Управление рисками на примере СХПК «Луч» Вавожского района Удмуртской Республики

  Ко второму направлению, имеющему  цель компенсировать причиненный  организации ущерб, следует отнести  такие методы как:

обеспечение компенсации возможных финансовых потерь по рискам за счет предусматриваемой  системы штрафных санкций;

хеджирование - это страхование от неблагоприятного изменения ситуации на рынке, основной задачей которого является трансформация  риска из непредсказуемых форм в четко определенные;

создание  специальных страховых или резервных  фондов;

страхование рисков в страховых организациях, предполагает заключение договоров  страхования различных коммерческих рисков, имущества, гражданской ответственности  и т.п.

На практике наиболее эффективный  вариант возможен только при комплексном  использовании различных методов  снижения рисков. Отсюда следует, что  не надо избегать подобных ситуаций, а  уметь правильно давать оценку и  управлять ими. Руководитель, обладающий теоретическими основами рискологии и умеющий своевременно пойти на риск, может не только минимизировать расходы, но и зачастую предотвратить нежелательные последствия. Успех в бизнесе зависит не только от выбранной стратегии действий, но и от учета возникновения непредвиденных ситуаций.

Эффективность разработки мероприятий по снижению рисков может быть оценена способом, основанном на сопоставлении с финансовыми возможностями фирмы значений максимально возможного, наиболее вероятного и ожидаемого убытков до и после внедрения мероприятия. Сопоставление можно проводить на основе расчета коэффициента финансовых возможностей фирмы по покрытию убытка.

Коэффициенты  финансовых возможностей фирмы по покрытию различных видов убытков фирмы  до внедрения мероприятия рассчитываются по формулам:

 

КНВеУ =(НВеУ*ФВ)/ФВ,                                                              (1.1)

 

КМВоУ = (МВоУ*ФВ)/ФВ,                                                           (1.2)

 

КОУ = (ОУ*ФВ)/ФВ,                                                                      (1.3)

 

где НВеУ, МВоУ и ОУ - соответственно наиболее вероятный, максимально возможный и ожидаемый убыток;

 

ФВ - финансовые возможности фирмы по покрытию убытков.

 

Например:

 

НВеУ=111,53тыс.руб.

 

МВоУ= 87тыс.руб.

 

ОУ= 16тыс.руб.

 

ФВ= 174тыс.руб.

 

КНВеУ =(111,53*174)/174= 111,53%                                                   

 

КМВоУ = (87*174)/174= 87%                                                          

 

КОУ = (16*174)/174=16%                                                                

 

Коэффициенты  финансовых возможностей фирмы по покрытию различных видов убытков фирмы  после внедрения мероприятий рассчитываются по формулам:

 

К(НВеУ)ПЦМ = (НВеУПЦМ + РПЦМ * ФВ)/ФВ,                          (1.4)

 

К(МВоУ)ПЦМ = (МВоУПЦМ + РПЦМ * ФВ)/ФВ,                         (1.5)

 

К(ОУ)ГЩМ = (ОУПЦМ + РПЦМ * ФВ)/ФВ,                                  (1.6)

 

где НВеУПЦМ; МВоУПЦМ  и ОУПЦМ - соответственно наиболее вероятный, максимально возможный и ожидаемый убыток после внедрения мероприятий; Р - расходы по разработке и внедрению мероприятий. Заметим, что в числителе формул (1.4), (1.5) и (1.6) при определении эффективности мероприятий дополнительно учитываются расходы по ее разработке и внедрению.

 

пример:

 

НВеУПЦМ = 111,53тыс.руб.

 

МВоУПЦМ = 87тыс.руб.

 

ОУПЦМ = 16тыс.руб.

 

РПЦМ= 12,75тыс.руб.

 

ФВ = 174тыс.руб.

 

То, исходя из формул:

 

К(НВеУ)ПЦМ=(111.53+12,75*174)/174=13,4%

 

К(МВоУ)ПЦМ=(87+12,75*174)/174=13,25%

 

К(ОУ)ПЦМ=(16+12,75*174)/174=12,8%

 

Если  значение коэффициента отрицательное  или равно нулю, то это означает, что у фирмы есть финансовые возможности  по покрытию соответствующего вида убытка. Если же значение коэффициента больше нуля, то это говорит о том, что фирма испытывает трудности по его покрытию.

 

Сравнение и анализ полученных значений коэффициентов для ситуации до и  после внедрения мероприятий дают возможность косвенно оценить эффективность и целесообразность разработки и внедрения мероприятий. Чем больше эти коэффициенты различаются между собой, тем выше эффективность внедрения мероприятия.

 

 

 

 

 

 

Выводы и предложения.

1. Предпринимательская деятельность  и управление ею всегда связаны с определенным риском. Под риском понимается вероятность потерь, связанная с конкретной альтернативой решения. Задача менеджеров заключается не в том, чтобы избегать риска, а в том, чтобы управлять им. Поэтому любая коммерческая операция требует тщательного анализа и оценки риска.

2. В практике менеджмента руководителям приходится иметь дело с различными видами рисков, основные из них: политический, системный, селективный, отраслевой, региональный, риск предприятия, ликвидности, контрагента, законодательный риск, инновационный и ряд других.

3. Управление рисками — сравнительно  новая и динамично развивающаяся  сфера профессиональной деятельности  современного менеджмента. В коммерческих  организациях создаются специальные  должности риск-менеджеров, которые участвуют в анализе, обосновании и принятии рискованных решений. Создание системы управления риском в организации предполагает:

  • создание эффективной системы  оценки и контроля принимаемых  решений; 

  • выделение специального подразделения  или работника, занимающегося  управлением рисками;

• выделение средств и формирование специальных резервов для страхования  рисков и покрытия возможных потерь.

5. Методы управления риском можно разделить на две группы, в одну из которых входят методы предупреждения и ограничения риска (экспертиза решений и оценка уровня риска, лимитирование риска, использование гарантий и залога, диверсификация риска и т.д.), а в другую — методы компенсации возможных потерь (резервирование средств, страхование рисков и т.д.). Только комплексное применение различных методов снижения рисков является наиболее эффективным.

 

Список использованной литературы

1. Алексеев Г.А., Винников Л.И., Наш Новолипецкий Металлургический. – Воронеж, Центрально – Черноземное книжное издательство, 2009 г
2. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2011 г
3. Бовыкин В.И. Новый менеджмент. – М.: Экономика, 2010 г
4. Вяткин В.Н., Вяткин И.В. и др. Риск-менеджмент: учебник. – М.: Дашков и К^о, 2003 г
5. Тедер Л.И., Вольский А.Г. НЛМК – Воронеж, Центрально-Черноземное книжное издательство, 2007 г
6. Уткин Э.А. Риск-менеджмент: учебник. – М.: Ассоциация авторов и изданий «Тандем», 2010 г
7. Чернов В.А. Анализ коммерческих рисков. – М.: ЮНИТИ, 2001 г
8. Чернова Г.В. Практика управления рисками на предприятиях: учебное пособие. – М.: ЮНИТИ, 2009 г
9. Чернова Г.В., Кудрявцев А.А. Управление рисками: учебное пособие. – М: Проспект, 2005 г