Автор работы: Пользователь скрыл имя, 20 Декабря 2012 в 17:38, дипломная работа
Целью написания данной дипломной работы является совершенствование коммуникационной политики конкретной коммерческой организации.
Общей цели подчиняются следующие задачи:
изучение цели и функций рекламы;
определение видов рекламных средств и рекламных носителей;
исследование особенностей формирования рекламного бюджета и эффекта рекламы;
анализ финансовой деятельности организации;
оценка рекламной деятельности организации;
разработка направлений совершенствования рекламной деятельности;
оценка экономической эффективности предлагаемых мероприятий.
Правомерной является и оценка системной эффективности управления предприятием. Системная эффективность зависит от того, насколько рационально организовано управление, то есть, от состава и количества звеньев, их подчиненности, распределения функций. Иными словами, эффективность системы управления определяется качеством организационной структуры и процессов управления.
Численность работников ООО «Фаворит» составляет 33 человека. Состав и структура работников ООО «Фаворит» представлена в табл. 2.1.
Таблица 2.1.
Состав и структура работников ООО «Фаворит» в динамике
за период с 2005 по 2007 гг.
Категории работников |
2005 |
2006 |
2007 | |||
чел. |
% |
чел. |
% |
чел. |
% | |
руководящий персонал |
4 |
14,81 |
4 |
13,33 |
4 |
12,12 |
административный персонал |
19 |
70,37 |
21 |
70,00 |
24 |
72,73 |
персонал по работе с клиентами |
3 |
11,11 |
4 |
13,33 |
4 |
12,12 |
обслуживающий персонал |
1 |
3,70 |
1 |
3,33 |
1 |
3,03 |
Всего |
27 |
100,00 |
30 |
100,00 |
33 |
100,00 |
В течение исследуемого периода произошло увеличение численности административного персонала и персонала по работе с клиентами, что повлекло за собой изменение структуры персонала, а именно: в 2006 г. произошло увеличение доли персонала по работе с клиентами на 2,22 % за счет соответствующего уменьшения доли остальных категорий персонала; в 2007 г. возросла доля административного персонала на 2,73 % за счет соответствующего уменьшения доли остальных категорий персонала.
Значительных
структурных изменений в
Для анализа
показателей эффективности
Таблица 2.2.
Основные показатели
эффективности использования
Показатели |
Год |
Изменение (+;-) |
Темп роста, % | ||||
2005 |
2006 |
2007 |
2006 г. к 2005 г. |
2007 г. к 2006 г. |
2006 г. к 2005 г. |
2007 г. к 2006 г. | |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
Выручка от реализации, тыс. руб. |
50 544 |
62 137 |
75 607 |
+11 593 |
+13 470 |
122,94 |
121,68 |
Численность работающих, чел. |
27 |
30 |
33 |
+3 |
+3 |
111,11 |
110,00 |
Фонд оплаты труда, тыс. руб. |
4 941 |
5 544 |
6 415,2 |
+603 |
+871,2 |
112,20 |
115,71 |
Среднемесячная зарплата, тыс. руб. |
15,25 |
15,4 |
16,2 |
+0,15 |
+0,8 |
100,98 |
105,19 |
Производ-сть труда, тыс. руб./чел |
1 872 |
2 071,23 |
2 291,12 |
+199,23 |
+219,89 |
110,64 |
110,62 |
Производительность труда в 2005 году составила 1 872 тыс. руб./чел., в 2006 году – 2 71,23 тыс. руб./чел, в 2007 году – 2 291,12 тыс. руб./чел. В 2006 году произошло увеличение показателя на 199,23 тыс. руб./чел. или на 10,64%. В 2007 году рост показателя составил 219,89 тыс. руб./чел. или 10,62%.
В то же время средняя заработная плата работника за месяц составила в 2005 году – 15,25 тыс. руб., в 2006 году – 15,40 тыс. руб., в 2007 году – 16,2 тыс. руб. Среднемесячная заработная плата также обнаруживает тенденцию к росту: в 2006 году наблюдается увеличение среднемесячной заработной платы на 150 руб. на 0,98%, в 2007 году – на 800 руб., или 5,19%.
Темпы роста производительности труда в анализируемом периоде несколько выше темпов роста заработной платы, что свидетельствует о преобладании интенсивного типа развития предприятия и об эффективности использования трудовых ресурсов предприятия.
Основные производственные фонды относятся к одному из элементов производственного процесса. От их эффективности использования в значительной степени зависят и конечные результаты производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
На балансе ООО «Фаворит» находятся парк компьютерного оборудования и организационной техники, мебель и транспортные средства.
Рассмотрим динамику основных производственных фондов ООО «Фаворит» за анализируемый период (табл. 2.3).
Данные табл. 2.3 свидетельствуют, что за период с 2005 по 2006 год стоимость ОПФ ООО «Фаворит» возросла на 1 878 тыс. руб. В основном это произошло из-за расширения парка компьютерного оборудования и оргтехники – на 1 778 тыс. руб. и из-за оснащения офиса дополнительной офисной мебелью – на 100 тыс. руб.
Таблица 2.3.
Динамика основных производственных фондов ООО «Фаворит»
за период с 2005 по 2007 гг., (тыс. руб.)
Показатели |
2005 |
2006 |
2007 |
Отклонение 2006 к 2005 |
Отклонение 2007 к 2006 |
1. Компьютеры и оргтехника |
4 243 |
6 021 |
5 971 |
+1 778 |
-50 |
2. Транспортные средства |
4 250 |
4 250 |
4 250 |
0 |
0 |
3. Мебель |
150 |
250 |
300 |
+100 |
+50 |
Итого: стоимость ОПФ |
8 643 |
10 521 |
10 521 |
+1 878 |
0 |
В 2007 году стоимость ОПФ не изменилась. Но в данный период было списано оргтехники на сумму 50 тыс. руб. и закуплена дополнительная офисная мебель на сумму 50 тыс. руб.
Динамика структуры ОПФ ООО «Фаворит» в анализируемом периоде представлена в табл. 2.4.
Таблица 2.4.
Динамика структуры основных производственных фондов ООО «Фаворит»
за период с 2005 по 2007 гг., (%)
Показатели |
2005 |
2006 |
2007 |
Отклонение 2006 к 2005 |
Отклонение 2007 к 2006 |
1. Компьютеры и оргтехника |
49,09 |
57,23 |
56,75 |
8,14 |
-0,48 |
2. Транспортные средства |
49,17 |
40,40 |
40,40 |
-8,78 |
0,00 |
3. Мебель |
1,74 |
2,38 |
2,85 |
0,64 |
0,48 |
Итого: стоимость ОПФ |
100,00 |
100,00 |
100,00 |
0,00 |
0,00 |
Анализ данных табл. 2.4 показывает, что наибольшую долю в структуре ОПФ ООО «Фаворит» занимают компьютеры и оргтехника – 49,09% в 2005 году, 57,23% - в 2006 году и 56,75% - в 2007 году. В 2006 году наблюдалось увеличение доли компьютеров и оргтехники в структуре ОПФ на 8,14%, а в 2007 году – снижение на 0,48%.
Таблица 2.5.
Баланс основных производственных фондов ООО «Фаворит»
в динамике с 2005 по 2007 гг., (тыс. руб.)
Показатели |
2005 |
2006 |
2007 |
Отклонение 2006 к 2005 |
Отклонение 2007 к 2006 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
1. ОПФ на начало года |
7 500 |
8 643 |
10 521 |
+1 143 |
+1 878 |
2. Ввод в действие ОПФ |
1 293 |
1 956 |
50 |
+663 |
-1 906 |
3. Выбытие ОПФ |
150 |
78 |
50 |
-72 |
-28 |
4. ОПФ на конец года |
8 643 |
10 521 |
10 521 |
+1 878 |
0 |
5. Среднегодовая стоимость ОПФ |
8 071,5 |
9 582 |
10 521 |
+1 510,5 |
+939 |
Велика доля и транспортных средств в структуре ОПФ ООО «Фаворит» - 49,17% - в 2005 году, 40,40% - в 2006 году и 40,40% - в 2007 году. В 2006 году доля транспортных средств в структуре ОПФ снизилась на 8,78%, а в 2007 году не изменилась.
Доля мебели в структуре ОПФ невелика и составляет 1,74% - в 2005 году, 2,38% - в 2006 году и 2,85 – в 2007 году. В 2006 году доля мебели в структуре ОПФ возросла на 0,64%, а в 2007 году – на 0,48%.
Баланс основных производственных фондов ООО «Фаворит» в динамике с 2005 по 2007 гг. представлен в табл. 2.5.
Для характеристики
эффективности использования
Фондоотдача характеризует эффективность использования основных средств предприятия. В 2006 году наблюдается увеличение фондоотдачи на 0,22 руб. или 3,56%, а в 2007 - на 0,70 руб. или 10,82%.
Таблица 2.6
Показатели
эффективности использования
Показатели |
Год |
Изменение (+;-) |
Темп роста, % | ||||
2005 |
2006 |
2007 |
2006 г. к 2005 г. |
2007 г. к 2006 г. |
2006 г. к 2005 г. |
2007 г. к 2006 г. | |
Выручка от реализации, тыс. руб. |
50 544 |
62 137 |
75 607 |
+11593 |
+13470 |
122,94 |
121,68 |
Прибыль от продаж, тыс. руб. |
11 214 |
15 733 |
22 685 |
+4 519 |
+6 952 |
140,30 |
144,19 |
Численность работающих, чел. |
27 |
30 |
33 |
+3 |
+3 |
111,11 |
110,00 |
Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб. |
8071,5 |
9582 |
10 521 |
+1510,5 |
+939 |
118,71 |
109,80 |
Фондоотдача, руб. |
6,26 |
6,48 |
7,19 |
+0,22 |
+0,70 |
103,56 |
110,82 |
Фондоемкость, руб. |
0,16 |
0,15 |
0,14 |
-0,01 |
-0,01 |
96,57 |
90,24 |
Фондовооруженность, тыс. руб./чел. |
298,94 |
319,40 |
318,82 |
+20,46 |
-0,58 |
106,84 |
99,82 |
Фондорентабельность, %. |
138,93 |
164,19 |
215,62 |
+25,26 |
+51,42 |
118,18 |
131,32 |
Информация о работе Коммуникационная политика коммерческой организации