ГОУ ВПО

РОССИЙСКИЙ  ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  СОЦИАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ 
 
 

         

            КОНТРОЛЬНАЯ      РАБОТА

 
 

по предмету:_ «Менеджмент предприятий»________________________________ 

по теме:_ «Разработка стратегического плана предприятия»_______________ 

__________________________________________________________________________ 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                                                                  
 

                                                                        Выполнила студентка 3 курса

                                                                        Специальность: «Менеджмент организации»

                                                                        Ф.И.О.   

                                                                        Проверил:  
 
 
 
 
 
 
 

2008-2009 г.

филиал  в г. Павловский Посад

План:  

Введение.

1. Понятие стратегического планирования и  его этапы.
2. Определение стратегии и ее виды.
3. Организация деятельности при разработке стратегического плана предприятия.

Заключение.

Список  используемой литературы. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. Введение 

 

   В условиях жесткой конкурентной  борьбы и быстро меняющейся  ситуации предприятия должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и выработать долгосрочную стратегию поведения, которая позволила бы им успевать за изменениями, которые происходят в их окружении. В прошлом многие предприятия могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности. В настоящее время, хотя и не снимается задача рационального использования потенциала в текущей деятельности, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию предприятия к быстро меняющимся условиям ведения бизнеса. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, появление новых возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, которые делают возможным молниеносное распространение и получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к   возрастанию значения выработки стратегического плана предприятия.

 Каждое  предприятие уникально в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждого предприятия уникален, так как он зависит от позиции предприятия на рынке, динамики его развития, его потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого им товара или оказываемых им услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многих факторов. В то же время есть некоторые основополагающие моменты, которые позволяют говорить о некоторых обобщенных принципах выработки стратегического плана предприятия.

  Стратегическое  планирование представляет собой набор действий и решений, принимаемых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь предприятию достичь своих целей при обеспечении необходимыми ресурсами. При этом разрабатываются также новые возможности предприятия, например, расширение производственных мощностей путем строительства новых предприятий или приобретения оборудования, изменения профиля предприятия или радикальное изменение технологии. Стратегическое планирование охватывает период до 15 лет, имеет отдаленные последствия, влияет на функционирование всей системы управления и основывается на огромных ресурсах. При этом детально разрабатываются средства и способы решения задач, использование ресурсов, внедрение новой технологии. Стратегическое планирование ставит целью дать комплексное научное обоснование проблем, с которыми может столкнуться предприятие в предстоящем периоде, и на этой основе разработать показатели развития предприятия на плановый период.

  Цель  моей работы заключается в раскрытии вопроса важности составления для каждого предприятия плана целенаправленного развития в долговременной перспективе.

  Задачи  работы заключаются в рассмотрении  понятий стратегического плана  предприятия и организации деятельности  предприятия при разработке стратегического плана.

 

2. Понятие  стратегического планирования и  формирование целей предприятия. 

     Стратегия представляет собой  детальный всесторонний комплексный  план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии предприятия и достижение его целей. Стратегия большей частью формулируется и разрабатывается высшим руководством, но ее реализация предусматривает участие всех уровней управления. Стратегический план обосновываться обширными исследовательскими и фактическими данными. Чтобы успешно конкурировать в сегодняшнем мире бизнеса предприятие должно постоянно заниматься сбором и анализом огромного количества информации об отрасли, конкуренции и других факторах. Выполнение стратегии является критическим процессом, так как именно он в случае успешного осуществления приводит предприятие к достижению поставленных целей.

Стратегический  план придает предприятию определенность, индивидуальность, что позволяет  ему привлекать определенные типы работников, и, в то же время, не привлекать работников других типов. Этот план открывает перспективу для предприятия, которое направляет его сотрудников, привлекает новых работников и помогает продавать изделия или услуги.

Наконец, стратегические планы должны быть разработаны  так, чтобы не только оставаться целостными в течение длительных периодов времени, но и быть достаточно гибкими, чтобы при необходимости можно было осуществить их модификацию и переориентацию. Общий стратегический план следует рассматривать как программу, которая направляет деятельность фирмы в течение продолжительного периода времени, давая себе отчет о том, что конфликтная и постоянно меняющаяся деловая обстановка делает постоянные корректировки неизбежными.

  Первым  и самым существенным решением  при планировании является выбор целей предприятия. Основная общая цель предприятия – четко выраженная причина его существования - обозначается как его миссия. Цели вырабатываются для осуществления этой миссии. Миссия детализирует статус предприятия и обеспечивает направление и ориентиры для определения целей и стратегий на различных организационных уровнях.

  Разработка  экономической политики предприятия  предполагает определение целей  деятельности предприятия и стратегии  его развития на ближнюю и  дальнюю перспективы исходя из оценки потенциальных возможностей предприятия и обеспеченности его соответствующими ресурсами. Цели предприятия определяют концепцию ее развития и основные направления деловой активности. Стратегия предполагает разработку обоснованных мер  и планов достижения намеченных целей, в которых должны быть учтены научно-технический потенциал предприятия и его производственно-сбытовые возможности. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, функций организации, мотивации и контроля ориентированные на выработку стратегических планов.  Анализ позиций предприятия в конкурентной борьбе предполагает оценку и определение результатов, которых можно добиться, изменив конкурентную стратегию предприятия.

 При  разработке стратегических позиций предприятия обычно пользуются определенными показателями, как качественными, так и количественными. Качественные показатели называются ориентирами, количественные – заданиями. Ориентир – по существу более отдаленная цель, которую предприятие стремиться достичь путем разработки стратегии. Определение цели – это более конкретный уровень принятия решений, который требует выработки соответствующих стратегических задач. Стратегия, разработанная для достижения одних целей, не будет принимаема для достижения других целей. Между ориентирами, целями и стратегией существует тесная взаимозависимость. Например, такой показатель, как доля рынка, может служить предприятию ориентиром и целью, а может стать и ее стратегией. Поскольку ориентиры, цели и стратегия вырабатываются внутри одной фирмы, то стратегия, вырабатываемая на высшем уровне управления, становится целью и ориентиром в низовых звеньях управления – производственных отделениях. Поэтому необходимо различать цели общие, или глобальные, которые разрабатываются для предприятия в целом, и цели специфические, которые разрабатываются по основным видам и направлениям деятельности производственно-хозяйственных подразделений на основе общих целей и ориентиров.

 Общие цели отражают концепцию развития предприятия и разрабатываются  на длительную перспективу. Они определяют основные направления фирмы, что требует точного формулирования целей и их увязки с ресурсами.

  Специфические цели разрабатываются в рамках общих целей по основным видам деятельности в каждом производственном отделении предприятия и могут выражаться в количественных и качественных показателях. Среди специфических целей центральное место занимает определение рентабельности по каждому отдельному подразделению, выступающему центром прибыли. Показателями рентабельности могут служить: уровень прибыли, норма прибыли, ежегодный прирост прибыли, прирост дивидендов на акцию. Уровень прибыли устанавливается в валюте страны базирования с указанием валютного курса для перевода и в виде плановых заданий на каждый год или на конец планового периода. Другие специфические цели разрабатываются после определения целей по рентабельности и носят характер подцелей. Обычно они устанавливаются не только в абсолютных плановых показателях, но и путем определения направлений развития в соответствующих функциональных областях.

   Любая организация находится  и функционирует в среде. Каждое  действие всех организаций возможно  только в том случае, если среда  допускает его существование.  Внутренняя среда предприятия  является источником ее жизненной силы. Она заключает в себе тот потенциал, который дает возможность предприятию функционировать, а, следовательно, существовать и выживать в определенном промежутке времени. Но внутренняя среда может также быть и источником проблем и даже гибели предприятия в том случае, если она не обеспечивает необходимого функционирования предприятия.

 Внешняя  среда является источником, питающим  предприятие ресурсами, необходимыми  для поддержания его внутреннего  потенциала на должном уровне. Предприятие находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Но ресурсы внешней среды не безграничны. И на них претендуют многие другие предприятия, находящиеся в той же среде. Поэтому всегда существует возможность того, что предприятие не сможет получить нужные ресурсы из внешней среды. Это может ослабить его потенциал и привести ко многим негативным для предприятия последствиям. Задача стратегического управления состоит в обеспечении такого взаимодействия с окружающей средой, которое позволило бы ему поддерживать его потенциал на уровне, необходимом для достижения его целей, и тем самым давало бы ему возможность выживать в долгосрочной перспективе. Для того чтобы определить стратегию поведения предприятия и провести эту стратегию в жизнь, руководство должно иметь углубленное представление как о внутренней среде предприятия, его потенциале и тенденциях развития, так и о внешней среде, тенденциях ее развития и месте, занимаемом в ней предприятием. При этом и внутренняя среда и внешнее окружение изучаются стратегическим управлением в первую очередь для того, чтобы вскрыть те угрозы и возможности, которые предприятие должно учитывать при определении целей.

   Выработка стратегии осуществляется  на высшем уровне управления и основана на решении следующих задач: разработки стратегических целей предприятия; оценки его возможностей и ресурсов; анализа тенденций в области маркетинговой деятельности; оценка альтернативных путей деятельности; определения стратегии на перспективу; подготовки детальных оперативных планов, программ и бюджетов; оценки деятельности предприятия на основе определенных критериев с учетом намеченных целей и планов. Решая эти задачи, в процессе разработки стратегии проводятся: оценка потенциала предприятия, его возможностей и ресурсов для достижения общих целей; анализ внутренних факторов, обеспечивающих рост и укрепление позиций фирмы (коммерческих, технологических, социальных); анализ внешних факторов, требующих принятия мер, направленных на приспособление к изменившимся условиям и возникшим ситуациям; оценка альтернативных направлений деятельности фирмы и выбор оптимальных вариантов для достижения поставленных целей; принятие решение, взятых за основу при разработке долгосрочных планов функционирования и развития предприятия.

  На  основе проведенного анализа  в процессе разработки стратегии  происходит формирование стратегического  мышления путем обсуждения и  согласования с управленческим  линейным аппаратом концепции  развития предприятия в целом;  рекомендация новых стратегий развития, создание новых видов изделий, совершенствование уже выпускаемой продукции; формулирование проектов целей и подготовка директив для долгосрочного планирования, а также разработка стратегических планов и контроль за их выполнением.

 Принятие  и проведение современных решений  в связи с возникновением неожиданных  ситуаций (меры правительства, действия  конкурентов, результаты научно-технических  достижений) требуют применения  в управлении системы так называемого  ранжирования стратегических задач. Эта система предусматривает:

проведение  постоянного наблюдения и анализ внешних факторов (рыночных, научно-технических, общеэкономических, социальных, политических);

доведение результатов анализа и их оценки до высшего руководства предприятия, которое проводит ранжирование задач по степени принятия по ним решений и очередности использования):

а) самые  срочные и важные, требующие немедленного рассмотрения;

б) важные задачи средней срочности, которые  могут быть решены в пределах следующего планового периода;