Управление рисками на примере СХПК «Луч» Вавожского района Удмуртской Республики

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Ноября 2012 в 18:27, курсовая работа

Краткое описание

реализации риска.
Целью курсовой работы является выявление факторов риска, классификация, виды, а также зоны риска и процессы управление рисками на предприятии.
Задачи курсовой работы:
выделить методологические основы рисков: сущность, классификацию и способы управления рисками;
охарактеризовать виды рисков и процесс действующей системы управления рисками в СХПК – колхоз «Луч»;
внести свои предложения по улучшению этой системы.

Содержание работы

Введение…………………………………………………………………………………………………….3
1. Методологические основы управления рисками…………………………….....6
1.1 Сущность и содержание риска..................................................................6
1.2 Классификация рисков …………………………………………..................................8
1.3 Методы и способы управления рисками ……………………..........................11
2. Политика управления рисками на примере СХПК – «Луч»……….........17
2.1 Организационно – экономическая характеристика СХПК – «Луч»……17
2.2 Специализация организации ………………………………………………………..……...20
2.3 Основные экономические показатели деятельности организации …….21
2.4 Анализ земельных ресурсов ……………………………………………………….………24
2.5 Анализ эффективности использования оборотных, основных фондов, трудовых ресурсов, себестоимости продукции……………………......26
2.6 SWOT – анализ ……………………………………………………….....37
3. Политика управления рисками в организации……………........................41
3.1 Анализ факторов и причин возникновения рисков в организации......41
3.2 Анализ действующей системы управления рисками ………………….……..43
4. Разработка и реализация программы по управлению рискам…..........45
4.1 Особенности принятия решений в условиях риска……………………45
4.2 Организационно-экономические мероприятия по снижению рисков..46
Выводы и предложения…………………………………………………..52
Список использованной литературы………………………………………………….......53

Содержимое работы - 1 файл

Управление рисками на предприятии.docx

— 130.94 Кб (Скачать файл)

Министерство сельского  хозяйства и продовольствия РФ

Федеральное государственное  бюджетное образовательное учреждение

Высшее профессиональное образование

«Ижевская государственная  сельскохозяйственная академия»

 

 

Кафедра

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

по Менеджменту

 

Тема: Управление рисками на примере СХПК «Луч» Вавожского района

Удмуртской Республики

 

Выполнил: студент 5 группы

4 курса экономического факультета

Константинов Кирилл Юрьевич

____________________

Работу проверил:

Доцент кафедры

 «___»______________ 200__ г.

Оценка _______________________

Подпись ______________________

 

 

Ижевск 2012

 

Содержание.

Введение…………………………………………………………………………………………………….3

  1. Методологические основы управления рисками…………………………….....6
    1. Сущность и содержание риска..................................................................6
    2. Классификация рисков …………………………………………..................................8
    3. Методы и способы управления рисками ……………………..........................11
  2. Политика управления рисками на примере СХПК – «Луч»……….........17
    1. Организационно – экономическая характеристика СХПК – «Луч»……17
    2. Специализация организации ………………………………………………………..……...20
    3. Основные экономические показатели деятельности организации …….21
    4. Анализ земельных ресурсов ……………………………………………………….………24
    5. Анализ эффективности использования оборотных, основных фондов, трудовых ресурсов, себестоимости продукции……………………......26
    6. SWOT – анализ ……………………………………………………….....37
  3. Политика управления рисками в организации……………........................41
    1. Анализ факторов и причин возникновения рисков в организации......41
    2. Анализ действующей системы управления рисками ………………….……..43
  4. Разработка и реализация программы по управлению рискам…..........45
    1. Особенности принятия решений в условиях риска……………………45
    2. Организационно-экономические мероприятия по снижению рисков..46

   Выводы и предложения…………………………………………………..52

Список использованной литературы………………………………………………….......53

 

 

 

 

Введение

 Современный бизнес, как и любую человеческую деятельность, невозможно представить без риска. Предпринимательская деятельность определяется как самостоятельная, инициативная деятельность граждан и их организаций, направленная на удовлетворение потребностей покупателей, на получение прибыли на свой риск и под свою материальную ответственность. В США ежегодно создается 0,5 млн. новых фирм, из них 80% терпят банкротство в течение первого года жизни. В связи с этим в последнее время все большее значение приобретает такая наука, как рискология.

 Рискология – наука о комплексе мероприятий по выявлению, оценке, профилактике и минимизации предпринимаемых рисков. Под риском понимается возможная опасность потерь, вытекающая из специфики тех или иных явлений природы и видов деятельности человеческого общества. В основе риска лежит вероятностная природа рыночной деятельности и неопределенность ситуации при ее осуществлении. Следует учитывать, что риск сопутствует всем процессам, идущим в компании, вне зависимости от того, являются ли они активными или пассивными.

 Риск – это историческая  и экономическая категория.

 Как историческая категория,  риск представляет собой осознанную  человеком возможную опасность.  Она свидетельствует о том,  что риск исторически связан  со всем ходом общественного  развития. Развитие общества согласно  культурно-исторической периодизации, разработанной Л. Морганом и  Ф. Энгельсом, прошло три эпохи:  дикость, варварство, цивилизация,  каждая из которых состоит  из трех ступеней: низшей, средней,  высшей.

 Риск как историческая  категория возник на низшей  ступени цивилизации с появлением  у человека чувства страха  перед смертью. По мере развития  цивилизации появляются товарно-денежные  отношения, и риск становится  экономической категорией.

 Как экономическая  категория риск представляет  собой событие, которое может  произойти или не произойти.  В случае совершения такого события возможны три экономических результата: отрицательный (проигрыш, ущерб, убыток), нулевой, положительный (выигрыш, выгода, прибыль).

 Полностью предусмотреть  появление неопределенности, которая  в той или иной степени повлияет  на дальнейшее развитие событий,  практически невозможно, поэтому  предприниматель должен уметь  оценивать степень риска, а  также им управлять, т.е. использовать  различные меры, позволяющие в  определенной степени прогнозировать  наступление рискового события  и принимать меры к снижению  степени риска. 

 В управлении риском  можно выделить такие понятия,  как «субъект риска» и «объект  риска». Под субъектом следует  понимать руководство компании, то есть конкретных лиц или  коллектив, принимающих решение  о выборе той или иной альтернативы, связанной с деятельностью компании. Соответственно, под объектом понимается  ресурс, изменение которого возможно  в случае возникновения рисковой  ситуации.

Риском можно управлять, используя  разнообразные меры, позволяющие  в определенной степени прогнозировать наступление рискового события и вовремя принимать меры к снижению степени риска.

К сожалению, в нашей экономической  науке и практике хозяйствования, по существу, отсутствуют общепризнанные теоретические положения о хозяйственном  риске. Крайне слабо разработаны  методы оценки риска применительно  к тем или иным производственным ситуациям и видам деятельности, отсутствуют распространенные практические рекомендации о путях и способах уменьшения и предотвращения риска.

Предмет исследования - СХПК – колхоз «Луч».

Объектом изучения является риск, рисковые вложения капитала и экономические отношения между хозяйствующими субъектами в процессе реализации риска.

Целью курсовой работы является выявление факторов риска, классификация, виды, а также зоны риска и процессы управление рисками на предприятии.

Задачи курсовой работы:

  • выделить методологические основы рисков: сущность, классификацию и способы управления рисками;
  • охарактеризовать виды рисков и процесс действующей системы управления рисками в СХПК – колхоз «Луч»;
  • внести свои предложения по улучшению этой системы.

Для наиболее полного понимания  цели организации представим в виде дерева целей.

Рис. 1. Дерево целей организации.

1. Методологические основы управления рисками.

1.1 Сущность и содержание  риска.

Практика ведения дел  в рыночных условиях вызывает у менеджеров острую необходимость квалифицированно оценивать риски в процессе управления ресурсами и эффективно снижать  или компенсировать их негативные последствия. Под риском понимается возможная  опасность потерь, вытекающая из специфики  тех или иных явлений природы  и видов деятельности человеческого  общества.

Риск неразрывно связан с менеджментом. Ни один менеджер не в состоянии  устранить риск полностью, но путем  выявления сферы повышенного  риска, его количественного измерения, оценки допустимого уровня риска, регулярного  проведения контроля руководитель способен владеть ситуацией и в определенной мере управлять риском. Искусство  управления риском заключается в  балансировании уровней риска и  потенциальной выгоды. Менеджер сопоставляет положительные и отрицательные  стороны возможных решений и  оценивает их вероятные последствия, т. е. определяет, насколько приемлем и оправдан риск в сравнении с возможной выгодой.

Риск – историческая и экономическая категория.

Как историческая категория, риск представляет собой осознанную человеком возможную опасность. Она свидетельствует о том, что  риск исторически связан со всем ходом  общественного развития. По мере развития цивилизации, появляются товарно-денежные отношения, и риск становится экономической категорией.

Как экономическая категория  риск представляет собой событие, которое  может произойти или не произойти. В случае совершения такого события, возможны три экономических результата: отрицательный, нулевой и положит. Риском можно управлять и принимать меры к снижению степени риска.

Риск – это, по сути, оборотная  сторона свободы предпринимательства. Предпринимательства без риска  не бывает, и наибольшую прибыль, как  правило, приносят операции с повышенным риском. Проблема заключается не в  том, чтобы искать дело без рисков, с заведомо однозначным предвидением результатом, избегать риска, а в  том, чтобы предвидеть его и стремиться снизить до возможно более низкого  уровня.

Термин «риск» используется здесь не в смысле опасности.

Риск – это потенциально существующая вероятность потери ресурсов или неполучения доходов, связанная с конкретной альтернативой управленческого решения. Иначе говоря, риск есть вероятность того, что предприниматель или организация в результате неудачного решения понести ущерб в виде дополнительных расходов или неполученных доходов (1).

Итак, риск – это вероятностная  категория, и характеризовать и  измерить его следует как вероятность  возникновения определенного уровня потерь. Следовательно, оценка риска  предполагает измерение возможного уровня потерь, с одной стороны, и  вероятности их возникновения –  с другой.

Риск представляет собой  действие в надежде на счастливый исход по принципу «повезет - не - повезет». Принимать на себя риск предпринимателя  вынуждает неопределенность хозяйственной  ситуации, неизвестность условий  политической и экономической обстановки и перспектив изменения этих условий.

Как выше отмечалось, все  операции на рынке и, прежде всего  инвестиции, так или иначе сопряжены  с риском, и с участниками рынка  всегда приходится брать на себя самые  разнообразные риски: потери имущества, финансовых потерь, снижения доходов, упущенной выгоды. Поэтому в каждом конкретном случае необходимо учитывать  различные виды рисков. Это означает, что эффективность управления риском во многом зависит от его вида, что  требует научно обоснованной классификации.

1.2 Классификация рисков

Под классификацией риска понимают распределение риска на группы по определенным признакам для достижения поставленных целей.

Классификационная система  рисков включает группу, категории, виды, подвиды и разновидности рисков (рис. 1).

В зависимости от возможного результата, риски делят на две  большие группы – чистые и спекулятивные.

Чистые риски означают возможность получения отрицательного или нулевого результата.

Спекулятивные риски выражаются в возможности получения как положительного, так и отрицательного результата.

В зависимости от основной причины возникновения рисков (базисный или природный риск), они делятся  на следующие категории: природно-естественные, экологические, политические, транспортные, коммерческие.

К природно-естественным относятся риски, связанные с проявлением стихийных сил природы.

Экологические риски – это риски, связанные с загрязнением окружающей среды.

Политические риски связаны с политической ситуацией в стране и деятельностью государства.

Транспортные риски связаны с перевозками грузов различными видами транспорта.

Коммерческие риски представляют собой опасность потерь в процессе финансово-хозяйственной деятельности.

По структурному признаку коммерческие риски делятся на имущественные, производственные, торговые и финансовые.

Имущественные риски связаны с вероятностью потерь имущества предпринимателя по причине кражи, диверсии, халатности, перенапряжения технической и технологической систем.

Производственные риски связаны с убытком и остановки производства вследствие воздействия различных факторов.

Торговые риски связаны с убытком по причине задержки платежа в период транспортировки товара, не поставки товара.

Финансовые риски подразделяются на два вида – риски, связанные с покупательной способностью денег, и, связанные с вложением капитала (инвестиционные).

К рискам, связанным с покупательной  способностью денег, относятся следующие  разновидности рисков: инфляционные и дефляционные, валютные и риски  ликвидности.

Инфляционный риск – это риск того, что при росте инфляции получаемые денежные доходы обесцениваются с точки зрения реальной покупательной способности быстрее, чем растут.

Дефляционный – это риск того, что при росте дефляции происходит падение уровня цен, ухудшение экономических условий предпринимательства и снижение доходов.

Информация о работе Управление рисками на примере СХПК «Луч» Вавожского района Удмуртской Республики