Организация материально-технического снабжения и сбыта на предприятиях нефтяной, нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленност

Содержание 
 

ВВЕДЕНИЕ 

Глава 1. Значение рациональной организации материально-технического снабжения и сбыта в повышении эффективности производства 

1. Понятие организации материально-технического снабжения и сбыта

2. Структура и функции организации материально-технического снабжения и сбыта на предприятии

 
 

Глава 2. Организация системы материально технического снабжения и сбыта на предприятии

2.1. Планирование  материально-технического снабжения 

Глава 3. Анализ материально-технического снабжения и сбыта на предприятии нефтяной, нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности

3.1. Задачи анализа материально-технического снабжения на предприятии

3.2 .  Организация материально-технического снабжения на предприятии

3.2. Организация сбыта на предприятии 
 

Глава 4. .  Пути совершенствования организации материально технического снабжения и сбыта на предприятиях нефтяной, нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности 
 
 

 

Заключение

Список  использованной литературы 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение 

     С переходом на рыночные отношения, коллективные и частные формы собственности, горизонтальные связи в хозяйственных  образованиях, принципы плановости и  централизма управления вошли в  противоречие с конечными целями развития общества. Возникла необходимость  в создании новой системы управления, это касается всех уровней экономики. Необходим переход к принципам  управления, наиболее соответствующим  современным условиям развития нашего общества.

     Управление  материальными потоками всегда являлось существенной стороной хозяйственной  деятельности. Однако лишь сравнительно недавно оно приобрело положение  одной из наиболее важных функций  экономической жизни. Основная причина - переход от рынка продавца к  рынку покупателя, вызвавший необходимость  гибкого реагирования производственных и торговых систем на быстро изменяющиеся приоритеты потребителя. Как свидетельствует  мировой опыт, лидерство в конкурентной борьбе приобретает сегодня тот, кто компетентен в области  логистики, владеет ее методами.

     Материальные  ресурсы представляют собой часть  оборотных фондов предприятия. Оборотные  фонды - это те средства производства, которые полностью потребляются в каждом производственном цикле, целиком  переносят свою стоимость на готовую  продукцию и в процессе производства меняют или теряют свои потребительные свойства. Для того чтобы обеспечить предприятие (объединение) необходимыми ему материалами в соответствии с выявленной потребностью, организуется материально-техническое снабжение  предприятия. Его задача заключается  в определении потребности предприятия  в материалах и технических ресурсах, изыскании возможностей покрытия этой потребности, организации хранения материалов и выдачи их в цеха, а  также в проведении контроля за правильным использованием материально-технических ресурсов и содействия в их экономии.

     Решая эту задачу, работники органов  снабжения должны изучать и учитывать  спрос и предложение на все  потребляемые предприятием материальные ресурсы, уровень и изменение  цен на них и на услуги посреднических организаций, выбирать наиболее экономичную  форму товародвижения, оптимизировать запасы, снижать транспортно-заготовительные  и складские расходы.

     Актуальность  проблемы и недостаточная изученность  вопросов планирования потребности  в материальных ресурсах в условиях становления рыночных отношений  и предопределил выбор темы курсовой работы.

     Цель  курсовой работы заключается в поиске путей совершенствования развития системы материально-технического обеспечения на ОАО «УНПЗ» на основе изучения теоретических основ материально-технического снабжения предприятия и анализа действующей практики работы отдела материально-технического снабжения ОАО «УНПЗ».

     Для достижения цели предусматривается  решить следующие задачи:

     1) рассмотреть современную концепцию материально-технического снабжения;

     2) раскрыть требования к материально-техническому снабжению производства;

     3) рассмотреть управление материально-техническим снабжением;

     4) провести анализ системы материально-технического снабжения на ОАО «УНПЗ»;

     5)на основе проведенного анализа и аналитических расчетов выявить и сформулировать проблемы, определить основные направления, пути и перспективы их решения

     Предметом исследования является комплекс теоретических, методических и практических вопросов по материально-техническому обеспечению  производства.

     Объектом  исследования является система материально-технического обеспечения ОАО «УНПЗ». 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Глава 1.   Значение рациональной организации материально-технического снабжения и сбыта в повышении эффективности производства 

     1.1. Понятие организации материально-технического снабжения и сбыта

     Материально-техническое  снабжение предприятия как подсистема обеспечения производственной системы во многом определяет качество процесса производства и готовой продукции. При низком качестве работы этой подсистемы невозможна высокоэффективная работа производственной системы.

          Процесс материально-технического снабжения производства направлен на своевременную поставку на склады предприятия или сразу на рабочие места требуемых в соответствии с планом материально-технических ресурсов. В состав материально-технических ресурсов входят сырье, материалы, полуфабрикаты и комплектующие изделия, покупное технологическое оборудование и технологическая оснастка (приспособления, режущий и мерительный инструмент), новые транспортные средства, погрузочно-разгрузочное оборудование, вычислительная техника и другое оборудование, а также покупное топливо, энергия, вода и т. д. Иными словами, все, что поступает на предприятие в вещественной форме и в виде энергии, относится к элементам материально-технического снабжения производства.

     Рациональная  организация материально-технического снабжения в значительной мере предопределяет уровень использования средств производства на предприятии, повышение производительности труда, снижение себестоимости продукции, увеличение прибыли и рентабельности. Этим определяются также роль и значение материально-технического снабжения в системе организации производства.

     Снабжение производства необходимыми материальными ресурсами является начальным звеном производственного процесса, а сбыт готовой продукции его завершением.

     Под материально-техническим снабжением предприятия понимается процесс  обеспечения его всеми видами материально-технических ресурсов в требуемые сроки и в объемах, необходимых для ритмичного осуществления его производственной деятельности. От организации снабжения, своевременности поступления материальных ресурсов в необходимых ассортименте, количестве и должного качества существенно зависят равномерный и ритмичный выпуск готовой продукции, ее качество и эффективность деятельности коллектива предприятия.

     Основной  задачей предприятия по организации и управлению материально-техническим снабжением является своевременное, бесперебойное и комплектное снабжение производства всеми необходимыми материальными ресурсами для осуществления производственного процесса в точном соответствии с утвержденными плановыми заданиями. При этом процесс снабжения должен осуществляться при минимальных транспортно-складских расходах и наилучшем использовании материальных ресурсов на производстве.

     В практике работы предприятий различают  две формы снабжения: транзитную и складскую.

     При транзитной форме снабжения материальные ресурсы перемещаются от поставщика к потребителю прямо, минуя промежуточные базы и склады посреднических организаций. Такая форма получения предприятием ресурсов непосредственно от поставщика ускоряет доставку и позволяет сократить транспортно-заготовительные расходы. Однако ее использование ограничено транзитными нормами отпуска (т. е. минимальным допустимым общим количеством продукции, отгружаемым предприятием-изготовителем потребителю по одному заказу), меньше которых поставщик не принимает заказ к исполнению. Использование этой формы снабжения для материалов с небольшой потребностью приводит к увеличению запасов и связанных с этим расходов.

     Складскую форму снабжения, при которой необходимые материальные ресурсы предприятие получает с баз и складов снабженческо-сбытовых организаций, экономически целесообразно использовать для материалов, потребляемых в небольших количествах.

     Материальные  ресурсы поставляются на предприятие через хозяйственные связи. Хозяйственные связи представляют собой совокупность экономических организационных и правовых взаимоотношений, которые возникают между поставщиками и потребителями средств производства. Рациональная система хозяйственных связей предполагает минимизацию издержек производства и обращения, полное соответствие количества, качества и ассортимента поставляемой продукции потребностям производства, своевременность и комплектность ее поступления.

     Хозяйственные связи предприятий с поставщиками материальных ресурсов организуются как  непосредственно с предприятиями-поставщиками, так и с территориальными органами снабжения посредниками. В первом случае важнейшей задачей является развитие прямых длительных связей, под которыми понимается такая форма хозяйственных отношений, когда конкретные условия поставки, ассортимент, качество, сроки, взаимная материальная ответственность и другие вопросы согласовываются непосредственно на основе прямых договоров.

     Существуют  две схемы организации завоза материальных ресурсов: самовывоз и централизованная доставка.

     Самовывоз характеризуется отсутствием единого органа, обеспечивающего оптимальное использование транспорта. При такой схеме предприятие самостоятельно организует перевозку необходимых ему материальных ресурсов. Транспортные средства при самовывозе используются неэффективно из-за простоев в очереди под погрузкой, задержки в оформлении документов на отпуск товарно-материальных ценностей и по другим причинам.

     При централизованной доставке материальных ресурсов предприятие-изготовитель по предварительному согласованию с потребителями организует поставку на собственном транспорте. Такая схема организации завоза позволяет избежать недостатков, возникающих при самовывозе. При этом повышается степень использования транспорта и складских площадей; повышается уровень организации труда рабочих склада, занятых на отгрузке готовой продукции; оптимизируются товарные запасы как у производителя, так и у потребителей продукции.

     Организация снабжения предприятия является коммерческой деятельностью. Но коммерческая деятельность предприятия не ограничивается только снабжением. Другой важной составляющей этой деятельности является сбыт готовой продукции. Любая продукция производится для потребления, поэтому она должна быть не только произведена, но и реализована, т. е. доведена до потребителя и оплачена последним. Этим и определяются роль и значение оперативно-сбытовой деятельности предприятия.

     Основная  задача организации сбыта на предприятии  заключается в обеспечении своевременного и наиболее полного выполнения плана  по реализации продукции в соответствии с заключенными договорами, т. е. продукция должна поставляться потребителю своевременно, ритмично, точно соответствовать по объему и ассортименту договорным обязательствам.