Элементы и формы организации труда на предприятии

     Из  расчетных данных следует, что предприятие, при условии своевременного расчета с дебиторами, благоприятной конъюнктуре рынка, в перспективе обладает ликвидностью, более того, платежные способности предприятия к концу анализируемого периода повышаются, о чем свидетельствует рост показателей ликвидности в 2009 году по сравнению с 2008 годом. Таким образом, деятельность ООО Центральный Торговый Дом «Красный Восток» за период 2007 – 2009 гг. характеризуется ростом выручки от продаж, ростом рентабельности продаж, ростом рентабельности основных и оборотных средств. Однако, исследуемое предприятие имеет и негативную (особенно для торговых предприятий) тенденцию – снижение коэффициента оборачиваемости оборотного капитала и снижение фондоотдачи. Поэтому, несмотря на положительную тенденцию изменения отдельных показателей, характеризующих организационно – экономическую деятельность, нельзя сделать однозначный вывод о повышении или снижении эффективности деятельности предприятия.

2.3. Организация труда и анализ  выполнения плана по показателям  труда и заработной платы в  ООО Центральный Торговый Дом «Красный Восток»

      Характеристика  и обеспеченность предприятия трудовыми  ресурсами за период с 2007 по 2009 гг. приведена  в табл. 2.3.1.

      Таблица 2.3.1. - Характеристика и обеспеченность трудовыми ресурсами ООО Центральный Торговый Дом «Красный Восток» за 2007-2009 гг.

     За 2007-2009 гг. численность работников предприятия  увеличилась на  
5 чел. или 9,4%, в большей степени возросла обеспеченность предприятия грузчиками – на 40%, фактическое количество которых удовлетворяет плановой потребности. В настоящее время плановая потребность предприятия во всех категориях работников, за исключением менеджеров, удовлетворяется на 100%, в менеджерах – на 96%. Прежде всего это объясняется высокими требованиями, предъявляемыми к торговому персоналу, который детально должен быть знаком с предлагаемым потребителю товаром.

      В ООО Центральный Торговый Дом «Красный Восток» исходными данными для определения численности работников являются план по выполнению товарооборота, номинальный (реальный) бюджет рабочего времени за год; мероприятия по сокращению затрат труда и т.д. при расчете численности используют метод расчета по рабочим местам:

      Нч = М * С * Ксп,                                                                                (2.3.1)

      где М –число рабочих мест;

      С – количество рабочих  смен;

      Ксп – коэффициент  перевода явочной численности работников в списочную.

      Плановая  потребность в  менеджерах фирмы на 2010 год составит:

      Нч = 25 * 1 * 1,02 = 26 человек.

      Задания по росту производительности разрабатывает планово-экономический отдел фирмы, в утвержденной форме задание доводится до структурных подразделений торгового предприятия. Плановый рост по производительности  труда определяется исходя из достигнутого уровня по данному по показателю за прошлые периоды и потенциальных возможностей фирмы, которые оценивают методом экспертной оценки.

      Норма выработки на 1 работающего (производительность труда торгового  персонала) определяется исходя из расчетной (плановой) численности рабочих  на предстоящий период и планового показателя товарооборота. Плановый показатель товарооборота рассчитывается исходя из утвержденного ассортиментного перечня торгового предприятия и прогнозируемой цены за единицу продукции на начало планового периода. Цену единицы  товара можно определить исходя из уровня среднеквартальных цен за предыдущий период либо применяя метод экстраполяции рядов динамики (выравнивание динамического ряда по уравнению у = а + вх). В ООО Центральный Торговый Дом «Красный Восток» средние цены на предстоящий период определяют исходя из заключенных договоров поставки отделочных материалов.  Формой организации труда на предприятии является постоянный трудовой коллектив с закрепленным за ним средствами торговой деятельности и несущий коллективную ответственность по результатам своего труда. С каждым из сотрудников фирмы заключается индивидуальный трудовой договор (контракт), в котором определены все условия, включая и материальную ответственность торговых работников.

      Об  эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии можно судить по такому показателю, как производительность труда. Динамика производительности труда по плану и фактически в ООО Центральный Торговый Дом «Красный Восток» за 2007-2009 гг. представлена в табл. 2.3.2.

     Таблица 2.3.2. - Производительность и оплата труда в ООО Центральный Торговый Дом «Красный Восток» за 2007-2009 гг.

      Среднегодовая производительность труда на предприятии  за период с 2007 по 2008 гг. возросла на 221,8 %. Это обусловлено, при росте среднесписочной  численности работников на 5 чел. или 9,4 %, значительным ростом товарооборота  за тот же период почти в 2,5 раза.

      При этом среднедневная и среднечасовая  производительность труда возросла в гораздо меньшей степени, чем  среднегодовая производительность труда. Это указывает на необходимость  более полного использования  на предприятии дневного и часового фонда рабочего времени. Плановые показатели по производительности труда на предприятии на протяжении всего исследуемого периода выполнялись. Так, план по годовой производительности труда в 2008 году был перевыполнен на 5%, по дневной производительности труда – также на 5%, по часовой производительности  труда – на  0,7%. При этом стоит отметить, что за весь исследуемый период темпы роста оплаты труда не превышали темпы роста его производительности.Так, годовая оплата труда 1 работника на предприятии за 2007-2009 гг. возросла на 34,8 % при росте годовой производительности труда на 120,3 %. Также перевыполняется план по годовой оплате труда – в 2009 году – на 5%. Это свидетельствует о том, что при росте материального стимулирования работников предприятия повышается и отдача их труда.

      Динамика  среднегодовой производительности труда в ООО Центральный Торговый Дом «Красный Восток» представлена на рисунке 2.3.1.

Рис.2.3.1. - Динамика среднегодовой производительности труда за 2007-2009 гг.

      Формы и системы оплаты труда в ООО Центральный Торговый Дом «Красный Восток» разработаны Общим собранием учредителей и утверждены директором организации в «Положении об оплате труда работников ООО Центральный Торговый Дом «Красный Восток». Согласно разработанному и утвержденному положению, в организации оплата труда работников производится по должностным окладам, тарифным ставкам, сдельным расценкам.

      Оплата  труда руководителей, специалистов и служащих предприятия производится по должностным окладам. Конкретные размеры должностных окладов  устанавливаются с учетом квалификации, деловых качеств, результативности труда каждого работника. Штатное расписание утверждается генеральным директором ООО Центральный Торговый Дом «Красный Восток», исходя из хозяйственной целесообразности в пределах имеющихся средств.

      Оплата  труда менеджеров производится по сдельным расценкам за 100 рублей фактического товарооборота, а также согласно установленного оклада. Оплата труда водителей производится по часовым тарифным ставкам для повременщиков согласно штатного расписания. Размер тарифных ставок водителей определяется исходя из присвоенного разряда, установленного в зависимости от грузоподъемности и типа автомобиля. Оплата труда сторожей производится по окладам согласно штатного расписания. Оплата труда уборщиков торговых и служебных помещений производится по окладам. Оплата труда грузчика производится по часовой тарифной ставке  
1 разряда. Оплата труда за ученичество, стажерство производится в размере 75% за первый месяц, 80% за второй месяц, 90% за третий месяц работы от минимального размера оплаты труда. Оплата труда работников, привлекаемых со стороны для выполнения конкретных работ, производится по трудовым договорам (контрактам), заключенным между ООО Центральный Торговый Дом «Красный Восток» и работниками.