Содержание 

     Введение………………………………………………………………….2 

1. Понятие, организация и функции материально  – технического снабжения…………………………………………………………….4

 

2. Организационная структура службы материально –  технического снабжения…………………………………………………………….7

 
 

3. Организация складского хозяйства на предприятии……………..10

 

Заключение……………………………………………………………..19 

Список использованной литературы………………………………….20 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Введение

     Для того чтобы обеспечить предприятие  необходимыми ему материалами в соответствии с потребностями производства, организуется материально-техническое снабжение предприятия. Его задача заключается в определении потребности предприятия в материалах и технических ресурсах, поиске возможностей удовлетворения этой потребности, организации хранения материалов и выдачи их цехам, а также в проведении контроля над правильным использованием материально-технических ресурсов и содействия в их экономии.

     Решая эти задачи, работники органов  снабжения должны изучать и учитывать  спрос и предложение на все  потребляемые предприятием материальные ресурсы, уровень и изменение цен на них и на услуги посреднических организаций, оптимизировать запасы, снижать транспортно-заготовительные и складские расходы.

     Материальные  ресурсы представляют собой часть  оборотных фондов предприятия. Оборотные фонды — это те средства производства, которые полностью потребляются в каждом производственном цикле, целиком переносят свою стоимость на готовую продукцию и в процессе производства меняют или теряют свои потребительные свойства.

     В состав оборотных фондов включаются:

     1) основные и вспомогательные материалы, топливо, энергия и полуфабрикаты, получаемые со стороны;

     2) малоценные и быстроизнашивающиеся инструменты и запасные части для ремонта оборудования;

     3) незавершенное производство и полуфабрикаты собственного изготовления;

     4) тара.

     Для бесперебойного функционирования производства необходимо хорошо налаженное материально-техническое обеспечение (МТО), которое на предприятиях осуществляется через органы материально-технического снабжения.

     Главной задачей органов снабжения предприятия  является своевременное и оптимальное обеспечение производства необходимыми материальными ресурсами соответствующей комплектности и качества.

     В условиях рынка у предприятий  возникает право выбора поставщика, а значит, и право закупки более эффективных материальных ресурсов. Это заставляет снабженческий персонал предприятия внимательно изучать качественные характеристики продукции, изготовляемой различными поставщиками.

     Сырье, материалы, полуфабрикаты, топливо  и прочие материальные ценности на предприятиях хранятся на складах. Их состав, количество и размеры зависят от номенклатуры и количества потребляемых материальных ресурсов. На крупных предприятиях количество складов нередко достигает нескольких десятков.

     Количество, состав, емкость и специализация  складов образуют структуру складского хозяйства предприятия. Организация  складов, их техническое оснащение и размещение на территории предприятия имеют существенное значение для работы и экономики предприятия. Организация складского хозяйства оказывает влияние на пропускную способность складов, трудоемкость и себестоимость складских работ, на величину внутризаводских транспортных расходов и т. д. 
 
 
 
 
 

1. Понятие, организация и функции материально-технического снабжения (МТС)

     Материально – техническое  снабжение - это начальное звено производственного процесса, процесс обеспечения его всеми видами материально-технических ресурсов в требуемые сроки; в требуемом ассортименте; в требуемых объёмах; требуемого качества, что необходимо для нормального осуществления его производственно-хозяйственной деятельности.

     Службу  материально-технического  снабжения возглавляет отдел МТС (ОМТС). Задача ОМТС - бесперебойное материальное обеспечение производства в соответствии с планом выпуска продукции. Структура ОМТС показана на рисунке ниже:

     Рис.1 Структура отдела материально-технического снабжения

     Основные  функции ОМТС:

- разработка нормативов запасов материальных ресурсов; 
- планирование потребности в материальных  ресурсах  и увязка ее с планом производства и нормативами запасов; 
- поиск поставщиков, оценка вариантов поставок и выбор поставщиков по критериям качества поставляемых материалов, надежности поставщиков, цен, условий платежей и поставок, транспортно - заготовительных расходов и т.д.; 
- заключение договоров на поставки; 
- организация работ по доставке материальных ресурсов, контроль и оперативное регулирование выполнения договоров поставок; 
- организация приемки, обработки и хранения материальных ресурсов; 
- оперативное планирование и регулирование обеспечения производства материальными ресурсами; 
- учет, контроль и анализ расходования материальных ресурсов; 
- надзор за рациональным использованием материалов в производстве.

     План  материально-технического снабжения - это совокупность расчетных документов, в которых обоснована потребность предприятия в материальных ресурсах и определены источники их покрытия. Он сопоставляется в форме баланса МТС.

     План  МТС разрабатывается с учетом:

- производственной программы; 
- нормативов запасов материальных ресурсов; 
- норм расходов сырья, материалов, полуфабрикатов, топлива, комплектующих изделий; 
- планов капитального строительства, реконструкции, подготовки производства новых изделий, работ по ремонту и эксплуатации оборудования, зданий, сооружений, бытовых объектов и т.д.; 
- остатков  материальных ресурсов на начало и конец планируемого периода; 
- установленных и вновь налаживаемых связей с поставщиками; 
- цен на все виды материально-технических ресурсов.

     Потребность в материалах на основное производство (G_м.осн) определяется по формуле:

     

     где Q_i - объем выпуска продукции по каждому наименованию (шт.); 
n_i - норма расхода материала на одно изделие с учетом технологических потерь (натур. ед.); 
m - количество наименований изделий.

     Общая потребность в  конкретных материалах (G_м) определяется по формуле:

     

     где Z_н.з - норма запаса материала; 
Z_м.ф - фактическое наличие материалов на предприятии; 
G_м.н.п - необходимое количество материалов для изменения незавершенного производства;  
G_м.экс - потребность в материалах для ремонтно-эксплуатационных и других нужд.

     Потребность в материальных ресурсах определяется расходами  на: 
- основное производство, включая производство комплектующих изделий и запасных частей; 
- изготовление технологической оснастки и инструмента; 
- изготовление нестандартного оборудования и модернизация оборудования; 
- проведение НИР и ОКР (с учетом изготовления опытных образцов и экспериментальных работ); 
- реконструкцию цехов, участков; 
- ремонтно-эксплуатационные нужды; 
- капитальное строительство; 
- работы социально-культурной и бытовой сфер; 
- создание запасов. 

     

2. Организационная структура службы МТС

     От  организации МТС в значительной мере зависят:

- равномерный  и ритмичный выпуск готовой  продукции;

- качество  продукции;

- эффективность  деятельности коллектива предприятия.

     Требования  по организации и  управлению МТС:

- своевременное,  бесперебойное и комплектное  снабжение производства всеми  необходимыми материальными ресурсами  для осуществления производственного  процесса в точном соответствии  с утвержденными плановыми заданиями;

- сам  процесс снабжения должен осуществляться  при минимальных транспортно-складских  расходах и наилучшем использовании  материальных ресурсов в производстве.

     Организация МТО — это организация системы обеспечения производственного предприятия материально-техническими ресурсами.

     Организационная структура службы МТС зависит от типа производства, его масштабов, номенклатуры потребляемого сырья и материалов, степени кооперирования с поставщиками и форм снабжения предприятия средствами производства.

     На  небольших предприятиях функции снабжения выполняют отдельные работники или группы в составе хозяйственного отдела предприятия. На средних и крупных предприятиях их выполняют отделы материально-технического снабжения.

     На  большинстве предприятий  служба снабжения  представлена отделом (управлением) материально-технического снабжения. Его состав:

     - планово-экономическая группа (бюро);

     - материальные группы, специализированные  по видам материалов;

     - диспетчерская группа (бюро);

     - материальные склады.

     Управление  материально-техническим снабжением на предприятии возложено на заместителя  директора, в подчинении которого находится  ОМТС.

     Каждая  организационная структура материально-технического обеспечения промышленного предприятия имеет в составе инфраструктуру снабжения и организационную структуру управления МТО.

     Существуют  три формы организации управления МТО: централизованная, децентрализованная и смешанная.

     Централизованная система управления предусматривает сосредоточение функций в пределах единой службы МТО, которая обусловлена территориальной целостностью предприятия, производственным единством предприятия и относительно узкой номенклатурой потребляемых материалов.

     Децентрализованная  система управления предусматривает рассредоточение функций, что обусловлено территориальной разобщенностью предприятия, производственной самостоятельностью подразделений и относительно широкой номенклатурой материалов.

     Смешанная система МТО объединяет обе приведенные выше структуры.

     На  практике различают две основные формы снабжения предприятия  материальными ресурсами:

     1. Транзитная

- предприятие  получает сырье и материалы  непосредственно от предприятий  их добывающих или производящих;

- экономически  оправдано, если материалы потребляются  в больших количествах.

     2. Складская

- предприятие  получает материальные ресурсы  с баз и складов снабженческо-сбытовых организаций;

- экономически  оправдано, если материалы потребляются  в небольших количествах.

     Альтернативные  варианты снабжения, применяемые на практике:

- через  товарно-сырьевые биржи;

- аукционы, конкурсы;

- спонсорство;