Как видно из таблиц, в основном, конкуренты реализуют те же группы товаров, то и магазин «Геолог», но в некоторых отсутствует в продаже хлеб («Лидер», «Эллин»), овощи и фрукты («Продукты»). Во всех магазинах уровень цен не выше среднего. Основными достоинствами являются низкие цены («Лидер», «Продукты»), режим работы (круглосуточно – «Сибирский», без обеда – «Продукты», «Дом хлеба»). В то же время режим в некоторых магазинах является недостаточным, а именно наличие обеденного перерыва.

Также наблюдается узкий ассортимент («Валенсия», «Глория»), недостаточно эффективно используется торговое оборудование («Дом хлеба»).

     К коммерческим условиям конкурентоспособности  относят:

• ценовые показатели;
• показатели, характеризующие условия поставок и платежей за поставляемые товары;
• показатели, характеризующие особенности действующих на рынке производителей и потребителей;
• показатели, отражающие степень ответственности продавцов за выполнение обязательств и гарантий.

   К организационным  условиям относят:

• обеспечение максимально возможного приближения продавцов товара к показателям, влияющим на снижение издержек обращения;
• доставка товаров до места потребления не только крупными оптовыми партиями (транзитом), но и мелкими партиями через складские предприятия;
• грамотное пользование транспортными уставами, кодексами, правилами перевозок, транспортными тарифами и другими основополагающими документами в этой области;
• расширение послепродажного сервиса, оказываемого потребителям с гарантийным и послегарантийным обслуживанием.

 

     При определении конкурентоспособности исследуемого предприятия необходимо выделить его сильные и слабые стороны по отношению к основным и потенциальным конкурентам в данном рыночном пространстве.

     Параметры анализа  выбираются такие, которые  позволяют определить степень привлекательности конкурентов сходного формата и отражают специфику  деятельности предприятий торговли. В качестве критериев используем такие параметры, как уровень цен, широта ассортимента, качество реализуемых товаров, расположение, внешний вид, оказание дополнительных услуг, качество обслуживания и др. 

     Таблица 5. – Пример шкалы оценки торгового предприятия

 

Продолжение таблицы 5.

 

Характеристика  конкурентоспособности предприятий по коммерческим и организационным условиям, представлена в таблице  6. 
 
 
 

Таблица 6. – Оценка конкурентоспособности  торговых предприятий 

 

Данные  проведенного исследования конкурентоспособности  магазинов из таблицы предоставлено графически рис. 6.

Рис. 6 - Уровень конкурентоспособности магазинов

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

4. Анализ материального и технического оснащения торгового предприятия ООО «Сибгеос»

4.1.  Характеристика материально-технической  базы предприятия

 

     К торговым помещениям относят торговый зал, складские помещения. В группу торговых помещений входят также касса, подсобные помещения. 
Первое и наиболее полное впечатление складывается при входе в магазин. Архитектура, элементы информации воздействуют на психику, эмоции гостя, его настроение. В зависимости от того, насколько любезен обслуживающий персонал, складывается первое впечатление об уровне обслуживания в данном предприятии.

     При планировке учитывают количества оборудование, вместимомть посетителей.

4.2. Анализ основных фондов и оборотных средств предприятия, их эффективность в динамике.

     Характеристика  основных фондов ООО «Сибгеос»

     В состав основных фондов входят принадлежащие  магазину средства труда в форме  зданий, помещений, механизмов, оборудования и других, со сроком службы более одного года. 

     Таблица 7. - Анализ основных фондов ООО «Сибгеос» за 2006-2007 гг.

 

Продолжение таблицы 7.

 

     На  основе данных таблицы 7  можно сделать вывод о том, что магазин год от года уменьшает основные фонды. Так, в 2007 году они уменьшились 0,86%, что в абсолютном выражении составляет 7 тыс. руб. Кроме того, в 2007 году магазин не приобрел ни одной единицы основных фондов, но также в этом году сократилось выбытие. Это негативно влияет на деятельность предприятия, так как основные фонды меньше подвержены действию инфляции, чем оборотные средства. Однако наличие у магазина арендных площадей компенсирует последствия выбытия основных средств. Следующим этапом анализа является изучение эффективности использования основных фондов. Важнейшие показатели представлены в таблице 8. 

     Таблица 8. – Анализ показателей эффективности использования основных фондов ООО «Сибгеос» за 2006-2007 гг.