Отчет по организационно – экономической практике на ОАО «БЕЛКОММУНМАШ»

7 Исходные данные для выполнения научно-исследовательской работы 64

 

 

 

Введение

Организационно-экономическая  практика проводится на машиностроительных предприятиях массового, серийного  и единичного типов производства разных форм собственности и в  коммерческих структурах.

Целью практики является закрепление знаний, полученных студентами за время обучения экономике, организации производства, экономико-математическим методам, внешнеэкономической  деятельности и другим курсам. К  задачам практики относятся:

1. Изучение и анализ организации  технико-экономического планирования  и анализа на предприятии.

2. Ознакомление с разработкой и  расчетами разделов годового  плана.

3. Изучение и анализ организации  оперативного планирования.

4. Изучение действующей системы  коммерческого расчета на предприятии.

5. Изучение и анализ применения  экономико-математических методов  и современных вычислительных  средств в управлении, планировании  и организации производства на  предприятии.

6. Изучение организации внешнеэкономической  деятельности, службы маркетинга.

7. Изучение опыта разработки бизнес-планов.

8. Сбор материалов для курсовых  проектов по технико-экономическому  анализу и технико-экономическому  планированию.

9. Изучение системы управления  предприятием в условиях рыночных  отношений.

Организационно-экономическая  практика проходила на ОАО «Белкоммунмаш».

 

1 Содержание, методика и  организация составления перспективного                               и годового планов предприятия

1.1 Содержание, порядок  разработки и методика составления  перспективного и годового плана

 

Перспективный и годовой планы разрабатываются  для того, чтобы запланировать  потребность в определенном виде материалов и комплектующих для  основного и вспомогательного производства, а так же в необходимом рабочем  времени и количестве рабочих  и на основании этих данных определить необходимое количество оборотных  средств. Составление планов помогает избежать остановок производства и  неритмичности производственного  процесса.

Процесс стратегического  или перспективного планирования на предприятии включает осуществление взаимосвязанных функций:

1. определение и выбор долгосрочной стратегии, основных целей и задач развития производства;
2. создание стратегических хозподразделений на предприятии;
3. обоснование и уточнение основных целей проведения маркетинговых исследований рынка;
4. осуществление анализа и выбор направлений экономического роста предприятия;
5. выбор тактики и планирование способов и средств достижения поставленных задач;
6. контроль и оценка основных результатов, корректировка выбранной стратегии и способов её реализации.

Долгосрочный  стратегический план должен охватывать следующие направления прогнозов  предприятия:

• научно-технический прогноз;
• прогноз объёмов производства;
• прогноз технико-экономических показателей;
• прогноз социального развития;
• финансовый прогноз.

Перспективный план является планом прогнозным и  носит вероятностный характер, поэтому  степень его точности по экспертным оценкам специалистов может колебаться в пределах 30 %

В настоящее время основное планирование – это годовое. При этом на промышленных предприятиях,  в том числе  и на «Белкоммунмаш», год разбивают на кварталы, кварталы на месяцы, поэтому точность его возрастает, она составляет примерно 10%

1.2 Содержание и методика разработки  бизнес-планов

Бизнес-план является важнейшим документом предприятия  любой формы собственности и  вида деятельности.

Бизнес-план – это документ, который описывает  все основные аспекты будущего инвестиционного  проекта, анализирует все проблемы, с которыми может столкнуться  предприятие в ходе реализации проекта, а также определяет способы решения  этих проблем. Разработка бизнес-плана  необходима для обоснования инвестиций и привлечения инвесторов, использования  различных видов финансирования, найма квалифицированного управленческого  и технического персонала. В конечном итоге бизнес-план должен ответить на вопрос: стоит ли вообще вкладывать деньги в это дело и принесет ли оно тот доход, который сможет окупить все затраты сил и  средств?

Разработанный бизнес-план служит основой  организации производства продукции, обоснования перестройки структуры  управления, обеспечения реализации выбранных направлений маркетинга и сбыта продукции, материально-технического снабжения предприятия, политики в отношении персонала, грамотной системы юридической защиты. Бизнес-план должен содержать концепцию предпринимательства, цель бизнеса, характеризовать специфику продукции, определить долю удовлетворения ею потребностей рынка, определять организационную и производственную структуру.

На  Белкоммунмаше предусмотрены следующие пункты бизнес-плана:

Резюме

1. Характеристика предприятия и стратегия его  развития.
2. Управление качеством 
3. Описание продукции. Анализ рынка. Стратегия маркетинга.
4. Производственный план.
5. Организационный план.
6. Инвестиционный и инновационный план.
7. Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности.
8. Показатели эффективности деятельности предприятия.
9. Энергосбережение.
10. Расчет эффективности бизнес плана

 

Раздел  «Резюме»

Резюме  отражает основную идею проекта и  обобщает основные выводы и результаты по разделам бизнес-плана. Его задача заключается в том, чтобы в  сжатой и доступной форме изложить суть бизнес-плана. Т.е. этот раздел бизнес-плана  «Белкоммунмаш» содержит общую информацию о деятельности предприятия, направлениях его деятельности, целях на предстоящий год и средствах, необходимых для их реализации.

Раздел  «Характеристика предприятия и стратегия его развития»

В данном разделе имеются следующие  подпункты:

• краткие данные о предприятии
• общая характеристика «Белкоммунмаш»
• стратегия его развития
• Основные задачи

В данном разделе также даётся краткая  история развития завода, современные  достижения в отрасли, а также  перечень выпускаемой продукции  с фактическими данными за несколько  последних лет. Неотъемлемым разделом является стратегия развития предприятия, ее сильные и слабые стороны.

Раздел  «Управление качеством продукции»

Данный  раздел состоит из следующих подразделов:

• сертификация
• техническое обслуживание
• метрологическое обеспечение
• анализ соответствия продукции международным стандартам, их конкурентоспособности.

Раздел  «Описание продукции. Анализ рынка. Стратегия маркетинга»

Данный  раздел состоит из следующих подразделов:

• Основные стратегические направления по выпуску продукции

- Троллейбусы

- Трамваи

- Автобусы среднего класса с гибридным приводом

- Пожарная техника и специальные автомобили на базе отечественных шасси

- Коммунальная специальная техника

• Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга

-  Анализ внутреннего и внешнего рынков

- Анализ рынка Республики Беларусь

- Анализ рынка Российской Федерации

- Анализ рынка Германии и Западной Европы

- Сравнительная оценка модельных рядов троллейбусов и трамваев выпускаемых ОАО «БЕЛКОММУНМАШ» и конкурентами на рынке Российской Федерации

В данном разделе перечисляются основные стратегические цели предприятия. Здесь  же перечисляется и даётся краткое  описание выпускаемой продукции, её область применения, приводятся показатели спроса на выпускаемую продукцию. Особое внимание уделяется анализу рынков, определению доли предприятия на них, определению потребности в  продукции предприятия и конкурентов.

Раздел  «Производственный план»

Этот  раздел состоит из следующих подразделов:

• Программа производства
• Характеристика  технической базы ОАО «БЕЛКОММУНМАШ»

В первом подразделе раскрывается основные показатели плана производства и реализации продукции. Во втором широко раскрывается информация о производственных мощностях предприятия, производиться  расчет числа рабочих для выполнения производственной программы и пропускная способность агрегатно-механического  цеха, сборочного цеха и участка  покраски.

Раздел  «Организационный план»

В этом разделе приводятся данные по фонду оплаты труда, и расчет его  потребности на производственную программу, также приведена организационная  структура управления предприятием

Раздел  «Инвестиционный и инновационный план»

Данный  раздел включает информацию о направлениях инвестиций, о потребности в них  и эффекта от их вложений.

Раздел  «Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности»

В данном разделе содержится информация об экономическом эффекте от внедрения  организационно-технических мероприятий, об затратах на производство продукции.

Раздел  «Показатели эффективности деятельности предприятия»

В данном разделе производиться расчет потока денежных средств на год. Также составляется проектно-балансовая ведомость УП «БЕЛКОММУНМАШ». В конце раздела приводиться – основные экономические показатели работы ОАО «БЕЛКОММУНМАШ»

 

Раздел  «Энергосбережение»

Данный  раздел включает информацию о программе по снижению расхода топливно-энергетических ресурсов на 2010 год

 

1.3 Исходные данные, используемые  в планировании

  Сущность планирования заключается  в разработке целостной системы  показателей развития техники  и экономики предприятия, их  единстве и взаимозависимости,  как по месту, так и по  времени.

Для осуществления планирования необходимы соответствующие исходные данные. Производственная программа составляется на основе прогнозов  сбыта, позволяющих с определённой степенью точности предугадать, в каких  объёмах выпускаемая предприятием продукция найдёт коммерческий спрос  в будущем, при этом должна учитываться  необходимость наращивания производственных мощностей, если это конечно целесообразно. Численность основных производственных рабочих можно опередить исходя из трудоёмкости и полезного фонда  времени одного рабочего либо по рабочим  местам. Численность ИТР  и служащих устанавливается с учётом численности  рабочих, объёма производства и сложности  выпускаемой продукции. Фонд ЗП рассчитывается исходя из среднечасовой тарифной ставки и числа нормо-часов по видам работ, необходимых для выполнения производственной программы. Расчёт потребности в основных материалах производится на основе производственной программы, норм расходов соответствующего вида материала на единицу изделия и цен.

Исходя  из всего этого, важнейшими исходными  данными для планирования является:

• прогноз сбыта
• производственная программа
• коэффициент загрузки оборудования
• трудоёмкость работ
• полезный фонд времени рабочего
• среднечасовая тарифная ставка
• нормы расхода материалов
• цены на материалы
• сложность выпускаемой продукции
• и др.

1.4 Организация внутризаводского (внутрифирменного) коммерческого расчета

Хозрасчет - метод управления предприятием, основанный на соизмерении в денежной форме  затрат на производство с результатами производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

Основные  принципы хозрасчета:

1. Самоокупаемость и рентабельность. Именно этот принцип отличает хозрасчет предприятия от предприятий, находящихся на бюджетном финансировании;
2. Оперативно-хозяйственная самостоятельность. Это выражается в том, что государство наделяет  предприятие необходимыми  для его производственно  хозяйственной деятельности материальными и денежными ресурсами, которые образуют уставный фонд предприятия. Предприятию же в дальнейшем при работе предоставляются право и возможность самостоятельно проявлять широкую инициативу в деле их рационального использования в рамках государственных законов и нормативных актов. Предприятию предоставляется право юридического лица по заключению договоров на поставку материальных ресурсов и продажу своей продукции, а также право самостоятельного ведения баланса;
3. Заинтересованность в результатах своего труда, которая достигается системами материального и морального стимулирования по результатам работы предприятия;
4. Материальная ответственность за несвоевременное перечисление налогов и погашение кредитов;
5. Контроль рублем, то есть состояние производственной деятельности предприятия выявляется через стоимостные показатели.

Все вышеперечисленное  относится к хозрасчету на уровне предприятия или объединения.

Эффективность работы предприятия, в конечном счете, определяется эффективностью работы всех его подразделений (цехов, участков, отделов и т.д.)

В отличие  от предприятия цеха не являются товаропроизводителями. Их продукция передается по технологическому маршруту. Поэтому внутренним подразделениям предоставляется не оперативно-хозяйственная, а производственно-техническая самостоятельность.