Отчет по практике в РайПО

     Обобщающей  процедурой оценки персонала является аттестация работников, осуществляемая в соответствии с разработанными Положениями.

     Постоянная  потребность предприятия в повышении  производительности труда, для этого  в первую очередь необходима качественная рабочая сила. Поэтому важнейшим  фактором эффективной работы предприятия  является непрерывная переподготовка персонала. Между квалификацией  работника и эффективностью его  труда существует прямая зависимость: чем выше его разряд, тем выше производительность его труда.

     Время обучения руководителей и специалистов засчитывается им в общий стаж, за это время им выплачивается  средний заработок, другие вознаграждения. Любая форма обучения, переподготовки и повышения квалификации должны в своей основе иметь какие-либо мотивирующие факторы и только в  этом случае будет эффективно.

     Постоянная  потребность предприятия в повышении  производительности труда, в повышении  теоретических знаний заставляет планомерно вести подготовку кадров и повышать их квалификацию. Между квалификацией работника и эффективностью его труда существует прямая зависимость.

     За  последние 2 года на предприятии несколько  раз проводилось перемещение  кадров. В основном перемещались руководители низового звена на срок от трех месяцев  до одного года. Это было связано  с целью ознакомления руководителей  со многими сторонами деятельности. Такие знания нужны для более  успешной работы и для подготовки перевода на более высокие должности.

     Но  предприятие сталкивается и с  некоторыми трудностями. В основном, это финансовые проблемы: не всегда предприятие может оплатить курсы, командировочные или занятия  на семинарах. Чаще всего это зависит  не столько от данного предприятия, сколько от внешних факторов, влияющих на прибыль и затраты.

     Оплата  труда работников системы РайПО производится по должностным окладам, тарифным ставкам, по бригадным сдельным процентам от объемов деятельности с учетом предусмотренных данным Положением доплат, надбавок и премий.

     Должностной оклад председателя правления, устанавливается  и утверждается правлением районного  потребительского общества.

     Должностные оклады руководителей отраслей деятельности, специалистов и служащих, административно- управленческого и прочего персонала  устанавливаются Председателем  правления РайПО в соответствии со штатным расписанием.

     Должностные оклады (тарифные ставки) в течение  года могут индексироваться с  учетом роста потребительских цен  на товары, а также меняться как  в целом, так и по отдельным  работникам, исходя из финансовых возможностей.

     Штатное расписание утверждается Председателем  правления. В течении года в штатное расписание могут вноситься изменения в связи с совершенствованием структуры кооперативной организации, изменением его численности и квалификационной категории работников.

     Все виды поощрений определяется работнику  с учетом его реального вклада в общие результаты работы, интенсивности, качества труда и соблюдения дисциплины труда.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Тема 3 Внутрифирменное  планирование

3.1 Стратегическое планирование  на предприятии 

     Успехи  и неудачи предприятия - это в  первую очередь успехи и неудачи  менеджмента. Если предприятие работает плохо, нерентабельно, его новый  хозяин меняет не рабочих, а руководство. Итак, менеджмент означает организацию  работы коллектива.

     Работу  на предприятии следует организовывать с таким расчетом, чтобы она  в максимальной степени соответствовала  потребностям сотрудников и позволяла  активизировать их работу и повысить ее эффективность. Принимая любые решения, менеджеры должны постоянно иметь  в виду не только высокую рентабельность предприятия, но и проблемы существования  своих сотрудников, а также потребителей, ради которых Общество существует, и удовлетворение потребностей которых  реально обусловливает необходимость  функционирования предприятия и  работы ее менеджеров. Любое принимаемое  решение должно в длительной перспективе  свидетельствовать об экономической  пользе предприятия. Ну, а то, что  дает хорошие результаты только в  данный момент времени и на ближайшее  будущее, а в отдельном периоде  ставит существование предприятия  под угрозу, следует расценивать  как ошибочное.

     Стратегический  план придает предприятию определенность, индивидуальность, что позволяет  ей привлекать определенные типы работников, и, в то же время, не привлекать работников других типов. Этот план открывает перспективу  для организации, которая направляет ее сотрудников, привлекает новых работников и помогает продавать изделия  или услуги. Наконец, стратегические планы должны быть разработаны так, чтобы не только оставаться целостными в течение длительных периодов времени, но и быть достаточно гибкими, чтобы  при необходимости можно быть осуществить их модификацию и  переориентацию.

     Таким образом, обеспечение существования  Общества на рынке можно считать  главной задачей менеджмента. В  связи с этим долгосрочному планированию в его работе придается большое  значение.

     Стратегический  менеджмент предполагает реализацию следующих  функций:

     а) Определение целей Общества с  учетом рыночной ситуации;

     б) Определение средств достижения этих целей;

     в) Сегментация, то есть разделение общей  цели на подцели;

     г) Разработка соответствующих перспективных  планов и программ.

     Значение  соответствующей миссии, которая  формально выражена и эффективно представлена сотрудникам организации, невозможно преувеличить. Выработанные на ее основе цели служат в качестве критериев для всего последующего процесса принятия управленческих решений. Если руководители не знают, какова основная цель их организации, то у них не будет логической точки отчета для  выбора наилучшей альтернативы. 

     Изучая  организационную структуру управления деятельностью предприятия с  учетом его организационно-правовой формы, было уточнено:

• компоненты организационной структуры: линейные подразделения, функциональные подразделения;
• структура и функции аппарата управления предприятия;
• регламентация деятельности структурных подразделений, взаимосвязь между ними.

     Анализируя  структуру перспективного планирования предприятия Клявлинское РайПО, необходимо выделить ее основные элементы:

     1. Цели развития предприятия:

     а) базовые – увеличение показателей  прибыли и рентабельности продаж;

     б) по отдельным группам продукции;

     в) по сегментам рынка.

     2. Инвестиции и обновление ассортимента  продукции.

     3. Улучшение использования ресурсов - издержек обращения.

     4. Совершенствование управления (организационная  структура, кадровая и техническая  база, стиль работы, социальное развитие  и климат в коллективе).

     5. Проблемы повышения конкурентоспособности  предприятия и пути (целевые программы)  их решения.

     6. Распределение ресурсов между  структурными единицами предприятия  и стратегическими проектами  (программами).

     7. Перспективные ориентиры Общества  и задания ее структурным единицам  по эффективности продаж и  сервисного обслуживания (увеличение  объемов продаж, себестоимость, рентабельность  активов, оборотного капитала).

     Процесс стратегического планирования Общества включает в себя прогноз спроса и цены на различных сегментах рынка, конкурентоспособности, объема реализации продукции, а на этой основе руководство предприятия получает ключевые ориентиры по обновлению ассортимента товаров, базовую информацию о необходимом качестве и количестве продукции.

     Цель  такого планирования – согласование различных направлений развития предприятия, структурные изменения, расширение эффективных и свертывание  нерентабельных направлений торговли.

 
 
 
 
 

Тема 4 Управление товарооборотом

4.1 Организация управления  торгово-технологическим  процессом на оптово-розничной  базе-складе "Веста"  Клявлинского РайПО

     На  базе-складе "Веста" Клявлинского райПО осуществляется целый комплекс разнообразных последовательно выполняемых операций по поступлению, хранению и отпуску товаров. Эти операции в совокупности и составляют складской технологический процесс. Содержание и объем складского технологического процесса зависят от вида склада, физико-химических свойств товаров, хранящихся на нем, объема грузооборота и других факторов.

     Эффективность технологического процесса в "Весте" обеспечивается рациональным построением склада, то есть четким и последовательным выполнением складских операций.

     Виды  технологических операций базы-склада и их содержание зависят в первую очередь от характера выполняемых складом функций и ассортимента товаров, которые там хранятся.

     Кроме того, на построение складского технологического процесса базы-склада оказывают влияние:

     - транспортные условия (наличие  подъездных путей);

     - величина суточного грузооборота (объем товарной массы в натуральном  исчислении, проходящий через склад  за определенный период времени);

     - уровень механизации погрузочно-разгрузочных  и других трудоемких работ;

     - устройство и планировка склада;

     - условия хранения товаров.

     Существенное  влияние на общую продолжительность  процесса товародвижения оказывает  скорость выполнения технологического складского процесса, которая зависит  от задач и функций, выполняемых  складом, условий поставки товаров, степени механизации складских  операций. Поэтому в основу рациональной организации складского технологического процесса в "ВЕСТЕ" положены следующие важнейшие принципы:

     - планомерность,

     - последовательность и ритмичность,

     - эффективное использование средств  механизации,

     - рациональная организация внутрискладского перемещения грузов,

     - обеспечение сохранности товаров.

     Планомерность работы базы-склада "Веста" Клявлинского РайПО во многом зависит от того, насколько равномерно товары поступают на склад, отправляются покупателям. Разработка планов и графиков поступления и отпуска товаров позволяет работникам склада своевременно подготовиться к выполнению соответствующих операций, выделить необходимые помещения, оборудование и т. д.

     Последовательность  и ритмичность технологического процесса на базе-складе Клявлинского РайПО означает, что выполнение всех взаимосвязанных операций должно быть согласованно по времени. При этом за счет равномерного распределения рабочего времени и обязанностей между исполнителями отдельных операций создаются благоприятные условия труда работников.

     Эффективное использование средств механизации  предполагает применение современной подъемно-транспортной техники, которая обеспечивает не только повышение производительности труда работников склада, но и способствует максимальному использованию площади и емкости склада.

     Рациональная  организация внутрискладского перемещения грузов предусматривает применение транспортно-технологических схем переработки грузов, обеспечивающих движение грузопотоков по прямым кратчайшим путям и исключающих встречные перевозки.

     Обеспечение сохранности товаров на базе Клявлинского РайПО — это, прежде всего, создание оптимальных условий хранения, а также применение рациональной системы размещения и укладки товаров с учетом сроков их поступления на склад и товарного соседства.