Планирование экономической деятельности организации на основе разработки бизнес-плана

        Бизнес-планирование – это упорядоченная совокупность стадий и действий, связанных с ситуационным анализом окружающей среды, постановкой целей бизнес-планирования, осуществлением планирования (разработкой бизнес-плана), продвижением бизнес-плана на рынок интеллектуальной собственности, реализацией бизнес-плана, контролем за его выполнением.

       Можно выделить следующие основные стадии процесса бизнес-планирования:

         1) подготовительную стадию;

         2) стадию разработки бизнес-плана;

         3) стадию продвижения бизнес-плана на рынок интеллектуальной

   собственности;

         4) стадию реализации бизнес-плана.

       Ключевыми моментом подготовительной стадии бизнес-планирования является формирование перспективной бизнес-идеи. Бизнес-идея – это идея нового продукта или услуги, технического, организационного или экономического решения и др. Источниками новых идей могут быть:

         1) отзыв потребителей;

         2) продукция, выпускаемая конкурентами;

         3) мнение работников отдела маркетинга;

         4) публикации федерального правительства о патентах;

         5) проводимые научно-исследовательские  и опытно-конструкторские работы.

       Презентация бизнес-плана – это краткое изложение основных положений бизнес-плана на переговорах с инвесторами и потенциальными партнерами.

       Компания и ее продукция, рынок – клиенты и конкуренты, стратегия, первоочередные финансовые задачи, команда, которая будет осуществлять этот план (ключевой управленческий персонал), необходимые размеры ссуды или долевого участия и цели, на которые эти деньги будут направлены, размер, условия и сроки реализации инвестиции – это перечень основных освещаемых вопросов на презентации бизнес-проекта.

       Для повышения эффективности презентации копию бизнес-плана потенциальным инвесторам и партнерам высылают заранее, чтобы они имели возможность прочесть его до начала переговоров. Во время презентации необходимо использовать наглядный материал (образцы продукции, фотографии, графики, схемы и т. д.). Презентация должна проходить в форме диалога, а не лекции.

      Лучше, если презентацию проводит лично руководитель предприятия с привлечением специалистов.

       Презентация предшествует началу переговоров с потенциальными инвесторами и партнерами по реализации бизнес-проекта. В ходе переговоров происходит согласования условий и оформление договорных отношений. По результатам переговоров вносятся соответствующие коррективы в бизнес-план. Началу переговоров с инвесторами предшествует этап аудита бизнес-плана.

       Процедура аудита бизнес-плана внешними инвесторами проводится по определенной схеме, включающей, как правило, шесть этапов:

         1) оценку характеристик компании-заявителя,  анализ отрасли его деятельности. Прежде всего, устанавливается,  относится ли отрасль, где этот  проект будет реализовываться,  к числу приоритетных для инвестора. Далее определяется положение фирмы-просителя на фоне своей отрасли;

         2) анализ условий инвестиционного  соглашения (форму заимствования  и возврата кредита, залог,  гарантию возврата кредитных  средств);

         3) анализ последнего баланса (определение степени финансовой устойчивости и ликвидности, оценку активов и обязательств, проверку достаточности собственного оборотного капитала, расчет уровня коэффициента покрытия). Обязательно определяется соотношение «заемный капитал – собственный капитал». В мировой практике обычно избегают давать средства фирмам, у которых это соотношение превысило 4, а если фирма небольшая, то и при величине данного показателя, равной 3;

         4) оценку руководящей команды  компании-заявителя;

         5) выявление особенностей проекта;

         6) общий анализ бизнес-плана.

       Только после завершения работы по пяти первым этапам и получения вывода о целесообразности дальнейшего рассмотрения проекта переходят к шестому этапу – общему глубокому изучению бизнес-плана. Завершается аудит бизнес-плана принятием или отклонением решения об его инвестировании.

       Этап реализации бизнес-плана охватывает период от принятия решения об инвестировании до начальной стадии практической реализации проекта, включая коммерческое производство.

       Реализовать бизнес-план – означает выполнить все рабочие задачи в фирме и вне ее, необходимые для того, чтобы перевести деловой проект из стадии бизнес-плана в реальную производственную стадию. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

   2.Организационно-экономическая характеристика СПК колхоз «Память Ленина».

1. История развития  СПК колхоз «Память Ленина»

 

      Сельскохозяйственный производственный кооператив колхоз «Память Ленина», далее именуемый «Кооператив», создан 21 ноября 2001 года, путем реорганизации Колхоза «Память Ленина» в соответствие с Федеральным законом «О сельскохозяйственной кооперации». Кооператив образован по решению Общего собрания граждан, объединившихся на добровольной основе с целью осуществления совместной производственной и  иной хозяйственной деятельности, основанной на объединении их имущественных паевых взносов для удовлетворения материальных и иных потребностей. Срок деятельности Кооператива неограничен.

     Местонахождение СПК колхоза «Память Ленина»: Россия, Краснодарский край, Тимашевский район, п. и.- 352741,  х. Новоленинский, ул. Космонавтов 1.

   Кооператив  является юридическим лицом (коммерческой организацией) с момента государственной  регистрации, действует на основании  настоящего Устава, а также действующих  законодательных и иных правовых актов, имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в банках, печать со своим наименованием, угловой штамп, бланки и другие реквизиты.

   Полное  наименование Кооператива на русском  языке: Сельскохозяйственный производственный кооператив «колхоз Память Ленина». Сокращенное наименование: СПК колхоз «Память Ленина».

   Кооператив  может от своего имени совершать  любые сделки, не противоречащие законодательству и настоящему Уставу, приобретать  имущественные и неимущественные  права и нести обязанности, представлять общие интересы членов Кооператива в государственных органах и органах местного самоуправления.

   Кооператив  отвечает по своим долгам всем принадлежащим  ему имуществом, за исключением случаев, предусмотренных действующим законодательством  и настоящим Уставом.

   Управление  Кооперативом осуществляют Общее собрание членов Кооператива (далее - Общее собрание), Собрание уполномоченных, Правление  Кооператива (далее - Правление), Председатель Кооператива (далее - Председатель) и  Наблюдательный совет Кооператива (далее — Совет).

   Полномочия, структура органов управления Кооперативом, порядок избрания и отзыва членов Правления и членов Совета, а также  порядок созыва и проведения Общего собрания либо Собрания уполномоченных устанавливаются в соответствии с  Уставом.  

   2.2Организационная   структура СПК  колхоз «Память  Ленина» 

   Кооператив  занимается производством продукции  растениеводства и животноводства, ее переработкой, транспортировкой и  хранением, помимо этого имеются  вспомогательные подразделения, обслуживающие основное производство и выполняющие самостоятельные функции (рисунок 1).

     
 
 
 
 
 
 
 

   Рисунок 1- Структура производства СПК «Память  Ленина» 

   В любом из направлений деятельности СПК существует деление на структурные  единицы (рисунок.2). В растениеводстве такой единицей является отделение. В состав СПК колхоз «Память Ленина» входят три отделения, занимающиеся выращиванием зерновых, технических, кормовых культур и одна огородная бригада, занимающаяся выращиванием овощных культур.

   Отделение располагает необходимым участком земли, машинотракторным парком, подсобными помещениями.

   Управление  подразделением осуществляет начальник  отделения, под его непосредственным управлением находятся агроном  отделения и инженер отделения.

   В животноводстве отдельной единицей является ферма. В состав СПК колхоз «Память Ленина» входят три молочно-товарные фермы, занимающиеся производством молока и еще одна молочно-торговая ферма, которая занимается производством сливочного масла,  и одна свинотоварная ферма, занимающаяся выращиванием свиней, также на ее территории производится выращивание мелкого рогатого скота.

   Ферма располагает территорией, необходимыми помещениями (корпусами) и техникой. Управление осуществляет заведующий фермой, в подчинении которого находятся  зоотехник и ветеринар. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

   Рисунок 2 – Структурное деление СПК колхоз «Память Ленина»

   Перерабатывающее  производство также занимает весомую  часть в производстве продукции  кооперативом. Имеются следующие  подразделения:

   1) Бойня, осуществляющая забой и разделку крупного рогатого скота и свиней.

   2)Колбасный цех, производит колбасные изделия, как для собственного потребления, так и для реализации через собственную выездную торговлю.

   3) Мельница, перерабатывает зерновые  культуры, получая муку, крупу, отруби  и другие виды продуктов переработки зерна.

   4) Производство сливочного масла на МТФ №4. 
 

   

2. Анализ  основных экономических  показателей СПК  колхоз «Память Ленина»

   Основной  признак предприятия – наличие  в его собственности и хозяйственном  ведении или оперативном управлении обособленного имущества. Именно оно  обеспечивает материально-техническую возможность функционирования предприятия, его экономическую самостоятельность и надежность.

  Состав  и структура имущества предприятия  представлены в таблице 1.

Таблица 1 – Состав и структура имущества  СПК колхоз «Память Ленина» за период 2007-2009 гг.