Особенности маркетинга в гостиничном бизнесе на примере предприятия ООО «Анабель-Плаза»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 12 Марта 2011 в 19:49, курсовая работа

Краткое описание

В целом гостиничный бизнес, неотъемлемая часть индустрии гостеприимства, напрямую зависит от уровня расходов своих клиентов. В современных условиях гостиницы вынуждены бороться за «место под солнцем», а при наличии возможности стремиться к расширению своего бизнеса. В последнее время в связи с недавним экономическим спадом в развитых странах мира резко обострилась конкурентная борьба.

Содержание работы

Введение…………………………………………………………………….…….3

Часть I. Теоретическая…………………………………………………….……5

§1.1 Туристская индустрия……………………………………………….….…5

1.Общие признаки туристской индустрии…………………………….……5
2.Предприятия, осуществляющие туристскую деятельность……….…….7
3.Индустрия гостеприимства……………………………………………....11
§1.2 Классификация средств размещения…………………………….…….13

1.2.1 Классификация средств размещения, рекомендуемая ВТО……………13

1.2.2 Общая характеристика мини-отелей………………………………….…20

1.2.3 Характеристика мини-отеля «Анабель-Плаза»…………………………29

§1.3 Особенности маркетинга в гостиничном бизнесе……………………30

1.3.1 Маркетинг…………………………………………………………………30

1.3.2 Комплекс маркетинга………………………………………………..……45

1.3.3 Применение маркетинговых инструментов в гостиничном бизнесе на примере мини-отеля «Анабель-Плаза»…………………………………...……48

Выводы по теоретической части………………………………………..……56

Часть II. Практическая………………………………………………..………58

Заключение………………………………………………………………...……74

Список литературы………………………………………………………….…78

Содержимое работы - 1 файл

Документ Microsoft Word.doc

— 427.50 Кб (Скачать файл)
 

Анализируя данную таблицу, можно сделать вывод, что лидером на рынке туруслуг в сфере размещения по предоставляемым услугам, являются мини-отели «Анабель-Плаза» и «Nevsky Hotel Group», так они предлагают своим клиентам наибольший спектр услуг.

Мини-отель «Элегия» находится в таблице на последнем месте. Возможно, руководству отеля необходимо провести дополнительные исследования и мероприятия по увеличению количества предлагаемых услуг. 

  1. Анализ  объема реализации ООО  «Анабель-Плаза»
 

В приведенных  ниже таблицах отражен объем реализации услуг, предоставляемых мини-отелем «Анабель-Плаза» за 2008 год. 

    Таблица 4. Объем реализованных услуг ООО «Анабель-Плаза» в натуральном выражении.

п/п Наименование  услуг Ед. измерения Кол-во
1 Реализация  номерного фонда

(Размещение в гостиничных номерах)

Чел./Сутки 1707
2 Дополнительные  услуги Единица 1740
  Всего реализованных  услуг: 3447
 

Итого за 2008 год  объем реализованных услуг в  мини-отеле «Анабель-Плаза» составляет 3’447 руб. 
 
 
 
 
 

    Таблица 5. Объем реализованных услуг ООО «Анабель-Плаза» в стоимостном выражении

п/п Наименование  услуг Ед. измерения Кол-во
1 Реализация  номерного фонда

(Размещение  в гостиничных номерах)

Тыс. руб. 5263,718
2 Дополнительные  услуги Тыс. руб. 68,450
 

Итого за 2008 год  объем реализованных услуг в мини-отеле «Анабель-Плаза» составляет 5332,168 руб. 

  1. Анализ  структуры управления
 

Мини-отель является обществом с ограниченной ответственностью, по своей организационно-правовой форме. В соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации (часть первая) обществом с ограниченной ответственностью считается учрежденная одним или несколькими лицами коммерческая организация с уставным капиталом, разделенным на доли, размеры которых определены учредительными документами. В качестве учредительных документов такого общества выступают устав и учредительный договор или только учредительный договор, если общество учреждается одним лицом.

Главный признак, определивший название и составляющий одно из важнейших преимуществ общества с ограниченной ответственностью, состоит в том, что участники общества с ограниченной ответственностью несут ответственность по обязательствам, принятым на себя таким обществом, только в пределах своих вкладов в капитал общества. Именно в этом смысле ответственность общества ограничена. В то же время само  общество как юридическое лицо отвечает перед кредиторами по обязательствам всем своим имуществом.

  Общество с ограниченной ответственностью представляет собой добровольное объединение граждан, юридических лиц, тех и других вместе с целью осуществления хозяйственной совместной деятельности путем первоначального образования уставного фонда только за счет вкладов учредителей, которые и образуют общество. Уставный капитал общества с ограниченной ответственностью не должен быть меньше законодательно установленной суммы. В соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации (часть первая) уставный капитал общества с ограниченной ответственностью должен быть на момент регистрации общества оплачен его участниками не менее чем на половину. Оставшаяся неоплаченная часть уставного капитала общества подлежит оплате его участниками в течение первого года деятельности общества. При нарушении этой обязанности общество должно либо объявить об уменьшении своего уставного капитала и зарегистрировать его уменьшение в установленном порядке, либо прекратить свою деятельность путем ликвидации. Если по окончании второго или каждого последующего финансового года стоимость чистых активов общества с ограниченной ответственностью окажется меньше уставного капитала, общество обязано объявить об уменьшении своего уставного капитала и зарегистрировать его уменьшение в установленном порядке. Если стоимость указанных активов общества становится меньше определенного законом минимального размера уставного капитала, общество подлежит ликвидации. Увеличение уставного капитала общества допускается после внесения всеми его участниками вкладов в полном объеме. 

Организационная структура гостиницы определяется ее назначением, месторасположением, спецификой гостей, вместимостью. Структура является отражением полномочий и обязанностей каждого работника. Организационная структура сети мини-отелей «Анабель»  имеет следующий вид: 

Генеральному  директору гостиницы подчиняются:

1 Директор  гостиницы (Управляющий);

2  Финансовый  директор

3  Главный  бухгалтер 

Директору гостиницы (Управляющему) подчиняются:

1 Служба  приема и размещения;

2 Служба  номерного фонда.

3 Инженерно-техническая  служба

4 Старший администратор 

Финансовому директору подчиняется:

1 Юрисконсульт 

Старшему  администратору подчиняются:

Администраторы  мини-отеля  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Рис. 3 Схема  организационной структуры сети мини-отелей «Анабель» 
 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

  1. Анализ  затрат мини-отеля  «Анабель-Плаза»
 

Таблица 6

п/п Статья затрат Ед. изм. 2008 год
1 Материальные  затраты (хоз. ср-ва, канцтовары, гигинич. ср-ва, питьевая вода и т.д.) Тыс. руб. 378,824
2 Затраты на оплату труда:

Заработная плата

Премия

Единый Социальный Налог

Тыс. руб.  
900,0

81,720

255,247

3 Прочие затраты

(Транспортные  расходы, Интернет, Ремонтные работы, Пожарная сигнализация и т.д.)

Тыс. руб. 273,047
Итого: 1888,838
 

Из данной таблицы  видно, что затраты предприятия «Анабель-Плаза» находятся в рамках, которые позволяют работать без сбоев, создавать резервные фонды предприятия. 

  1. Анализ  прибыли мини-отеля  «Анабель-Плаза»
 

Прибылью предприятия  определяется экономическая категория, характеризующая эффект хозяйственной  деятельности предприятия, который  характеризует превышение доходов  предприятия над его расходами. 

Прибыль – это конечный финансовый результат предпринимательской деятельности предприятия и в общем виде представляет собой разницу между ценой продукции и ее себестоимостью, а в целом по предприятию представляет разницу между выручкой от реализации продукции и себестоимостью реализованной продукции [23, с. 216]. 

Существует общая (валовая) прибыль, еще ее называют балансовая прибыль предприятия – это общая, суммарная прибыль предприятия, полученная за определенный период от всех видов производственной и непроизводственной деятельности предприятия, зафиксированных в его бухгалтерском балансе [26].

Расчет Валовой (Общей) прибыли:

Балансовая прибыль (Пб) есть разница между всеми доходами предприятия (объемом реализации – Vр.) и всеми его расходами (затратами – З.): 

Пб = Vр. – З  

Затем рассчитывается чистая прибыль:

В соответствии с законодательством валовая прибыль за вычетом всех налогов на прибыль, полученную от различных форм предпринимательской деятельности, называется чистой прибылью [23, с. 221]

Чистая прибыль  «Анабель-Плаза» рассчитывается путем вычета налога на прибыль, который составляет для данного предприятия 15%, как для работающего по упрощенной системе налогообложения, из валовой прибыли предприятия: 

Пч = Пб – Nп 

Где:

Пч – чистая прибыль

Пб – балансовая прибыль

Nп – налог на прибыль       

Чистая прибыль  направляется на финансирование производственного  развития предприятия, удовлетворение потребительских и социальных нужд, финансирование социально-культурной сферы, отчисления в фонд оплаты труда  сверх заработной платы и другие цели. 

Анализ прибыли  предприятия «Анабель-Плаза» представлен в Таблице 7: 

Таблица 7

п/п Экономический показатель Ед. изм. 2008 год
1 Объем реализации предприятия Тыс. руб. 5332,168
2 Затраты предприятия Тыс. руб. 1888,838
3 Балансовая прибыль Тыс. руб. 3443,329
4 Налог на прибыль (15%) Тыс.

руб.

516,499
5 Чистая прибыль Тыс. руб. 2926,830
 

Чистая прибыль  мини-отеля «Анабель-Плаза» за 2008 год  составляет 2926,830 тыс. руб.

Далее эта прибыль  может быть распределена в бюджет и по статьям использования на предприятии. 
 
 
 
 
 

  1. Анализ  рентабельности предприятия  «Анабель-Плаза»
 

Рентабельность  – это относительный показатель эффективности производства, характеризующий  уровень отдачи затрат и степень  использования ресурсов [23, с. 226]. 

Рынок предъявляет  определенные требования к субъектам  хозяйствования в плане организации  и реализации того или иного вида бизнеса.

Динамичность  рыночных отношений обусловливает  принятие неординарных решений, связанных с финансовыми результатами деятельности. Для оценки уровня эффективности работы получаемый результат — прибыль — сопоставляется с затратами или используемыми ресурсами. 

Рентабельность  есть относительный показатель, который обладает свойством сравнимости, может быть использован при сравнении деятельности разных хозяйствующих субъектов. Рентабельность характеризует степень доходности, выгодности, прибыльности. 

Рентабельность (Р) – это отношение Чистой прибыли (Пч) к Затратам предприятия (З).

Рентабельность  выражается в процентном отношении: 

Информация о работе Особенности маркетинга в гостиничном бизнесе на примере предприятия ООО «Анабель-Плаза»