Управление рисками на примере СХПК «Луч» Вавожского района Удмуртской Республики

Как видно из таблицы 15, СХПК «Луч» имеет ряд сильных сторон, выгодно отличающих от конкурентов. Самые главные из них – низкая стоимость ресурсов и доверие покупателя, полученное благодаря качеству продукции и низким ценам. Также предприятие обладает набором возможностей, которые могут способствовать укреплению позиции фирмы на рынке: расширение ассортимента, увеличение объемов производства. Слабые стороны - необходимо правильно разработать инвестиционную и инновационную политики, систему маркетинга для улучшения связей с потребителем, увеличения возможностей организации для расширения производства. Угрозы имеют преимущественно внешний характер, на которые предприятие не может оказать существенного влияния. Поэтому надо разработать альтернативные варианты действий на случай усиления влияния какого-либо негативного внешнего фактора – поиск альтернативных поставщиков, создание резервов для покрытия возможных убытков.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Политика управления рисками в организации.

3. 1 Анализ факторов и причин возникновения рисков в организации.

Неопределенность достижения того или иного результата хозяйственной  деятельности предприятия предопределена влиянием экзогенных (внешних) и эндогенных (внутренних) факторов.

 К экзогенным факторам неопределенности  относятся: 

 политическая нестабильность, социально-экономическая напряженность,  национальные, межэтнические столкновения;

 региональные и отраслевые  особенности развития;

 неустойчивость финансового  рынка и национальной валюты, инфляция;

потребность в инвестициях, потребительский  спрос.

Эндогенные факторы неопределенности непосредственно зависят от деятельности предприятия и обусловлены невозможностью точного прогнозирования ее основных параметров. К ним относятся изменения:

 технологии и структуры основных  производственных фондов, их функционального  и экономического износа;

 емкости рынка сбыта, объемов  производства, конкурентоспособности  предприятия; 

постоянных и переменных издержек, рентабельности производства, доходности инвестированного и собственного капитала;

 источников финансирования  деятельности предприятия, стоимости  заемного, привлеченного и размещенного  капитала.

 Эндогенные факторы неопределенности  на предприятии связаны с изменением  переменных, определяющих уровень  рентабельности и доходности  капитала, и порождают ряд рисков в области финансирования производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

Ни одна организация не застрахована от рисков. И внешние и внутренние факторы оказывают влияние на хозяйственную деятельность предприятия. Анализирую причины возникновения  рисков на примере конкретной организации  СХПК «Луч», можно заметить следующие наиболее характерные для нее риски:

1. на сегодняшний день в связи с финансовым кризисом в России идёт перераспределение денежных средств на рынке капитала (отток национального капитала). Банки стали меньше выдавать кредитов населению, организациям → снижаются объемы продаж → производители вынуждены снижать цены на продукцию → неполучение желаемого дохода, тем самым возникает финансовый риск;
2. с каждым годом конкуренция становится все более сильной, появляются новые товары - субституты, что ведёт к снижению объема продаж;
3. инновационный риск, связанный с нереализацией или неокупаемостью нововведения (товар/услуга/новая технология), на разработку которого тратятся значительные денежные суммы. Любой товар, появившись на рынке, прежде не знакомен покупателю, идет его раскрутка, затем, укрепившись на рынке, продажи этого товара встают на поток, в определенный момент наступает его избыток, а затем спад товара, таким образом, рано или поздно товар «уходит с рынка», его заменяют более новые, технологически усовершенствованные товары.

Что касается природных рисков, они  не зависят от деятельности человека, поэтому их опасность испытывают все хозяйствующие субъекты.

Транспортные риски непосредственно  связаны с нашей компанией. Сюда отнесем риск потерь, связанных с  автоперевозкой – простой автотранспорта, отклонение от графика доставки, порча  товара при транспортировке.

Каждая организация без  исключения имеет огромное количество рисков, пределу которых нет, не смотря на это, любая организация в состоянии  справиться с ними, достаточно научиться ими управлять, осуществлять над ними контроль, не допускать их наступления. Рассмотрим, какие меры предпринимает СХПК «Луч» для предупреждения тех или иных рисков.

3.2 Анализ действующей системы управления рисками.

Управление рисками сегодня  представляет собой один из динамично  развивающихся видов профессиональной деятельности в области менеджмента. В штате многих западных фирм есть особая должность — менеджер по риску (риск-менеджер), который занимается исключительно проблемами управления риском и координирует деятельность всех подразделений в плане регулирования  риска и обеспечения компенсации  возможных потерь и убытков. Риск-менеджер участвует наряду с соответствующими специалистами в принятии рискованных  решений (например, выдача кредита или  выбор объекта инвестирования) и  разделяет с ними ответственность  за их результаты.

 Управление рисками включает  следующие основные направления  деятельности:

 • распознавание, анализ  и оценка степени риска;

 • разработка и осуществление  мер по предупреждению, минимизации  и страхованию риска;

 • кризисное управление (ликвидация  последствий возникающих убытков  и выработка механизмов выживания  организации).

 Для организации очень важно  сформировать определенную стратегию  управления риском, для чего необходимо  дать конкретные ответы на  следующие вопросы:

 

 • какие именно виды рисков  она обязана учитывать в своей  деятельности;

 • какие способы и инструменты  позволяют управлять подобными  рисками;

 • какой объем риска организация  может взять на себя (приемлемая  сумма убытка, которая может быть  погашена из собственных средств).

 Однако только формулирования  стратегии для управления риском  недостаточно, нужно еще иметь  механизм ее реализации — систему  управления рисками, что в свою  очередь предполагает:

 • создание эффективной системы  оценки и контроля принимаемых решении;

 • выделение в организации  специального подразделения (работника), которому будет поручено управление  рисками;

 • выделение средств и  формирование специальных резервов  для страхования рисков и покрытия  убытков и потерь.

 Практика подтверждает  также целесообразность и необходимость  разработки специальной инструкции  по управлению рисками, в которой  регламентировались бы действия  отдельных работников и структурных  подразделений организации, связанные  с возможными рисками. Прежде  всего это относится к банкам, кредитным, страховым организациям, инвестиционным институтам, а также финансовым и коммерческим подразделениям организаций других видов деятельности.

Перечислим некоторые организационно-экономические  мероприятия фирмы по предупреждению рисков:

 грамотное управление складскими  запасами;

 отслеживание коньюктуры рынка, цен на товары, динамику потребления товаров, конкурентов, спрос и предложение на товары;

 исполнение договорных обязательств;

 грамотная логистика по перемещению  товара;

 составление юридически грамотных  договоров с контрагентами;

 получение от контрагентов  определенных гарантий;

 квалифицированный персонал;

 управление дебиторской задолженностью (все менеджеры ведут отчетность  по своим контрагентам) и т.д.

 Грамотное управление  рисками позволяет руководству  организации эффективно действовать  в условиях неопределенности  и связанных с ней рисков, успешно  решать возникающие проблемы  и использовать возможности, увеличивая  потенциал организации.

 

4. Разработка и реализация программы  по управлению рисками.

1. Особенности принятия решений в условиях риска.

Особую  роль в решении рисковых задач  играют многовариантность их решения, интуиция менеджера, инсайт.

Интуиция  – творческий процесс, внутреннее озарение, просветление мысли, раскрывающее суть риска, а это возможно только при  высокой квалификации менеджера  во взаимосвязи с его чувственным, логическим познанием, практической деятельностью.

Инсайт – кратковременный характер постижения проблемы, требующей фиксации предполагаемых решений.

В случаях, когда риск рассчитать невозможно, принятие рисковых решений происходит с помощью эвристики, которая  представляет собой совокупность логических приемов и методических правил теоретического исследования и отыскания истины. Иными словами, это способы решения  особо сложных задач. Риск-менеджмент имеет свою систему эвристических  правил и приемов для принятия решения в условиях риска:

  → Нельзя рисковать больше, чем  позволяет собственный капитал 

  → Нельзя рисковать многим  ради малого

  → Положительное решение следует  принимать при отсутствии сомнения

  → В случае сомнения – принимать  отрицательное решение

  → Всегда надо думать о последствиях  риска

  → Помнить, что всегда есть  множество решений

  При принятии стратегии и частных  решений по ней следует взять  за правило: вначале определить  максимально возможный объем  убытка по риску; сопоставить  его с вкладываемым капиталом;  сопоставить его с собственными  финансовыми ресурсами и выяснить, приведут ли действия к банкротству, и только потом принимать окончательное решение.

  Следует руководствоваться следующим  принципам риска по сделке:

  следует стремиться к максимуму  выигрыша;

 

  обязательно определять оптимальную  вероятность результата;

  находить колеблемость результата;

  обосновать сочетание выигрыша  и риска;

 достигать максимуму выигрыша  при минимуме риска.

4.2. Организационно-экономические  мероприятия по снижению рисков.

  Риски могут быть снижены различными  способами. В качестве примера,  иллюстрирующего многообразие подходов  к одной и той же проблеме, рассмотрим ситуацию с управлением  рисками крупной промышленной  установки, например линия по  производству наплавляемых кровельных  материалов.

  Основным опасным событием является  авария установки, которая может  сопровождаться пожаром, взрывом,  повреждением узлов и агрегатов,  человеческими жертвами и т.д.  Безусловно, в первую очередь  должны быть проведены предупредительные  мероприятия по снижению риска,  а также мероприятия по снижению  масштабов возможного ущерба. Определяются  критические с точки зрения  надежности узлы и механизмы,  пожаро- и взрывоопасные материалы, и принимаются меры по повышению безопасности установки. Также устанавливаются различные системы контроля за развитием опасных процессов, датчики задымления, температуры, системы оповещения, противопожарные устройства. Разрабатывается план мероприятий по эвакуации персонала в случае аварии, проводится обучение работников правилам поведения в таких ситуациях.

  Ситуация с управлением риском  на первом этапе упрощается  в связи с тем, что существуют  технические нормативы по безопасности  различных машин и устройств, соблюдение которых обязательно для промышленных предприятий. Поэтому относительно несложно определить перечень мероприятий по снижению риска, которые необходимо осуществить в первую очередь.

 

  Однако затем неизбежно встает  вопрос о способах дальнейшего  понижения уровня риска. И в  этом случае проведение дополнительных  предупредительных мероприятий  уже не кажется очевидным, поскольку  все они связаны с определенными  затратами. Снижение риска требует  внедрения безопасных технологий  и материалов, обновления технического  парка, улучшения систем контроля  и предупреждения, страхование —  уплаты страховой премии, самострахование  — отчислений в резервный фонд.

  Система механизмов нейтрализации  рисков предусматривает использование  следующих основных методов. Их  можно разделить на два основных  направления, различающихся как  целями, так и применяемыми инструментами  воздействия: 1) методы предупреждения  и ограничения риска и 2) методы  возмещения потерь.

  К первому направлению, преследующему  цель снизить уровень риска,  можно отнести следующие методы:

избежание риска путем отказа от осуществления  финансовых операций, уровень риска  по которым чрезмерно высок, от использования  в больших объемах заемного капитала, от чрезмерного использования оборотных  активов в низко ликвидных  формах, от использования временно свободных денежных активов в  краткосрочных финансовых вложениях;

тщательная  предварительная экспертиза вариантов  принимаемого решения и оценка соответствующих  уровней риска;

лимитирование концентрации риска — установление предельных сумм издержек, связанных с определенным решением;

использование различного рода гарантий для обеспечения  выполнения обязательств должника;

диверсификация  рисков, например, инвестирование капитала организации в различные виды деятельности, ценные бумаги; дублирование поставщиков; при транспортировке  ценного груза разделение партий; сбыт товаров и услуг на нескольких рыночных сегментах; хранение ценностей  в разных местах и т.д.

ориентация  на среднюю норму прибыли (доходность), так как погоня за более высокой  прибылью резко увеличивает риск;

применение  эффективных систем контроля, позволяющих  своевременно выявлять и предотвращать  возможные потери;

распределение рисков между участниками; принцип  распределения заключается в  том, чтобы передать максимальную ответственность  за риск тому участнику, который лучше  всех может его контролировать.