Автор работы: Пользователь скрыл имя, 24 Февраля 2012 в 22:53, дипломная работа
Целью исследования данной работы является анализ кадровой политики организации, а также выявление скрытых недостатков и проблем кадровой политики предприятия.
Введение
1. Кадровая политика – важнейший фактор совершенствования управления персоналом
1.1. Принципы формирования кадровой политики
1.2. Методические подходы к формированию кадровой политики
1.3. Система управления персоналом на предприятии
1.3.1. Организационное проектирование системы управления персоналом
1.3.2. Цели и функции системы управления персоналом
1.3.3. Организационная структура системы управления персоналом
2. Кадровая политика на предприятии ООО «Градиент»
2.1. Правовая и организационная регламентация управления кадровыми процессами
2.2. Планирование работы с персоналом
2.3. Отбор претендентов на вакантную должность, оценка деловых и личностных качеств
2.4. Подготовка и переподготовка персонала на предприятии
2.5. Безопасность жизнедеятельности
3. Эффективность использования трудовых ресурсов на примере ООО «Градиент»
3.1. Анализ оплаты труда и производительности труда
3.2. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов
4. Экология и безопасность
4.1 Анализ рабочего места складского помещения
4.2 Инженерные мероприятия по безопасным условиям труда на рабочем месте.
4.2.2. Требования к помещениям для работы с ПЭВМ.
4.2.3.Требования к микроклимату, содержанию аэроионов и вредных химических веществ в воздухе на рабочих местах оборудованных ПЭВМ
4.2.4.Требования к освещению на рабочих местах, оборудованных ПЭВМ.
4.2.5. Общие требования к организации рабочих мест пользователей ПЭВМ.
4.2.6. Видеотерминальное устройство.
4.2.7. Требования к организации режима труда и отдыха.
4.2.8. Пожарная безопасность.
4.3.1.Усточивость здания при ЧС (взрыв)
4. 4.1. Требования к взрывопредупреждению.
4.5. Требования к взрывозащите.
4.6. Организационные и организационно-технические мероприятия по обеспечению взрывоопасности должны включать:
4.7. Понятие взрывной волны.
4.8. Основными характеристиками поражающего действия ударной волны являются:
Заключение
Список использованной литературы
Из таблицы 3.2 видно, что среднегодовая выработка одного работника увеличилась на 1597,2 тыс.руб., или на 25,7%, в том числе за счет изменения:
удельного веса младшего персонала в общей численности персонала предприятия:
ΔГВ уд = ΔУ д * Дпл * Ппл * ЧВ пл = (-0,024)* 220 * 8*4745 = - 200,43 тыс.руб.;
количества отработанных дней одним работником за год:
ΔГВ д = Удф* ΔД * Ппл * ЧВ пл = 0,719* (-4) * 8 *4745 = - 109,17 тыс.руб.;
продолжительности рабочего дня:
ΔГВ п = Уф * Дф * ΔП * ЧВ пл = 0,719* 216 * 0 *4745 = 0;
среднечасовой выработки:
ΔГВ чв = Уф * Дф * Пф * ΔЧВ = 0,719* 216 * 8* 1536 = + 1908,38 тыс.руб.
Где У – удельный вес младшего персонала (Уф – фактической, Уп – плановый, ΔУд – изменение);
Д – отработано дней каждым работником;
П - продолжительность рабочего дня;
ЧВ – среднечасовая выработка.
Таким образом, увеличение среднегодовой выработки одного работника произошло благодаря росту среднечасовой выработки младшего персонала. В то же время среднегодовая выработка одного работника снижалась в связи со снижением:
удельного веса младшего персонала в общей численности персонала предприятия;
количества отработанных дней одним работником за год.
Аналогичным образом проанализируем изменение среднегодовой выработки сотрудника из младшего персонала, которая зависит от количества отработанных дней им за год, средней продолжительности рабочего дня и среднечасовой выработки:
ΔГВ’ д = ΔД * П пл * ЧВ пл = -4 * 8 * 4745 = - 151,84 тыс.руб
ΔГВ’ п = Дф * ΔП * ЧВ пл = 216 * 0 * 4745 = 0
ΔГВ’ чв = Дф * П ф * ΔЧВ = 216 * 8 * 1536 = 2654,2 тыс.руб.
Итого + 2502,36 тыс.руб.
Увеличение выполнения плана по среднегодовой выработке на одного работника обусловлено ростом по сравнению с планом среднечасовой выработки одного работника. В то же время среднегодовая выработка одного работника снижалась в связи со снижением количества отработанных дней одним рабочим за год.
В целом изменение экстенсивных факторов привело к увеличению среднегодовой выработки одного рабочего на 2502,36 тыс.руб.
Между ростом производительности труда и средней заработной платы существует тесная связь, поэтому важное значение в процессе анализа имеет оценка соотношения темпов роста производительности труда и средней заработной платы. Исходные данные для проведения данного анализа приведены в табл.3.3.
Таблица 3.3
Исходные данные для анализа соотношений темпов роста заработной платы и производительности труда
Показатель | 2003 год факт | 2004 год | |
план | факт | ||
Производительность труда одного работающего | 6090 | 6203,8 | 7801 |
Производительность труда одного работающего из младшего персонала | 7980 | 8351,3 | 10853,5 |
Средняя заработная плата одного работника | 6520 | 6710,7 | 7461 |
Средняя заработная плата одного работника из младшего персонала | 5770 | 6118,6 | 6918 |
Проведем анализ динамики и соотношения темпов роста производительности труда и заработной платы (см. табл. 3.4).
Таблица 3.4
Анализ динамики и соотношения темпов роста производительности труда и заработной платы
Показатели | План анализируемого периода к отчету предшествующего периода | Отчет анализируемого периода к плану анализируемого периода | Отчет анализируемого периода к отчету предшествующего периода |
1 | 2 | 3 | 4 |
1. Индекс производительности труда одного работающего | 1,02 | 1,26 | 1,28 |
2. Индекс производительности труда одного работника из младшего персонала | 1,05 | 1,3 | 1,36 |
3. Индекс средней заработной платы одного работающего | 1,03 | 1,14 | 1,14 |
4. Индекс средней заработной платы одного работника из младшего персонала | 1,08 | 1,13 | 1,2 |
5. Коэффициент опережения (1:3) | 0,99 | 1,10 | 1,12 |
Запланированный коэффициент опережения роста производительности труда по сравнению с ростом заработной платы составил 0,99, фактический – 1,12, т. е. план по этому показателю выполнен.
Коэффициент соотношения фактических темпов изменения производительности труда и средней заработной платы по сравнению с планом равен 1,10, его значение является основой для расчета изменения себестоимости продукции за счет относительного увеличения затрат на заработную плату против планового уровня.
Для определения суммы экономии (-Э) или перерасхода (+Э) фонда зарплаты в связи с изменением соотношений между темпами роста производительности труда и его оплаты используют следующую формулу:
±Э фзп = ФЗП ф х -------------- = 2865 х ------------------ = - 50,7 тыс.руб.
где I зп - Индекс средней заработной платы одного работника из младшего персонала;
I гв - Индекс производительности труда одного работника из младшего персонала.
Более высокий темп роста производительности труда по сравнению с темпами роста оплаты труда способствовал экономии фонда оплаты труда в размере 50,7 тыс.руб.
Большое значение для оценки эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии в условиях рыночной экономики имеет показатель рентабельности персонала (отношение прибыли к среднегодовой численности персонала):
Прибыль от реализации продукции и услуг
Rппп = ------------------------------
Среднесписочная численность персонала
Факторную модель данного показателя можно представить следующим образом:
П П В
------- = --- х -------- = Rппп х ГВ,
ППП В ППП
где П – прибыль от реализации;
ППП – среднесписочная персонала;
В – выручка от реализации;
Rппп – рентабельность персонала;
Rрп – рентабельность продаж;
Дрп – доля выручки в стоимости оказанных услуг;
ГВ – среднегодовая выработка услуг одним работником.
Данные для факторного анализа рентабельности персонала ООО «Градиент» приведены в табл. 3.5.
Таблица 3.5
Данные для факторного анализа рентабельности персонала
Показатель | План | Факт | Отклонение |
---|---|---|---|
Прибыль от реализации, тыс.руб. | 7578 | 7813 | +235 |
Выручка от реализации, тыс.руб. | 36527 | 37038 | 501 |
Среднесписочная численность работников, чел. | 32 | 32 | - |
Рентабельность продаж, % | 20,7 | 21,1 | +0,4 |
Среднегодовая выработка одним работником (в текущих ценах), тыс.руб. | 1141,5 | 1157,4 | +15,9 |
Прибыль на одного работника, тыс.руб. | 236,8 | 244,15 | 27,65 |