Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Января 2011 в 18:25, курсовая работа
Процедура формирования целей включает в себя: постановку целей, которые определяют промежуточные этапы в достижении стратегической цели предприятия. При внутреннем использовании с помощью планирования персонал управления предприятия проводит выработку стратегии деятельности предприятия на действующем или новом рынках, а также определяет круг проблем и задач для достижения намеченных целей.
Введение
1. Общая характеристика предприятия
2. Оценка действующей стратегии предприятия
3. Анализ окружения предприятия
3.1. Оценка и анализ макросреды предприятия
3.2. Анализ среды непосредственного окружения
3.3. Обследование сильных и слабых сторон предприятия
4. Разработка и выбор стратегических альтернатив развития предприятия
Заключение
Список литературы