Разработка стратегии развития предприятия

Содержание

Введение

1.            Краткая характеристика предприятия.

2.            Разработка стратегии развития предприятия

       2. 1 Анализ внутренней и внешней среды по методу матрицы SWOT

       2. 2 Выбор стратегии.

        Заключение

        Список литературы

ВВЕДЕНИЕ

В настоящее время общее внимание со стороны бизнеса к стратегии стремительно возрастает.

В самом общем виде стратегия может быть определена как эффективная деловая концепция, дополненная набором реальных действий, который способен привести эту деловую концепцию к достижению реального конкурентного преимущества, способного сохраняться длительное время. Разработка стратегии должна основываться на глубоком понимании рынка, оценке позиции предприятия на рынке, осознании своих конкурентных преимуществ.

В условиях ужесточающейся конкуренции развитие предприятия зависит от трех групп факторов: внутренней среды, внешней среды, динамических способностей.

Единой стратегии для всех предприятий не существует. Каждое предприятие даже одной отрасли уникально, поэтому индивидуально и определение его стратегии, которая зависит от его потенциала, а также от многих внешних факторов.

Все вышесказанное определило актуальность данной темы и позволило выделить для теоретического и практического исследования проблему формирования стратегии развития предприятия.

Цель данной работы – заключается в выборе стратегии управления предприятием ОАО «Магнит».

Для реализации данной цели в работе необходимо решить следующие

задачи:

- рассмотреть теоретические основы стратегического управления.

- проанализировать внутреннюю и внешнюю среду организации.

- выбрать бизнес-стратегию для предприятия.

Объектом исследования является ОАО «Магнит».

Предметом исследования является стратегия развития ОАО «Магнит»

1. Краткая характеристика предприятия

Организационная структура и миссия.

Закрытое Акционерное Общество «Тандер» представляет собой предприятие, занятое в отрасли производства и продажи товаров и имеющее в качестве основной цели своей деятельности – получение прибыли, для чего объединяются материальные, трудовые, интеллектуальные и финансовые ресурсы его участников.

Закрытое акционерное общество  — акционерное общество, акции которого распределяются только среди учредителей или заранее определенного круга лиц.

Акционерное общество, акции которого распределяются только среди его учредителей или иного заранее определенного круга лиц, признается закрытым акционерным обществом. Такое общество не вправе проводить открытую подписку на выпускаемые им акции либо иным образом предлагать их для приобретения неограниченному кругу лиц.

Акционеры закрытого акционерного общества имеют преимущественное право приобретения акций, продаваемых другими акционерами этого общества.

Число участников закрытого акционерного общества не должно превышать числа, установленного Законом об акционерных обществах, в противном случае оно подлежит преобразованию в открытое акционерное общество в течение года, а по истечении этого срока – ликвидации в судебном порядке, если их число не уменьшится до установленного законом предела.

Правовое положение ЗАО, права и обязанности его участников определяются ГК РФ и ФЗ от 26 декабря 1995 года №208-ФЗ «Об акционерных обществах».

Так как данное предприятие является юридическим лицом, то его права и обязанности должны соответствовать целям деятельности, предусмотренным в его учредительных документах. Основным учредительным документом является устав, который утверждается учредителями юридического лица. В нем указывается:

      Наименование юридического лица (с обязательным указанием его организационно-правовой формы и фирменного наименования);

      Местонахождение юридического лица;

      Порядок управления деятельностью юридического лица;

      Другие сведения.

Магазин «Магнит» - магазин самообслуживания, реализующий установленный ассортимент  товаров повседневного спроса, главным образом продуктов по низким ценам. В основном это товары, не требующие предварительной подготовки к продаже - бакалея, спиртные напитки, соки, кондитерские изделия и пр.

Миссия компании – повышение благосостояния своих покупателей, сокращая их расходы на покупку качественных товаров повседневного спроса, бережно относится к ресурсам компании, улучшая технологию и достоино вознаграждая сотрудников.

Цель магазина «Магнит» – совершение продаж заявленного ассортимента.

Задачи магазина «Магнит»:

1.                       привлечение покупателей проживающих в районе магазина

2.                       побуждения покупателей совершить покупку посредством воздействия на визуальное восприятие и ассоциативное мышление

3.                       упорядочивание рабочего времени, как рядовых сотрудников, так и администрации магазинов. График работы должен быть устойчивым, прогнозируемым. При этом составлен так, чтобы у сотрудника находилось бы время и на семью и на отдых.

4.                       создание в каждом магазине атмосферы доброжелательности и комфортности для нашего покупателя. Одним из компонентов создания этой атмосферы является вежливость, терпимость, небезразличие к покупателям со стороны персонала.

     2. Разботка стрегии развития предприятия.

2. 1 Анализ внутренней и внешней среды по методу матрицы SWOT.

Современные стратегии основываются на регулярном учете условий, в которых работает определенное промышленное предприятие, на осознании задач, стоящих перед ним, что способствует возникновению самых разнообразных проектов развития, которые, в свою очередь, обусловливают выбор такого варианта стратегии развития, который обеспечит стабильность предприятия и, удовлетворяющие требованиям, экономические результаты.

Современные стратегии основываются на проникновении в суть условий, в рамках которых работает определенная сфера экономики, отрасль; осознании задач, стоящих перед предприятиями. Это способствует возникновению разнообразных проектов развития, позволяющих выбрать вариант, который обеспечит выживаемость компании и возможность ей выйти на хорошие экономические результаты. По результатам очного дистанционного обследования более 200 промышленных предприятий, расположенных в разных регионах России, проведенного ЦЭМИ РАН совместно с экономическим факультетом МГУ и Российским экономическим барометром, более 68 % предприятий имели определенный опыт разработки стратегических планов, причем у 2/3 он был положительным. При этом почти 60 % тех, кто считает, что без стратегического плана сейчас было бы очень трудно, оценивают свое финансовое положение как хорошее или нормальное, в то время, как среди выбравших другие варианты ответа, эта доля в среднем вдвое меньше.

Основные составляющие стратегии :

1. Анализ макро - и микросреды компании, конъюнктуры рынка.

2. Философия, миссия, цели и задачи.

3. Стратегия в области деятельности предприятия:

            приоритетные виды деятельности;

            сегменты рынка, на которых собирается действовать фирма;

            доля компании в общероссийском объеме;

            место компании в списке крупнейших в России.

4. Маркетинговая стратегия:

            продукты, требующие разработки исходя из существующего спроса;

            системы продажи продуктов;

            доля различных форм распространения продуктов;

            новые каналы и передовые технологии распространения продуктов;

            ценовая политика;

            система формирования спроса на услуги;

            рекламная стратегия.

5. Инвестиционная политика:

            анализ инвестиционной среды;

            принципы инвестиционной политики;

            приоритетные направления инвестиций;

            прогноз уровня доходности по инвестиционным проектам.

6. Стратегия по работе с персоналом (кадровая стратегия):

            система подбора и обучения персонала;

            система стимулирования;

            корпоративная культура и ценности;

            система коммуникаций.

7. Региональная политика:

            краткий анализ регионов России;

            перечень вновь открываемых филиалов;

            система взаимоотношений головной компании и филиалов.

8. Стратегия в области международной деятельности.

Необходимость в выработке новой стратегии организации появляется тогда, когда возникают новые цели или выясняется невозможность достижения поставленных целей с помощью прежней (действующей) стратегии.

Процесс разработки стратегии предприятия состоит из нескольких этапов (таблица 1).

Таблица 1. Основные этапы и методы формирования стратегии предприятия

Далее составленная матрица позволяет увидеть, какие методы применяются на этапах формирования стратегии развития компании

Таблица 2

Матрица системы методов формирования стратегии