Автор работы: Пользователь скрыл имя, 12 Марта 2011 в 19:49, курсовая работа
В целом гостиничный бизнес, неотъемлемая часть индустрии гостеприимства, напрямую зависит от уровня расходов своих клиентов. В современных условиях гостиницы вынуждены бороться за «место под солнцем», а при наличии возможности стремиться к расширению своего бизнеса. В последнее время в связи с недавним экономическим спадом в развитых странах мира резко обострилась конкурентная борьба.
Введение…………………………………………………………………….…….3
Часть I. Теоретическая…………………………………………………….……5
§1.1 Туристская индустрия……………………………………………….….…5
1.Общие признаки туристской индустрии…………………………….……5
2.Предприятия, осуществляющие туристскую деятельность……….…….7
3.Индустрия гостеприимства……………………………………………....11
§1.2 Классификация средств размещения…………………………….…….13
1.2.1 Классификация средств размещения, рекомендуемая ВТО……………13
1.2.2 Общая характеристика мини-отелей………………………………….…20
1.2.3 Характеристика мини-отеля «Анабель-Плаза»…………………………29
§1.3 Особенности маркетинга в гостиничном бизнесе……………………30
1.3.1 Маркетинг…………………………………………………………………30
1.3.2 Комплекс маркетинга………………………………………………..……45
1.3.3 Применение маркетинговых инструментов в гостиничном бизнесе на примере мини-отеля «Анабель-Плаза»…………………………………...……48
Выводы по теоретической части………………………………………..……56
Часть II. Практическая………………………………………………..………58
Заключение………………………………………………………………...……74
Список литературы………………………………………………………….…78
Р = Пч/З*100
Расчет рентабельности
мини-отеля «Анабель-Плаза» представлен
в Таблице 8:
Таблица 8
п/п | Экономический показатель | Ед. изм. | 2008 год |
1 | Объем реализации предприятия | Тыс. руб. | 5332,168 |
2 | Затраты предприятия | Тыс. руб. | 1888,838 |
3 | Балансовая прибыль | Тыс. руб. | 3443,329 |
4 | Налог на прибыль (15%) | Тыс.
руб. |
516,499 |
5 | Чистая прибыль | Тыс. руб. | 2926,830 |
6 | Рентабельность предприятия | % | 154,95 |
Рентабельность
не может быть меньше 17%, в противном
случае, предприятие считается
Рентабельность
предприятия «Анабель-Плаза» позволяет
с уверенностью говорить, что мини-отель
– это рентабельное предприятие, его деятельность
эффективна.
Заключение
В данной курсовой работе рассматривается наиболее важный элемент индустрии туризма – Гостиничная индустрия.
Индустрия гостеприимства,
являющаяся одной из крупнейших отраслей
мировой экономики, бурно развивается.
Гостиничный бизнес, неотъемлемая часть
индустрии гостеприимства, напрямую зависит
от уровня расходов своих клиентов. В современных
условиях гостиницы вынуждены бороться
за «место под солнцем», а при наличии
возможности – стремиться к расширению
своего бизнеса. В последнее время в связи
с недавним экономическим спадом в развитых
странах мира резко обострилась конкурентная
борьба.
Туристская услуга
- продукт или продукция деятельности
прибыльных и неприбыльных экономических
единиц, предназначенные для конечных
или промежуточных потребителей. В отличие
от других видов деятельности туризм представляет
не один специфический вид услуг, а их
ассортимент, и его деятельность нацелена
на конечных потребителей.
Индустрия гостеприимства предоставляет услуги, связанные с приемом и обслуживанием гостей.
Гостиничная индустрия – суть система гостеприимства [5, с. 174].
В толковом словаре
Уэбстера: «Индустрия гостеприимства
- это сфера предпринимательства, состоящая
из таких видов обслуживания, которые
опираются на принцип гостеприимства,
характеризующиеся щедростью и дружелюбием
по отношению к гостям»
Предприятия размещения можно классифицировать по ряду признаков. Один из признаков предполагает деление всех средств размещения на два основных типа:
В последние полтора года в Санкт-Петербурге наблюдается бурный рост сегмента мини-отелей, на долю которых, по разным оценкам, приходится сегодня 15-20% всего номерного фонда в городе.
Мини-отели – это в большинстве случаев выкупленные квартиры, ранее – коммунальные квартиры с большим количеством комнат.
Бум создания
мини-отелей не случайно наблюдается именно
в Петербурге. Появление таких гостиниц
(до 30-40 номеров) характерно в первую очередь
для исторических городов Европы, где
возможности нового строительства в центральных
районах ограничены. Охранные обременения
и дефицит пятен под застройку подталкивают
бизнес к созданию мини-отелей (на Западе
их часто называют пансионами).
«Анабель-Плаза» является одной из гостиниц ООО «Анабель-Тур» – туроператора въездного туризма в Санкт-Петербурге.
ООО «Анабель-Тур» представляет собой управляющую компанию сети одноименных мини-отелей в Санкт-Петербурге. В цепочку входят собственные отели и отели партнеров, объединенных одной товарной маркой "Анабель". Начав работу в апреле 2003 года, с создания одного отеля на пять номеров по адресу Невский пр. 88, сегодня сеть "Анабель" представляет собой 5 мини-отелей, способных одновременно принять более 130 человек (отели сертифицированы по категории 3*** и 4**** звезды).
1 мая
2009 года состоялось открытие
Маркетинг
– вид человеческой деятельности,
направленной на удовлетворение нужд
и потребностей посредством обмена.
Туристское предприятие
действует в постоянно
Комплекс маркетинговых коммуникаций, состоит из:
Маркетинг – это управляемый социальный процесс по продвижению товаров и услуг, кто в них нуждается, способ ведения бизнеса, сфокусированный на клиенте.
Эта ориентация на клиента должна проходить красной линией в работе персонала гостиницы.
Главной целью маркетинга в индустрии гостеприимства является удовлетворение нужд клиента, ведущее к увеличению доходов гостиницы
В своей деятельности сеть мини-отелей «Анабель» использует различные маркетинговые инструменты, такие как:
Услуга – это действие, направленное на удовлетворение нужд потребителя
Список услуг, предоставляемых гостиницей «Анабель-Плаза» достаточно широк, что позволяет утверждать: «Анабель-Плаза» - предприятие, ориентированное, прежде всего, на клиента и удовлетворение его нужд и потребностей.
Основными потребителями услуг мини-отеля «Анабель-Плаза» являются люди, приезжающие с деловыми целями, и иностранные граждане, посещающие Санкт-Петербург с туристскими целями.
Наиболее стабильным
является поток «командировочных»,
то есть людей, приезжающих с деловыми
целями. Они обеспечивают гостинице
стабильную загрузку в течение всего
года.
Проведя небольшое
исследование, можно сделать вывод, что
благодаря удачному местоположению гостиницы
и успешной маркетинговой работе, «Анабель-Плаза»
может конкурировать с другими гостиницами
на высоком уровне.
Рассчитав прибыль
и затраты предприятия «
Расчет рентабельности
предприятия «Анабель-Плаза» позволяет
утверждать, что данный мини-отель – это
рентабельное предприятие, деятельность
которого эффективна.
В заключение можно сказать, что гостеприимство – это созданное у гостя, клиента представление о предприятии как об одном из лучших.
Клиент –
это важнейшая фигура в мини-отеле
«Анабель-Плаза». И гостиница работает
и развивается для своих гостей.
Список
литературы