Разработка и выбор стратегических альтернатив развития предприятия

     Для оценки возможности использования стратегии для достижения конечной цели предприятия необходимо рассмотреть следующие технико-экономические показатели ООО «Вариант» (табл. 1). 

 

      Таблица 1

     Технико-экономические показатели ООО «Вариант»

       

     В таблице 2 представлены темпы изменения технико-экономических показателей рассматриваемого предприятия. 

     Таблица 2

     Темпы изменения технико-экономических показателей предприятия (в %-тах)

       

     Приведем нормативный ряд показателей в соответствие со стадией жизненного цикла товара.

     Построим график жизненного цикла предприятия за три года (рис. 2). 

 

Рис. 2. График жизненного цикла предприятия 

     Итак, товар предприятия находится в стадии зрелости, поэтому изменим нормативный ряд следующим образом (см. таблицу 3).

     В таблице 3 приведены фактические динамические ряды уровня развития предприятия.

     Весовые коэффициенты темпов роста показателей отражают ранжирование совокупности - от больших значений темпов прироста экономических показателей к меньшим.

     В таблице также рассчитан коэффициент корреляции Спирмена, по изменению которого и судят об эффективности реализации выбранной стратегии развития предприятия. 

 

     Таблица 3

     Расчет коэффициента Спирмена

       

     Степень соответствия нормативного и фактического рядов можно оценить с помощью коэффициента ранговой корреляции Спирмена:

     

             6 х ∑d²

     К = 1 - n ³ - n

     где ∑d² - сумма квадратов разностей рангов показателей в ряду;

     n - количество рангов в ряду.

     При полном соответствии двух последовательностей, К = +1, что означает полную положительную корреляцию.

     При полной отрицательной связи К = -1, в остальных случаях -1<К<1.

     Возрастание коэффициента от -1 до +1 характеризует рост соответствия между рядами, а значит, рост результативности выбранной стратегии.

                   6 [(1-2)² + (2-1)² + (3-3)² + (4-4)² + (5-5)²]

                   

     Кспир²⁰⁰⁶ = 1 -       = 0,9

                         5³ - 5

                      6 [(1-1)² + (2-5)² + (3-4)² + (4-3)² + (5-2)²]

                      

     Кспир²⁰⁰⁷ = 1 -        = 1- 1,05 = -0,05

                                 5³ - 5

     Как видно из расчетов, коэффициент снижается, связь между целями предприятия и его деятельностью достаточно мала. Стратегия предприятия ООО «Вариант» нуждается в корректировке.

     Расчеты показали, что в наибольшей степени фактическая структура показателей развития предприятия соответствовала эталонной структуре в 2006 г., что говорит о правильном выборе и реализации стратегии и ориентиров развития предприятия.

     Значительное снижение значения коэффициента Спирмена в 2007 г. связано, прежде всего, с резким ростом себестоимости продукции. Для исправления ситуации необходимо предпринять все возможные меры для снижения себестоимости и увеличения объемов реализации продукции, чтобы увеличить объем прибыли предприятия.

 

     3. Анализ окружения предприятия 

     3.1. Оценка и анализ макросреды предприятия 

     Рассмотрим анализ макроокружения ООО «Вариант». Основой анализа служит информация, содержащаяся в информационных изданиях, журналах, а также мнения и заключения экспертов.

     Внешние факторы влияют на фирму больше, чем соотношение дебиторской и кредиторской задолженности. Сюда также относится платежеспособность населения, общая ситуация в стране и т.д.

     Качественная характеристика макросреды предприятия требует подробного описания 5 основных сфер: политической, экономической, технологической, социально-демографической и экологической.

     Наглядное представление существующей ситуации, основные факторы и их проявление целесообразнее представить на основе таблицы (табл. 4). 

     Таблица 4

     Факторы внешней среды

       

     Ситуация, сложившаяся в стране и республике в рассмотренных средах, безусловно, влияет на деятельность предприятия и оказывает воздействие на его конкурентные возможности.

     Наибольшее влияние на предприятие оказывают экономические и политические факторы. ООО «Вариант» работает в одном из нестабильных районов страны. Сюда относится неразвитость ресурсов, плохие взаимоотношения с центром, отсутствие инвесторов, готовые вкладывать деньги в развитие бизнеса, а также низкий уровень жизни населения, который с каждым годом идёт на убыль. В республике не созданы условия для проживания, в связи с чем большинство специалистов уезжают в другие места.

     Анализ внешней среды позволяет выявить критические факторы и установить угрозы и возможности.

     К угрозам следует отнести дефицит государственного бюджета, сложности в привлечении финансовых ресурсов, высокие налоговые ставки, неплатежи. Финансовое положение ООО «Вариант» напрямую зависит от экономической ситуации в республике Марий Эл. При задолженности в бюджет и жесткой налоговой политике фирма теряет значительную часть прибыли. При этом все зависит от покупательской способности населения. Поэтому экономическая и политическая стабильность в республике является залогом успешного существования фирмы.

     К возможностям можно отнести допустимость свободного выбора сферы и направлений хозяйственной деятельности, применение новых технологий, производство новых видов продукции. 

     3.2. Анализ среды непосредственного окружения 

     Изучение непосредственного окружения предприятия направлено на анализ состояния тех составляющих внешней среды, с которыми предприятие находится в непосредственном взаимодействии.

     Основные факторы непосредственного окружения и их влияние на предприятие представлены в табл. 5.

 

      Таблица 5

     Анализ среды непосредственного окружения