Материально – техническая база предприятия

    Материально – техническая база предприятия

 

    Содержание 

    Введение

    Глава 1. Материально – техническая  база предприятия.

    1.1.Понятие  материальных ресурсов и  показатели их использования.

    1.2. Определение оптимального количества заказов.

    1.3. Выбор предприятий – поставщиков сырья и материалов.

    Глава 2. Производственные показатели предприятия и методы их расчета.

    2.1. Сущность и виды производственных показателей предприятия.

    2.2. Основные производственные показатели и примеры их расчета

    2.3. Материально – технические показатели торгового  предприятия  «Незабудка».

    Глава 3. Рационализация использования ресурсов

    3.1. Анализ ценности сырья и материалов.

    3.2. Хранение сырья и материалов, подготовка их к движению.

    3.3. Экономическое использование ресурсов.

    Заключение.

    Список  литературы

 

    Введение

    Успешное  развитие экономики предприятия, как  и любой другой составной части  экономики страны, находится в  прямой связи с созданием и  укреплением материально-технической  базы.

    Создать материально-техническую базу предприятия – значит, прежде всего, оснастить её отрасли необходимыми мощностями и основными фондами, осуществить для этого программу капитальных вложений и строительных работ.

    Несмотря  на трудности перехода к рыночной экономике,  торговым предприятиям уделяют пристальное внимание вопросам создания и укрепления материально-технической базы торговли, заготовок, производства и других отраслей деятельности потребительской кооперации.

    Актуальность  темы исследования  заключается в том, что на современном этапе  экономики, управление материальными ресурсами предприятия играет большую роль в управлении предприятием в целом.

    Материальные  ресурсы представляют собой часть  оборотных фондов предприятия, то есть тех средств производства, которые  полностью потребляются в каждом производственном цикле, целиком переносят свою стоимость на готовую продукцию и в процессе производства меняют или теряют свои потребительские свойства.

    Для организации прибыльной работы предприятия  необходимо создание правильной и реальной структуры движения материальных ресурсов предприятия.

    В своей работе, я поставил целью  проанализировать структуру существующих методов управления материальными  ресурсами предприятия, выделить систему  и проследить движение материальных ресурсов от момента определения  необходимости обеспечения производственного процесса сырьем и материалами до момента выхода конечного продукта.

    Достижение  настоящей цели возможно путем комплексного анализа существующих методов управления материальными ресурсами предприятия, периодичного материала, статей и аналитического материала на данную тему.

    Объектами исследования реферата являются материальные и технические ресурсы предприятия.

    Предметом исследования является материально-техническая  база розничной торговли

    торговых  предприятий, ее состояние, развитие и использование в условиях рыночных

    отношений.

    Объектом  исследования избрано торговое предприятие «Незабудка»

    Целью данной работы является разработка рекомендаций по повышению эффективности использования  материально-технической базы для  торговых предприятий.

    Указанная цель обусловила постановку и решение  следующих задач:

    - исследование формирования материально-технической  базы  торгового предприятия;

    - обоснование системы показателей  оценки эффективности использования  материально-технической базы на конкретном предприятии;

    - анализ эффективности использования материально-технической базы на торговом предприятии  «Незабудка».

 

     Глава 1. Материально- техническая база предприятия

    1.1. Понятие материальных ресурсов и показатели  их использования.

    Хозяйствующие субъекты потребляют огромное количество материальных ресурсов, различных по видам, маркам, сортам и размерам.

    Номенклатура  и ассортимент потребленных материальных ресурсов зависит от номенклатуры и сложности производимой продукции. Чем шире номенклатура продукции, тем шире номенклатура потребляемых материальных ресурсов. Номенклатура потребляемых ресурсов представляет систематизированный перечень в развернутом ассортименте с присвоением каждой специальной разновидности сокращенного условного обозначения. В основе классификации материалов лежит группировка по однородности характерных признаков с последующим распределением на разделы, которым присваивается соответствующий индекс по десятичной системе.

    Номенклатура  материалов дает возможность правильно систематизировать и группировать расчеты потребности в одних и тех же материалах.

    Материальные  ресурсы — это ресурсный потенциал, позволяющий осуществить производство продукции, оказание услуг и выполнение работ.

    Материальные  ресурсы — это различные виды сырья, материалов, топлива, энергии, комплектующих, полуфабрикатов, которые хозяйствующий субъект закупает для использования в хозяйственной деятельности с целью выпуска продукции, оказания услуг и выполнения работ.

    Материальные  ресурсы переходят в материальные затраты, которые представляют собой совокупность материальных ресурсов, которые используются в процессе производства.

    Материальные  затраты обладают учетными функциями, являются элементом себестоимости, регулируют величину налогооблагаемой прибыли и доходность.

    Сырье — это предметы труда, которые  направляются в производство для  первичной обработки добывающими  отраслями и сельским хозяйством (руда, хлопок, зерно, нефть).

    Материалы — это предметы труда, частично прошедшие  обработку (чугун, сталь, ситец, мука, т.д.). Материалы делятся на основные и вспомогательные по характеру использования в производственном процессе. Основные материалы — предназначены для изготовления продукции, оказания услуг, выполнения работ. В производственной сфере они составляют материальное содержание и входят в вес изготавливаемого продукта.

    Вспомогательные материалы участвуют в осуществлении  производственного процесса. Они  необходимы для осуществления различных  технологических процессов, поддерживают в работоспособном состоянии основные фонды (смазочные, обтирочные, химикаты, эмульсии, спирты и т.д.).

    Полуфабрикаты — это предметы труда, которые  прошли несколько стадий промышленного  производства, но требуют дальнейшей обработки (заготовки, литье, т.д.)

    Энергия, топливо — это предметы труда, которые приводят в движение оборудование, транспортные средства и обеспечивают нормальное протекание процесса труда.

    Научно-технический  прогресс предъявляет высокие требования к качеству материальных ресурсов, так как они представляют не только объем выпуска, но и качество выпускаемой продукции.

    Важнейшими  показателями использования материальных ресурсов являются:

    - материальные затраты;

    - удельный расход материальных  ресурсов на единицу продукции — норма расхода;

    - материалоемкость продукции.

    Классификация материалов служит отправной точкой для нормирования расхода материалов по каждой позиции номенклатуры.

    В свою очередь нормы расхода материалов закладывают основу для определения  потребности в материалах на изготовление единицы продукции с последующим составлением плана закупки материальных ресурсов, расчета себестоимости и выработки стратегии экономного расходования материальных ресурсов.

    Под нормой расхода следует понимать максимально допустимый расход соответствующих  ресурсов на единицу продукции в условиях данного уровня применяемой техники и организации производства. Разрабатывая нормы расхода материалов, следует учитывать не только чистый вес (полезный расход материалов), но и невозвратные потери и неутилизируемые отходы, обусловленные несовершенством технологии, низким уровнем квалификации персонала, организационными причинами. Качество установленных норм оценивается показателями: коэффициентом использования материалов, удельным весом отходов производства, процента выхода готовых изделий. 

    1.2. Определение оптимального количества заказов

    Рациональная  организация материально-технического снабжения и сбыта в значительной мере предопределяет на предприятии  уровень использования средств  производства, рост производительности труда, снижение себестоимости продукции, увеличение прибыли и рентабельности. Этим определяется роль и значение материально-технического снабжения и сбыта в системе производственного менеджмента.

    Снабжение производства необходимыми материальными  ресурсами является начальным звеном производственного процесса, а сбыт готовой продукции – его завершением.

    Под материально- техническим снабжением предприятия понимается процесс  обеспечения производства всеми  видами материально-технических ресурсов в требуемые сроки и в объемах, необходимых для нормального осуществления производственно- хозяйственной деятельности предприятия.

    От  организации снабжения, своевременности  поступления материальных ресурсов в производство в необходимом  ассортименте, количестве и должного качества в значительной мере зависят равномерный и ритмичный выпуск готовой продукции, ее качество и эффективность деятельности коллектива предприятия.

    Основной  задачей предприятия по организации  и управлению материально-техническим  снабжением является своевременное, бесперебойное и комплектное снабжение производства всеми необходимыми материальными ресурсами для осуществления производственного процесса в точном соответствии с утвержденными плановыми заданиями. При этом сам процесс снабжения должен осуществляться при минимальных транспортно-складских расходах и наилучшем использовании материальных ресурсов в производстве.

    В процессе планирования материально-технического снабжения необходимо определить:

    - какие виды материальных ресурсов  необходимы для обеспечения производственно – хозяйственной деятельности предприятия;

    - количество материальных ресурсов, которое потребуется для выполнения  производственной программы;

    - необходимые площади складских  помещений для хранения материальных  ресурсов;

    - затраты на материально-техническое снабжение.

    Существует  множество методов определения  количества заказываемых

    материальных  ресурсов. Все они имеют свои особенности, преимущества и недостатки, которые  необходимо учитывать, чтобы сберечь  время и сократить затраты.

    При определении оптимального количества заказов следует учитывать:

    независимые от количества заказов расходы, которые  образуются в качестве постоянных исходных расходов, необходимых для осуществления  запроса предлагаемого сырья  и материалов, учета и сравнения  предложения, а также осуществления самого процесса заказов;

    - процентную ставку расходов для  осуществления складского хранения  сырья и материалов;

    - калькуляционную процентную ставку, которая соответствует желаемому  среднему начислению процентов  за товары, хранимые на складе;

    - закупочную цену, складированного  сырья и материалов;