Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Ноября 2012 в 18:27, курсовая работа
реализации риска.
Целью курсовой работы является выявление факторов риска, классификация, виды, а также зоны риска и процессы управление рисками на предприятии.
Задачи курсовой работы:
выделить методологические основы рисков: сущность, классификацию и способы управления рисками;
охарактеризовать виды рисков и процесс действующей системы управления рисками в СХПК – колхоз «Луч»;
внести свои предложения по улучшению этой системы.
Введение…………………………………………………………………………………………………….3
1. Методологические основы управления рисками…………………………….....6
1.1 Сущность и содержание риска..................................................................6
1.2 Классификация рисков …………………………………………..................................8
1.3 Методы и способы управления рисками ……………………..........................11
2. Политика управления рисками на примере СХПК – «Луч»……….........17
2.1 Организационно – экономическая характеристика СХПК – «Луч»……17
2.2 Специализация организации ………………………………………………………..……...20
2.3 Основные экономические показатели деятельности организации …….21
2.4 Анализ земельных ресурсов ……………………………………………………….………24
2.5 Анализ эффективности использования оборотных, основных фондов, трудовых ресурсов, себестоимости продукции……………………......26
2.6 SWOT – анализ ……………………………………………………….....37
3. Политика управления рисками в организации……………........................41
3.1 Анализ факторов и причин возникновения рисков в организации......41
3.2 Анализ действующей системы управления рисками ………………….……..43
4. Разработка и реализация программы по управлению рискам…..........45
4.1 Особенности принятия решений в условиях риска……………………45
4.2 Организационно-экономические мероприятия по снижению рисков..46
Выводы и предложения…………………………………………………..52
Список использованной литературы………………………………………………….......53
По данным таблицы 6 видно, что выход валовой и товарной продукции по растениеводству увеличился на 54,7%. Это связано с сокращением объема сельхозугодий (табл.4), а также высоким выходом продукции с 1 га.
Выход валовой и товарной продукции по животноводству увеличился на 47,5%. Это связано с увеличением затрат на производство продукции.
Выход валовой и товарной продукции по хозяйству увеличился на 49,4% (на 54484 тыс.руб.), за счет увеличения валовой продукции растениеводства и животноводства.
Рекомендуется найти поставщиков
более дешевых минеральных
2.5 Анализ эффективности
использования оборотных,
В таблице 7 представим состав и структуру основных фондов предприятия.
Таблица 7 - состав и структура основных фондов предприятия.
Показатель |
2009г. |
2010г. |
2011г. | ||||
тыс. руб. |
в % к итогу |
тыс. руб. |
в % к итогу |
тыс. руб. |
в % к итогу | ||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 | |
Здания, сооружения и передаточные устройства |
58565 |
43,9 |
68689 |
39,9 |
69259 |
36,4 | |
Машины и оборудование |
52954 |
39,8 |
73184 |
42,6 |
87554 |
46 | |
ТС |
5859 |
4,4 |
8540 |
4,9 |
8799 |
4,6 | |
Производственный и |
73 |
0,05 |
280 |
0,2 |
1348 |
0,7 | |
рабочий скот |
313 |
0,2 |
72 |
0,04 |
183 |
0,09 | |
продуктивный скот |
15345 |
11,5 |
21159 |
12,3 |
23060 |
12,1 | |
итого основных фондов |
133109 |
100 |
171924 |
100 |
190204 |
100 |
Анализ приведенных данных позволяет определить, что предприятие в 2011 году тратит больше денежных средств, чем в 2009 году, на покупку зданий и сооружений, а также передаточных устройств (на 10694 тыс. руб.), машин и оборудования (на 34600 тыс. руб.), ТС (на 2940 тыс. руб.), продуктивного скота (на 7715 тыс. руб.).
Причинами, вызвавшими закупку предприятием оборудования и продуктивного скота, является устаревшее оборудование, износ ОС, что в некоторой степени отрицательно влияет на деятельность предприятия.
В таблице 8 отобразим состав и структура оборотных средств предприятия.
Таблица 8 - состав и структура оборотных средств предприятия.
Показатель |
2009г. |
2010г. |
2011г. | |||
тыс. руб. |
в % к итогу |
тыс. руб. |
в % к итогу |
тыс. руб. |
в % к итогу | |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
Оборотные активы: |
||||||
запасы |
58780 |
90,3 |
67964 |
81,7 |
98757 |
96,6 |
Фонды обращения: |
||||||
Дебиторская задолженность |
4782 |
7,3 |
11924 |
14,3 |
2300 |
2,3 |
Денежные средства |
1517 |
2,3 |
3312 |
3,9 |
1129 |
1,1 |
итого оборотных фондов |
65079 |
100 |
83200 |
100 |
102186 |
100 |
Из таблицы 8 видно, что к 2011 году по сравнению с 2009 годом, предприятие тратит больше денежных средств на закупку запасов – на 68%. Стоимость фондов обращения к 2011 году сократилась, в том числе: дебиторская задолженность – на 51,9%; денежные средства – на 25,6%;
Наибольший удельный вес в структуре оборотных фондов в течение трех лет приходится на запасы.
В таблице 9 покажем эффективность использования основных средств.
Таблица 9 - эффективность использования основных средств.
Показатель |
2009г. |
2010г. |
2011г. |
2010 к 2009,% |
2011 к 2010,% |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
Фондооснащенность, тыс. руб. : |
|||||
на 100 га с.-х. угодий |
2977,2 |
3845,3 |
4403,9 |
129,2 |
114,5 |
на 100 га пашни |
3302,1 |
4265 |
4718,5 |
129,2 |
110,6 |
на 100 га посевов |
3369,8 |
4352,5 |
4815,3 |
129,2 |
110,6 |
Фондовооруженность, тыс. руб. |
426,6 |
618,4 |
725,9 |
144,9 |
117,4 |
Фондоотдача, тыс. руб. |
0,9 |
0,8 |
0,9 |
88,9 |
112,5 |
Фондоемкость, тыс. руб. |
1,1 |
1,2 |
1,1 |
109,1 |
91,7 |
Коэффициент обновления |
0,2 |
0,2 |
0,1 |
100 |
50 |
Коэффициент выбытия |
0,01 |
0,06 |
0,05 |
600 |
83,3 |
По данным таблицы 9 видно, что:
Основных средств на 100 га с.–х. угодий в 2011 году приходится на 47,9% больше, чем в 2009 году; на 100 га пашни – на 42,8% больше; на 100 га посевов – на 42,8% больше. Это означает, что на единицу производственной площади в 2011 году приходится больше основных средств, чем в 2009 году.
Основных средств на 1 работника в 2011 году приходится на 70,2% больше, чем в 2009 году. Данный показатель увеличивается за счет увеличения стоимости основных средств.
Продукции (работ, услуг) в 2011году на единицу используемых основных средств приходится столько – же, сколько и в 2009 году.
Коэффициент обновления к 2011 году, по сравнению с 2009 годом, сократился на 50%.
Коэффициент выбытия к 2011 году, по сравнению с 2008 годом, увеличился на 500%.
Причинами, вызвавшими эти явления, могут быть: увеличениее прироста КРС и объема товарной продукции зерновых и зернобобовых, мяса лошадей, картофеля, что повлекло дополнительную закупку оборотных средств. В связи с большими затратами в 2011 году наблюдается сокращение коэффициента обновления.
В таблице 10 отобразим эффективность использования оборотных средств.
Таблица10 - эффективность использования оборотных средств.
Показатель |
2009г. |
2010г. |
2011г. |
2010 к 2009,% |
2011 к 2010,% |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
Коэффициент оборачиваемости |
0,5 |
0,47 |
0,52 |
94 |
110,6 |
Коэффициент загрузки |
1,99 |
2,12 |
1,91 |
106,5 |
90,1 |
Материалоотдача |
1,87 |
1,89 |
1,66 |
101,1 |
87,8 |
Материалоемкость |
0,53 |
0,52 |
0,59 |
98,1 |
113,5 |
Длительность кругооборота, дней |
720 |
766 |
692 |
106,4 |
90,3 |
Ускорение оборачиваемости, дней |
- |
-46 |
74 |
- |
260,8 |
Высвобождение средств, тыс. руб. |
- |
-10337,6 |
20364,6 |
- |
296,9 |
Замедление оборачиваемости, дней |
- |
46 |
-74 |
- |
38,3 |
Привлечение средств, тыс. руб. |
- |
10337,6 |
-20364,6 |
- |
33,7 |
По данным таблицы 10 видно, что:
Рекомендуется увеличить коэффициент оборачиваемости, чтобы на единицу оборотных средств приходилось больше товарной продукции. Это необходимо в связи с уменьшением материалоотдачи, чтобы на единицу сырья и материалов приходилось больше валовой продукции, тогда производство будет более эффективным. Также рекомендуется сократить длительность кругооборота, чтобы как можно больше средств высвобождалось на закупку необходимого сырья и материалов.
В таблице 11 представим численность работников и фонд заработной платы.
Таблица 11 - численность работников и фонд заработной платы.
Категория работников |
2009г. |
2010г. |
2011г |
2010 к 2009,% |
2011 к 2010,% | ||||||
среднесписочная численность |
начислено з/п, тыс. руб. |
в среднем 1 работнику, тыс. руб. |
среднесписочная численность |
начислено з/п, тыс. руб. |
в среднем 1 работнику, тыс. руб. |
среднесписочная численность |
начислено з/п, тыс. руб. |
в среднем 1 работнику, тыс. руб. |
|||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
||
рабочие, занятые в с.х. |
290 |
23289 |
80,3 |
264 |
26817 |
101,6 |
246 |
33623 |
136,7 |
115,1 |
125,4 |
постоянные рабочие |
236 |
17777 |
75,3 |
209 |
19604 |
93,8 |
204 |
25750 |
126,2 |
110,3 |
131,4 |
сезонные и временные рабочие |
15 |
417 |
27,8 |
26 |
2085 |
80,2 |
- |
- |
- |
500 |
- |
служащие |
39 |
5095 |
130,6 |
29 |
5128 |
176,8 |
42 |
7875 |
187,5 |
100,6 |
153,6 |
Рабочие, занятые в подс. пром. и промысл. |
15 |
887 |
59,1 |
7 |
694 |
99,1 |
9 |
833 |
92,5 |
78,2 |
120 |
Работники торговли и общественного питания |
2 |
195 |
97,5 |
3 |
206 |
68,7 |
4 |
374 |
93,5 |
211,3 |
181,5 |
Работники, занятые на строит. хоз. способом |
5 |
1137 |
227,4 |
4 |
569 |
142,3 |
3 |
135 |
45 |
50 |
23,7 |
Информация о работе Управление рисками на примере СХПК «Луч» Вавожского района Удмуртской Республики