается на трех финансовых формах, называемыми базовыми формами финансовой оценки: таблица финансовых результатов; таблица движения денежных средств; прогнозный баланс бизнес-плана (см. соответственно таблицы 16,17,18).
Цена продукции, затраты на сырье и материалы, заработная плата растут на 5% во второй год и на 7% в третий год к уровню предыдущего. В данном случае используем прогноз роста инфляции в ближайшее время.
Таким образом, наше предприятие получит при реализации данного проекта дополнительную прибыль в размере 44,9 тыс. руб. уже к концу 2010 года.
План
(отчет) о доходах и расходах по
производству покажет, как будет
формироваться и изменяться прибыль,
и, по существу, является прогнозом финансовых
результатов (таблица 16).
Таблица 16- Прогноз финансовых результатов деятельности предприятия
Показатели | 2010 год | 2011 г | 2012 г | |||||
1 кв. | 2 кв. | 3 кв. | 4 кв. | Итого | ||||
Выручка от реализации продукции, тыс. руб. | 0 |
337,3 |
337,3 |
337,3 |
1012,0 | 1416,8 |
1516,0 | |
Себестоимость
реализуемой продукции, тыс. руб. всего,
в том числе |
108,5 |
267,1 |
267,1 |
273,4 |
916,3 | 928,4 | 963,0 | |
- сырье и материалы | 0 | 135,6 | 135,6 | 135,6 | 406,8 | 427,1 | 457 | |
-оплата труда и отчисления на социальные нужды | 0 | 21,3 | 21,3 | 21,3 | 64 | 67,2 | 71,9 | |
- амортизация оборудования | 1,7 | 1,7 | 1,7 | 1,7 | 7 | 7 | 7 | |
- прочие операционные затраты | 106,7 |
106,7 |
106,7 |
106,7 |
427 | 427 |
427 | |
- проценты за кредит | 0 |
0 |
0 |
6,3 |
6,3 | 0 | 0 | |
Коммерческие расходы | 1,7 | 1,7 | 1,7 | 1,7 | 6,9 | 6,9 | 6,9 | |
Прибыль от реализации продукции, тыс. руб. | -110,2 | 70,1 | 70,1 | 63,8 | 93,9 | 481,5 | 546 | |
Прочие внереализационные |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Балансовая прибыль, тыс. руб. | -110,2 | 70,1 | 70,1 | 63,8 | 93,9 | 481,5 | 546 |
Налог на прибыль (24%) | 0 | 16,8 | 16,8 | 15,3 | 49 | 115,5 | 131 |
Чистая прибыль с учетом убытков предстоящих периодов, тыс. руб. | -1102,4 |
53,3 |
53,3 |
48,5 |
44,9 | 365,9 |
415 |
Баланс денежных расходов и поступлений (таблица движения денежных средств) позволяет оценить, сколько денег необходимо вложить в бизнес в разбивке по времени, проверить синхронность поступления и расходования денежных средств (таблица 17).
Таблица 17- Движение денежных средств, тыс. руб.
Показатели | 1 кв. | 2 кв. | 3 кв. | 4 кв. | Итого
за 2010год |
2011год | 2012
год |
Поступление
денежных средств
1.Кредит 2. Выручка от реализации |
3500 |
337,3 |
337,3 |
337,3 |
1012 | 1416,8 |
1516 |
Всего поступлений | 350 | 337,3 | 337,3 | 337,3 | 1012 | 1416,8 | 1516 |
Расходование
денежных средств
1.Инвестиции в основной капитал 2.Инвестиции в оборотный Капитал |
300 50 |
||||||
Производственные
затраты. всего,
в том числе |
110,2 |
268,9 |
268,9 |
275,2 |
923,3 | 928,4 | 963 |
- сырье и материалы | 0 | 135,6 | 135,6 | 135,6 | 406,8 | 427,1 | 457 |
-оплата
труда и отчисления на |
0 |
21,3 |
21,3 |
21,3 |
64 | 67,2 |
71,9 |
-амортизация оборудования | 1,7 | 1,7 | 1,7 | 1,7 | 7 | 7 | 7 |
- прочие операционные затраты | 106,7 |
106,7 |
106,7 |
106,7 |
427 | 427 |
427 |
- проценты за кредит | 0 | 0 | 0 | 63 | 63 | 0 | 0 |
- коммерческие расходы | 1,7 | 1,7 | 1,7 | 1,7 | 6,9 | 6,9 | 6,9 |
Налоги и прочие внереализационные расходы | 0 |
16,8 |
16,8 |
15,3 |
49 | 115,5 |
131 |
Всего расходование | 145,2 | 285,7 | |||||
Сальдо
за период
Сальдо нарастающим итогом |
110,2 | 53,3 56,9 |
53,3 3,6 |
48,5 44,9 |
44,9 |
365,9 410,8 |
415 825,9 |
Прогнозный баланс, в отличие от двух приведенных выше форм, отражает финансовое состояние предприятия в определенный период времени (таблица18).
Таблица 18- Прогнозный баланс
Актив | Тыс. руб. | Пассив | Тыс. руб. |
На 1.01. 2010 г. | |||
1.Внеоборотные
активы
- основные средства 2.Оборотные
активы Баланс |
280
280 276 556 |
Капитал и резервы
-нераспределенная прибыль - добавочный капитал 2.Краткосрочные
пассивы Баланс |
206
- 206 350 556 |
На 1.01. 2011 г. | |||
1.Внеоборотные
активы
- основные средства Оборотные активы - запасы и затраты - денежные
средства Баланс |
122,5
122,5 676,5 - 676,5 799 |
1. Капитал и
резервы
- резервный фонд -нераспределенная прибыль - добавочный капитал 2.Краткосрочные пассивы -кредиторская задолженность Баланс |
757
52 48,7 218 42 42 799 |
На 1.01. 2012 г. | |||
1.Внеоборотные
активы
- основные средства Оборотные активы - запасы и затраты - денежные средства Баланс |
70
70 1342 - 1342 1412 |
1. Капитал и
резервы
- резервный фонд -нераспределенная прибыль - добавочный капитал 2.Краткосрочные пассивы -кредиторская задолженность Баланс |
1366
217 931 218 46 46 1412 |
Дисконтная ставка составляет 12%.
Коэффициент дисконтирования равен:
R1=1/(1+0,12) 1=0,8929
R2=1/(1+0,12) 2=0,7972
R3=1/(1+0,12) 3=0,7143
Расчет интегральных показателей производится на основе дисконтированных потоков.
Дисконтированный поток за 2010 год: 449,3 х 0,8929 = 401,2 тыс. руб.
Дисконтированный поток за 2011 год: 3659,6 х 0,7972 = 291,7 тыс. руб.
Дисконтированный поток за 2012 год: 4150,3 х 0,7143 = 296,4 тыс. руб.
Показатели
эффективности проекта
И = 350 тыс. руб.
Рассчитаем чистую стоимость (ЧС) проекта как разность между приведенной суммой денежных поступлений (сумма за 3 года дисконтированных поступлений) и суммой инвестиций:
ЧСИ = (401,2 + 291,7 + 296,4) – 350 = 278,3 тыс. руб.
По данному показателю проект можно признать эффективным, т. к. ЧС больше 0.
Рассчитаем индекс рентабельности (Ир) или относительный показатель эффективности инвестиций:
ИрИ = ΣР/И = 628,3 / 350 = 1,7
Полученные значения можно прокомментировать следующим образом: предприятие, инвестировав в свои основные и оборотные фонды 350 тыс. руб., удовлетворило интересы инвестора (кем бы он ни был).
Срок окупаемости (Ток) инвестиций обычно рассчитывается на основании недисконтированных денежных поступлений.
Срок окупаемости инвестиций рассчитывается прямым подсчетом (суммированием) числа лет (месяцев), в течение которых инвестиции будут погашены кумулятивным доходом.
Из таблицы 15 следует, что срок окупаемости инвестиций – 11 месяцев.
На основании полученных результатов можно сделать выводы об эффективности предлагаемого проекта.
Получение
прибыли при организации
Имеются все средства и возможности (как финансовые, так и производственные) для начала организации сбыта продукции комбината.
Можно
сделать вывод, что предприятие
имеет достаточный размер прибыли
для успешного
Таким образом, можно сказать, что показатели эффективности данного проекта высокие. Денежный поток положителен, прибыль получена во второй квартал 2010 года. Срок окупаемости составляет 11 месяцев. Следовательно, данный проект следует принимать к внедрению в производство.
Рассмотрим источники финансирования данного бизнес-плана.
В ходе потребности в основном и оборотном капитале определено, что необходимы инвестиции в размере 350 тыс. руб. Данную сумму инвестиций предприятие может финансировать из заемных средств.
Для реализации инвестиционного проекта предприятию потребуется 350 тыс. руб., в том числе: инвестиции в основной капитал – 300 тыс. руб.; инвестиции в оборотный капитал – 50 тыс. руб.
По источникам финансирования инвестиции распределяются следующим образом: заемные средства – 350 тыс. руб., в том числе бюджетный кредит муниципального бюджета – 350 тыс. руб.
Бюджетный
кредит предоставляется фирме сроком
на 1 год под 18% годовых с уплатой суммы
в конце года.
3.8
Оценка рисков
и страхования
В
условиях рыночной экономики финансирование
предприятия неизбежно связано
с риском, вызванным как
Управление проекта с учетом риска призвано защитить предприятие от существенных убытков и минимизировать затраты на прирост стоимости капитала.
Для данного небольшого проекта достаточен анализ риска с помощью экспертных методов.
В
рамках проекта использовали анкету
эксперта, которая позволила оценить
риск потери вложенных средств, в
результате влияния различных факторов
(таблица 16).