Изучение уровня удовлетворенности потребителей продукции ОАО «Управляющая компания холдинга «Забудова»

Домостроительный комбинат ОАО "Забудова" включает в себя:

Завод Строительных Конструкций:

• производство изделий из ячеистого бетона по технологии фирмы "Hebel" (Германия),  мощностью (контракт) 330 тыс. м³ в год,
• производство тяжёлого бетона  мощностью 42 тыс. м³ в год, в том числе элементов благоустройства и изделий малой архитектурной формы на оборудовании и по технологии фирм "Masa−Henke".

Деревообрабатывающий  Завод:

• производство  оконных  и  дверных блоков,  мощностью  74,8 тыс. м²/год и 1300 м³/год деталей профильных из древесины;
• производство лаков и красок «Люкс» мощностью 200 т/г.

Завод Кровельной Черепицы мощностью 20 млн. штук/год.

Завод Строительных Материалов

• производство сухих строительных смесей, проектной мощностью 24 тыс. тонн/год;
• производство извести, проектной мощностью 50 тыс. тонн в год молотой негашеной извести, в том числе 25 тыс. тонн/год гашеной (гидратной);

 

 

 

• производство высокопрочного гипсового вяжущего, проектной мощностью 3 тыс. тонн/год.

ОАО «Забудова» также является учредителем и собственником  ЧУП «Забудова−Автотранс» (создано 13 июня 19997 года.).

Количество транспортных средств составляет 125 единиц. В том  числе 17 единиц взятых в 2007 году в лизинг.

 

2.1.1 Анализ формирования производственной программы

Устойчивое функционирование производственного предприятия  возможно лишь в том случае, если она будет строить свою деятельность на основе рациональных решений, следовательно, обеспечение баланса между поставленными  целями и средствами, методами и  способами достижения становится для  предприятия самой важной задачей.

Моментом производственной программы является поиск поставщиков  материально−технических ресурсов. В соответствии с калькуляцией планируется количество и виды материалов, необходимых в производстве. Исходя из этого заключаются договора с поставщиками на необходимое количество материалов. Также в течении года будут заключаться дополнительные договора на недостающие материалы. Всего к началу года заключены договора на поставку приблизительно 70% необходимых материалов. Оплата материалов и услуг будет производиться по наличному и безналичному расчету. Особое значение для предприятия имеет наличие высоко квалифицированных кадров.

 

2.1.2 Анализ объема выпускаемой продукции

Для проведения анализа производства и реализации продукции необходима производственная программа предприятия. Это задание по выпуску продукции  определенной номенклатуры и ассортимента, высокого качества и в оптимальных  количествах с тем, чтобы эту  продукцию можно было реализовать  и получить прибыль.

Устойчивое функционирование предприятия в условиях рыночной экономики зависит от того, на сколько  оно имеет гибкую производственную программу. От выполнения плана производства и реализации продукции зависят  такие показатели работы предприятия, как себестоимость, прибыль, рентабельность.

 ОАО «Управляющая компания  холдинга «Забудова» занимается  производством различных строительных  материалов (бетон, известь, сухие  строительные смеси, черепица, столярные  изделия и мн.др.).

Производственные мощности и степень их использования на ОАО «Управляющая компания холдинга «ЗАБУДОВА» в 2010 году отражены в         таблице 2.1.

 

 

 

Таблица 2.1−Использование мощностей в 2010 году

Наименование продукции	ЕИ	Производственная мощность в год	Выпуск продукции (факт 2010 г.)	% использования мощности
Столярные изделия	тыс.м2	74,8	86,04	115,0
Брус стеновой	тыс.м3	1,925	1,363	70,8
Ячеистый бетон	тыс.м3	330	360,446	109,2
Тяжелый бетон	тыс.м3	42,0	51,069	121,6
Сухие смеси	тыс.т	24,0	25,87	107,8
Известь молотая всего	тыс.т	50,0	36,48	73,0
Известь гидратная	тыс.т	25,0	18,613	74,5
Гипсовое вяжущее	тыс.т	3,0	1,514	50,5
Черепица с учетом ручной и доборной	млн.шт.	10,0	0,914	9,1

2.1.3 Анализ потребности и обеспеченности  материальными ресурсами

Определение потребности  предприятия в сырьевых ресурсах основывается на плане производства и нормах расхода на единицу готовой  продукции. Качественные характеристики сырьевых добавок, материалов, комплектующих  оговорены в соответствующих  нормативных документах (ГОСТ и ТУ). Для производства высококачественной продукции и обеспечения конкурентоспособности  необходима поставка сырья, материалов и комплектующих с высокими качественными  характеристиками.

Материально−техническое обеспечение  производства ОАО «Управляющая компания холдинга «Забудова» осуществляется на основании заключенных договоров  на поставку в соответствии со сложившимися экономическими и производственными  связями. Предприятие использует прямые связи с поставщиками, имеет склады и емкости для подготовки сырьевых ресурсов в производство. Налажен  учет и входной контроль по определению  качества поступающих сырьевых ресурсов м материалов.

Организация материально−технического обеспечения обеспечиваеи регулирование  производства и сбалансированность его ресурсов с производственной программой по выпуску и реализации продукции, а также снижение затрат на их производство в результате реализации следующих мер: приобретение основных сырьевых ресурсов на конкурсной основе, приобретение сырьевых ресурсов по прямым поставкам, сокращая число посредников, снижение бартерных операций, снижение удельного веса импортного сырья,  материалов и комплектующих, оптимизация  запасов сырьевых ресурсов на складах.

Сырьевые ресурсы входят в себестоимость по цене их приобретения с учетом расходов на перевозку, поэтому  правильный выбор материалов влияет на себестоимость продукции.

Служба снабжения предприятия  постоянно осуществляет поиск резервов с целью сокращения материальных затрат на закупаемые сырьевые ресурсы.

На предприятии производится нормирование потребности в конкретных видах ресурсов на программу производства. Обеспечение производства сырьем и  материалами, комплектующими изделиями, запасными частями производится по мере необходимости и поступлении  заявок от производственных подразделений  и служб предприятия.

2.1.4 Анализ использования основных производственных фондов

ОАО «Забудова»  выпускает полный комплект современных  материалов, изделий и конструкций  на энергоэффективный дом, по уровню качества не уступающих строительной продукции, производимой западно−европейскими предприятиями.

В Республике Беларусь на протяжении последних 10 лет жилищное строительство наряду с продовольствием, здравоохранением, экспортом и др. является одним из приоритетных направлений развития народного хозяйства. Для решения поставленной задачи необходимо преобразовать устаревшие заводы и нарастить мощности действующих предприятий.

Без обновления производственных мощностей и перехода на новые технологии в рыночных условиях на успешные перспективы надеяться  нельзя. Будущее у тех предприятий, которые проводят техническое перевооружение уже сегодня. Поэтому, с целью  повышения конкурентоспособности  выпускаемой продукции, освоения новых  видов продукции, расширения рынков сбыта, улучшения качественных характеристик  готовой продукции, повышения производительности труда, экономии материальных и энергетических ресурсов назрела необходимость  переоснащения действующих производств  ОАО «Забудова».

В 2008 году на эти  цели было направлено 9,474 млрд.руб.

Для выполнения комплексной программы развития ОАО «Забудова» в 2009 году осуществлялись мероприятия по техническому перевооружению производств приведенные в таблице 2.2.

 

Таблица2.2−Мероприятия по техническому перевооружению производств

№	Наименование мероприятий		Цель мероприятия	Ориентировочные   затраты
1	2		3	4
1	Реконструкция бетоносмесительного  участка тяжёлого бетона		Увеличение объема производства. Повышение  качества бетонной смеси.	3000,0 млн. руб.
2	Модернизация резательного комплекса (производство ячеистого бетона)		Повышение качества, снижение потерь и отходов.	1660,5   млн. руб.
3	Организация производства ФБС немедленной  распалубки		Увеличение объема производства.	100,0       млн. руб.
Продолжение таблицы 2.2
№	Наименование мероприятий	Цель мероприятия			Ориентировочные   затраты
1	2	3			4
4	Модернизация линии упаковки блоков из ячеистого бетона	Замена изношенного оборудования, переход на упаковку ПЭТ−лентой (импортозамещение)			397,0 млн.руб.
5	Закуп 4−х стороннего строгального станка Powermat 400 с заточным станком Rondomat для фрез Powermat 400  (ДОЗ)	Повышение качества профильных изделий, увеличение объемов производства на 20%, снижение энергозатрат			511,0млн. руб.
6	Технологическая линия по производству бетонных изделий (ЗКЧ)	Расширение ассортимента выпускаемой  продукции, создание новых рабочих  мест			1785,0млн.руб.
7	Приобретение машин и механизмов (строительная техника, погрузчики)	Замена морально и физически  изношенной техники, обеспечение бесперебойной  работы производств, выполнение запланированных  объемов СМР			3486,1млн.руб
Итого:					10940,0 млн.руб.

 

Для удовлетворения существующего  спроса и обеспечения отечественного рынка высококачественными строительными  материалами, а также в целях  выполнения  доведенных целевых  показателей, на предприятии были проведены  в 2009 году следующие работы:

1. На  заводе строительных конструкций:

 Для увеличения объемов  производства и повышения качества  изготавливаемой бетонной смеси  проведена реконструкция бетоносмесительного  участка тяжёлого бетона и  организация производства ФБС немедленной распалубки. Объем производства изделий из тяжелого бетона составил 7 900 м³ в год.  Стоимость работ и оборудования  3 100 млн. руб.

Модернизация резательного комплекса  (производство ячеистого  бетона)  для снижения потерь, уменьшения объемов отходов, повышения качества продукции (точность резки ± 1 мм., против ± 2 мм.), снижения затрат электроэнергии примерно на 15 %, расширения номенклатуры продукции (возможность выпуска блоков с карманом). Стоимость работ и оборудования 1660,5 млн.руб.

2. На  деревообрабатывающем заводе:

Закуп 4−х стороннего строгального станка Powermat 400 с заточным станком Rondomat для фрез Powermat 400  с целью повышения качества производимой продукции – доски пола, обшивки, плинтуса, наличника. Ввод в эксплуатацию оборудования позволил увеличить объемы производства на 20% при одновременном снижении энергозатрат. Стоимость работ и оборудования 511,0 млн.руб.

3.  На  заводе кровельной черепицы:

 Приобретение и ввод  в эксплуатацию вибропрессовочной  машины по производству высококачественных  бетонных изделий. Стоимость работ  и оборудования на 2009 год 1785,0 млн.руб., всего затраты 9024,0 млн.руб. Это  дало сохранение существующего  производства цементно−песчаной  черепицы, более полную загрузку  существующих мощностей, увеличение  объемов выпускаемой продукции. 

     За счет  средств  Инновационного фонда  Миноблисполкома  была приобретена  строительная техника, погрузчики, необходимые для обеспечения  непрерывности технологического  процесса основного производства.

В плане  по техперевооружению  производств  не учтены мероприятия  по энергосбережению, финансирование основной части которые планировались  за счет средств Фонда энергосбережения.

Предусматриваемая  техническая реконструкция позволила  ОАО «Управляющая компания холдинга «Забудова» обеспечить увеличение объемов производства, повышение технического уровня технологического процесса за счет его оптимизации, механизации и автоматизации, а также реализацию продукции на отечественном рынке и за рубежом с учетом повышающихся требований к техническим и потребительским свойствам продукции в условиях жесткой конкуренции.