Отчёт по практике на ОАО «Нэфис Косметикс»

 

      Итак, судя по данным таблицы, можно сказать, что производительность труда немного  снизилась в 2007 году по сравнению с 2006 годом, так как выработка упала почти на 3%. Это связано со значительным ростом среднесписочной численности работников. В 2007 году их количество увеличилось на 157 человек.

      В целом, показатель выработки находится на приемлемом уровне, что говорит о качестве использования трудовых ресурсов.

      В связи с непредставлением плана по производительности труда, не может быть произведён анализ фактических и плановых показателей производительности труда.

        На анализируемом предприятии рост производительности труда может быть достигнут за счет таких факторов:

• снижения трудоемкости продукции, то есть сокращения затрат труда на ее производство путем внедрения мероприятий НТП, комплексной механизации и автоматизации производства, замены устаревшего оборудования более новым, сокращения потерь рабочего времени и других в соответствии с планом организационно-технических мероприятий;

      - материального и морального стимулирования, совершенствования оплаты труда, внедрения научно и технически обоснованных норм труда, внедрения прогрессивной технологии и др.

      Существуют  также такие общие факторы  повышения производительности труда, как: уровень безработицы, усиление конкурентоспособности товаропроизводителей, и т.д.

      Резервы роста производительности труда  – это имеющиеся, но еще не использованные возможности экономии затрат труда за счет наилучшего использования всех факторов производительности труда, т.е. снижение трудоемкости и увеличение выработки.

      Существует  несколько классификаций резервов роста производительности труда.

      Во-первых, все они делятся на две большие  группы: резервы улучшения использования  рабочей силы и резервы более  эффективного использования основных и оборотных фондов.

      К первой группе относятся все резервы, связанные с организацией условий труда, повышением дееспособности работающих, структурой и расстановкой кадров, созданием организационных условий для бесперебойной работы, обеспечением высокой заинтересованности работников в результатах труда. Вторая группа включает резервы лучшего использования основных производственных фондов по мощности и по времени, а также резервы более экономного и полного использования сырья, материалов, топлива, энергии и т.д.

      Во-вторых, по признакам возможностей использования  резервов их делят на резервы запаса и резервы потерь. Например, недоиспользование оборудования по мощности или по сменности работы, изученные, но еще не внедренные передовые методы труда – это резервы запаса. Потери рабочего времени, брак, перерасход топлива относятся к резервам потерь.

      4.2. Организация трудовых процессов и условий труда

      Основными элементами организации труда на предприятии, в цехе, на рабочем месте  являются:

      - подбор и подготовка работников, а на определённом этапе и  повышение их квалификации;

      - расстановка работников по рабочим местам, иначе разделение труда;

      - установление рациональной производственной  взаимосвязи и системы взаимодействия между работниками, иначе – кооперация труда;

      - организация рабочих мест, предполагающая  их соответствующие оснащение  и планировку;

      - установление рациональных приёмов и методов труда;

      - установление норм труда;

      - планирование и учёт трудовой  деятельности;

      - создание благоприятных условий  труда;

      - установление системы оплаты  труда и материального стимулирования;

      - поддержание высокой дисциплины труда, трудовой активности творческой инициативы.

      Рабочие места на предприятии соответствуют  следующим стандартам:

      - Государственный стандарт РФ  ГОСТ Р 12.0.006-2002 «Система стандартов безопасности труда. Общие требования к системе управления охраной труда в организации»

      - Постановление Минтруда РФ от 17 июня 2003 года №36 «Об утверждении  Межотраслевых правил по охране  труда при эксплуатации промышленного  транспорта (конвейерный, трубопроводный  и другие транспортные средства  непрерывного действия)»

      - Постановление Минтруда РФ от 20 июня 1994 г. № 49 «О проведении обязательной сертификации постоянных рабочих мест на производственных объектах на соответствие требованиям охраны труда» и др.

      Аттестация  рабочих мест на предприятии проводится 1 раз в 5 лет. Последняя была проведена в 2004 году.

      Общее количество рабочих мест на предприятии  подлежащих аттестации составляет – 1443. В настоящее время аттестовано 155 рабочих мест, аттестовано условно 572 рабочих места (цеха 4, 10 ,12, 13, 14, 18, 35, 16, 20, 21, 11, ОТК, ЦЗЛ) с оформлением карт аттестаций. Полное оформление требует составления протоколов по шуму и вибрации, травмобезопасности, тяжести, напряжённости, микроклимату. В связи с проведённой АРМ, необходима разработка цехами мероприятий для обеспечения безопасных условий труда.

      Основные  направления совершенствования  организации труда:

      - оптимизация численности предприятия;

      - совершенствование подбора, подготовки  и расстановки работников по  рабочим местам;

      - усиление мотивации работников  и совершенствование системы оплаты труда и стимулирования.

      Условия труда на производстве в основном нормальные, есть небольшой процент  рабочих мест с тяжёлыми и вредными условиями труда.

      Профессиональные  заболевания на предприятии отсутствуют. В 2007 году на предприятии произошло 4 несчастных случая (в том числе женщин – 3 чел.), из них тяжёлых – 3. В 2008 году зарегистрировано 3 (лёгких) несчастных случая (в том числе женщины – 1 чел.).

      Основными причинами  несчастных случаев явились:

      - не удовлетворительная организация  производства работ;

      - не обеспечение исправности технического  состояния оборудования;

      - не обеспечение должного контроля  за соблюдением подчинённого  персонала своих функциональных  и должностных обязанностей руководителями  подразделений.

      Организацией  охраны труда на предприятии занимается «Отдел охраны труда и производственного контроля» в составе 5 человек.

      На  отдел возложена ответственность  за:

      - безопасность работников при эксплуатации оборудования, осуществлении технологических процессов, а также применяемых в производстве сырья и материалов;

      - применение  средств  индивидуальной  и  коллективной  защиты работников;

      - соответствие требованиям охраны труда условий труда на каждом рабочем месте;

      - соблюдение режима труда и отдыха работников;

      - выдачу специальной одежды, специальной обуви и других средств индивидуальной  защиты;

      - обучение безопасным методам и приемам выполнения работ;

      - организацию контроля за состоянием  условий труда на рабочих местах;

      4.3. Численность и состав персонала  организации

      Кадровая политика на предприятии формируется, прежде всего, исходя из потребностей производства, и направлена на подбор и расстановку кадров, способных управлять производством, организуя работу так, чтобы в каждый отдельный период получать максимальную прибыль, которая направляется на воспроизводство, заработную плату, социально-бытовые нужды.

      Основными направлениями кадровой политики на 2007 г. являются:

      - совершенствование структуры управления  и взаимодействия подразделений;

      - обеспечение необходимых условий  для эффективной работы трудовых коллективов;

      - пополнение кадрового состава  специалистами со средним и  высшим профессиональным образованием;

      - «омоложение» кадрового состава, привлечение на предприятие молодежи и ее трудовая адаптация, работа с молодежью;

      - сокращение текучести кадров;

      - создание благоприятных условий  труда и обеспечение охраны  здоровья работников.

      Организационная структура системы управления персоналом на ОАО «Нэфис Косметикс» представлена следующими отделами:

      - отдел управления персоналом;

      - отдел обучения персонала.

      Движение информационных потоков между подразделениями службы управления персоналом осуществляется в бумажной форме путём передачи соответствующих документов.

      Проанализируем  динамику численности работников. На конец 2007 года на предприятии работало 3000 человек, из которых: 1600 женщин, 1400 мужчин. В том числе:

      - 150 руководителей;

      - 1250 специалистов;

      - 1600 рабочие.

      Среднесписочная численность за 2007 год составила 2770 человек. Динамика среднесписочного состава работников предприятия представлена в Таблице 4.3.1: 

      Таблица 4.3.1

      Среднесписочная численность работников ОАО «Нэфис Косметикс» за 2005-2007 года

 

      Рост  показателя среднесписочной численности  работников связан с освоением новых  видов продукции, а также с  увеличением объёмов производства более чем на 21% по сравнению с 2006 годом.

      Планирование  численности работников осуществляется исходя из годового плана по производству и выработке на одного работающего.

      Коэффициент текучести кадров в 2007 году составил 3%.

      Наличие на предприятии высококвалифицированных  кадров является залогом успешных результатов его функционирования. На ОАО «Нэфис Косметикс» разрабатываются программы развития персонала, совершенствования кадрового состава. В целях повышения эффективности использования кадрового потенциала предприятия, отдел управления персоналом осуществляет разработку планов переобучения. На основании представляемых руководителями подразделений заявок на подготовку кадров отдел управления персоналом составляет план подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров в соответствии с требованиями, предъявляемыми к качеству выпускаемой продукции.

      На  предприятии предусмотрены выплаты стимулирующего характера: премии и вознаграждения в соответствии с действующими на предприятии положениями, надбавки к тарифным ставкам и окладам за профессиональное мастерство, за высокие достижения в труде, доплаты за совмещение профессий и должностей, за расширения зоны обслуживания, единовременные (разовые) премии к профессиональным праздникам, в связи с юбилеем и др.; выплаты социального характера: единовременная помощь (для непредвиденных обстоятельств), льготы беременным женщинам и женщинам с детьми, доставка работников с работы транспортом предприятия.