Анализ таблицы 1 показал, что в 2006г. основной удельный вес приходился на торгово-оперативный и составил 25 человек, в 2007г. наблюдается та же ситуация. За анализируемый период происходит увеличение вспомогательного персонала на 1 человека. Изменения в численности административно-управленческого персонала не произошло.

     В целом численность персонала  уменьшилась на 2 человека и составила 34 чел. На данное изменение оказало  влияние уменьшение численности  торгово-оперативного персонала. Данную ситуацию можно считать оптимальной, так как наибольшую долю в структуре торгового предприятия занимает торгово-оперативный персонал.

          Организация труда в ООО «Сибгеос» направлена на осуществление экономических, организационно-технических, санитарно-гигиенических мероприятий, позволяющих эффективнее использовать торговую площадь, оборудование, персонал.

     Более полное представление о персонале  ООО «Сибгеос» можно получить, проанализировав ее квалификационный уровень. Рис. 2. 
 

     Таблица 2. - Анализ персонала предприятия по уровню образования ООО «Сибгеос»

 

Продолжение Таблицы 2.

 

 

     В среднем стаж работы персонала варьируется  от 5 лет и выше, что говорит о высоком квалификационном уровне персонала. Рис. 3. 
 
 
 

     Таблица 3.- Анализ персонала предприятия  по стажу работы в торговле

 

Рис. 4 

Рис. 5

     Анализирую  таблицу 3 удельный вес от общей численности работников предприятия стаж работы 3-8 лет 55,8%, а стаж работы от 1-3 лет 44,2%.

     В среднем по возрастному составу  на предприятии работают мужчины  и женщины от 20 до 60 лет. 

     Таблица 4. -  Анализ производительности труда персонала торгового предприятия

 

     Из  данных таблицы видно, что численность  общая в отчетном году уменьшилась на одного человека, что повлекло уменьшение производительности труда, причем, это относится как к производительности труда всех работников, так и к производительности труда работников торгово-оперативного персонала, что следует оценивать как отрицательный результат деятельности предприятия.

     Для усиления материальной заинтересованности работников в выполнении заданий  и договорных обязательств, повышении эффективности работ в данном магазине вводятся системы премирования, вознаграждения и другие формы материального стимулирования.

     Работники предприятия допускаются к работе только после получения ими инструктажа  по технике безопасности. Инструктаж подразделяется на вводный, первичный на рабочем месте, повторный, внеплановый и текущий. Инструктаж должен проводиться на основе инструкций по технике безопасности с учетом конкретных условий работы и применительно к профессии или должности инструктируемого. Инструкции разрабатываются для каждой профессии и вида работ.

     Согласно  требованиям, ООО «Сибгеос», при поступлении на работу каждый сотрудник должен пройти инструктаж по технике безопасности и противопожарной безопасности и поставить подпись в специально отведенном для этого журнале.   
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3. Конкурентоспособность  торгового предприятия.

       

     Конкурентоспособность предприятия – это:

• свойство объекта, характеризующееся степенью реального и потенциального удовлетворения им конкретной потребности по сравнению с аналогичными объектами, представленными на данном рынке;
• способность выдерживать конкуренцию с аналогичными объектами на данном рынке;
• характеристика, которая выражает отличия развития данной фирмы от развития конкурентных фирм по степени удовлетворения своими товарами потребности людей и по эффективности деятельности.

     В районе действия магазина «Геолог» распространяется несколько магазинов, реализующих  продовольственные товары, т.е являющихся конкурентами. Анализ этих фирм предоставлен в таблице 4. 

     Таблица 4. – Анализ конкурирующих фирм.

 

Продолжение таблицы 4.

 

Продолжение таблицы 4.