Управление персоналом в производственной системе СПК – колхоза «Победа»

В состав комиссии входят: главный инженер, начальник участка, бригадиры, автомеханик.

Комиссия вправе начислять премию не в полном объеме за упущения, связанные с использованием машинно – тракторного парка и автомашин.

В зависимости от конкретных условий производства применяются сдельно – премиальная, повременно – премиальная, аккордно – премиальная системы оплаты труда.

Сдельно – премиальная система оплаты труда применяется у механизаторов: на весеннее – полевых работах, на тракторных и погрузочных работах, заготовке силоса, уборке урожая, на ремонте техники.

Аккордно – премиальная оплаты труда применяется на заготовке сена.

Оплата труда работников, занятых на сельскохозяйственных работах в растениеводстве, производится по 6 – разрядной тарифной сетке.

Оплата труда в животноводстве

Оплата труда рабочих занятых в животноводстве, производится за 1 ц произведённой продукции по расценкам из расчёта 125% тарифной ставки и утверждённой годовой нормы производства продукции животноводства.

Вся заработная плата в животноводстве состоит из двух частей: основная и премия. Расценки за продукцию дифференцированы по периодам года. Оплата труда работников, обслуживающих животных, от которых продукция не поступает, производится с головы, исходя из установленных тарифных ставок и норм обслуживания.

В животноводстве применяется сдельно – премиальная и повременно – премиальная оплата труда.

Оплата труда доярок производится по V разряду единой тарифной сетки за 1 ц молока базисной жирности, за 1 гол. приплода, за уход за голову – за 3 месяца (октябрь, ноябрь, декабрь).

Доярка осуществляет комплекс работ, связанных с обслуживанием коров согласно технологии. Дояркам по итогам года выплачиваются премии в соответствии с положением о премировании.

Оплата труда дворников повременная по 6 разряду в животноводстве. Ночным скотникам платится за ночные часы. За ночное время платится 40% тарифной ставки за каждый час работы.

Телятницам ежеквартально и по итогам года выплачивается премия в соответствии с положением о премировании.

Оплата труда руководителей

Оплата труда руководителей, специалистов, служащих производится на основе должностных окладов. Должностные оклады устанавливаются администрацией организации в соответствии с квалификацией и должностью работника. В кооперативе должностные оклады установлены на основе 18-разрядной сетки. Учитывалась сложность работы, квалификация, инициативность, творческая отдача, стаж работы. Повышение окладов производится одновременно с увеличением тарифных ставок на предприятии.

Схема должностных окладов: должности руководителей разделены на четыре группы, в соответствии с которыми дифференцированы требования к квалификации по разрядам оплаты.

1 группа: руководители административно – хозяйственных структурных подразделений – это заведующий хозяйством, заведующий центральным складом, учётчики, диспетчер и др. – с 3 по 4 разряды.

2 группа: руководители линейных подразделений – начальники участков, производители работ, бригадиры, заведующие фермами – с 6 по 14 разряды.

3 группа: руководители функциональных подразделений, включая главных специалистов – с 12 по 17 разряды.

4 группа: руководитель предприятия – с 15 по 18 разряды.

Оплата труда производится согласно Положению по оплате труда.

За высокопрофессиональное выполнение трудовых обязанностей, повышение производительности труда, улучшение качества продукции, продолжительную и безупречную работу и за другие достижения и успехи в труде применяются следующие поощрения:

      объявление благодарности;

      выдача премий и ценных подарков.

Поощрения объявляется в приказе или в распоряжении, доводится до сведения коллектива и заносится в трудовую книжку.

Для всех категорий работающих предусмотрено натуральное поощрение зерном – 3% от валового сбора зерна в амбарном весе распределяется на заработанный рубль, выплаченный из фонда заработной платы хозяйства. Кроме того, членам колхоза предусмотрено натуральное ежемесячное поощрение маслом в зависимости от валового производства молока – 3%. Масло распределяется на заработанный рубль без доплат, премий, стажевых и больничных.

Проведение множества соревнований служит одним из элементов стимулирования работников. Денежное вознаграждение служит одним из важнейших стимулов и приводит к более высокой производительности труда. В СПК колхозе «Победа» проводится множество конкурсов как в растениеводстве, так и в животноводстве. В растениеводстве «Лучший механизатор на посеве», «Лучший механизатор на обработке почвы» в период посева; и «Лучший комбайнёр» в период уборки. В животноводстве «Лучший по надою молока на 1 корову» ежемесячно и по итогам года. За первые места вручаются призы.

Понятие «мотивация труда» включает в себя комплекс мер, направленных на активизацию физических, умственных и морально – психологических усилий человека, побуждающих его в результате трудовой деятельности удовлетворять свои постоянно возрастающие материальные духовные потребности. Сельское хозяйство применения труда существенно отличается от других отраслей народного хозяйства. Она имеет существенные специфические особенности, связанные с необходимостью учета законов развития растений и животных, зависимостью результатов деятельности от погодных условий, ограниченные возможности разложения сложных технологических приемов на простые, последовательное и ограниченное во времени выполнение многих технологических операций, территориальной рассредоточенностью процесса производства. Эти особенности и определяют характер сельскохозяйственного производства и особую роль в нем человека. Влияние мотивации  на уровень трудовой активности сельского жителя заключается в непрерывном постоянстве стимулирующих воздействий, в более рациональном использовании благоприятных условий в сфере производства в целях максимального раскрытия потенциальных возможностей каждого работника.

Мотивация – это процесс внутреннего побуждения к активной деятельности, ориентиром данной деятельности являются стимулы. Мотивация рассматривается через систему вознаграждения за труд. Рассмотрим мотивацию работников в СПК – колхозе «Победа» в отрасли растениеводства.

Условия трудового соревнования на уборке урожая, севе озимых, вспашке зяби по СПК – колхозу «Победа» на 2008 год.

В целях своевременного и качественного проведения комплекса уборочных работ, посева озимых и вспашки зяби, правление и профком СПК – колхоза «Победа» организует трудовое соревнование участков и механизаторов. Где особое внимание уделяется качеству полевых работ, показывается ход соревнований, постоянно информируются все труженики о ходе полевых работ. Итоги полевых работ среди механизаторов проводятся ежедневно.

Подведение итогов и награждение.

1.                       На подготовке почвы под посев и севе озимых считаются победителями механизаторы, отработавшие норму выработки на 120 % при хорошем качестве работ. Им вручается премия 2000 рублей.

2.                       На вспашке зяби итоги проводятся в конце полевых работ в зависимости от объема поднятой зяби.

Таблица 11 – Премии на вспашке зяби.

3.                       Считается победителем звено на скирдовании соломы, занявшее 1 – е место, застоговавшее не менее 400 тонн. Вручается премия 2000 рублей.

На прессовании соломы – механизатор, запрессовавший не менее 200 тонн, награждается премией 1000 рублей.

4.                        Присуждается премия в сумме 500 рублей:

                     Звену по техническому обслуживанию (заправщики и сварщики) за своевременный и качественный ремонт техники в полевых условиях.

                     Шоферам  дежурных машин за своевременное обеспечение горячими обедами в поле и своевременную доставку рабочих на место работы.

5.                       Машинистов мехтоков, добившихся наивысшей выработки и получивших 100% семян 1 и 2 класса, премируют по 1500 рублей каждому, за второе место – 1000 рублей каждому.

6.                       Комбайнеры, за весь период уборки намолотившие:

3000 ц – премия 1000 рублей

4000 ц – премия 2000 рублей

5000 ц – премия 3000 рублей

6000 ц – премия 4000 рублей

7000 ц – премия 5000 рублей

7.                       По итогам уборки водителей на перевозке зерна от комбайнов и на току премируют:

                           1 место – 2000 рублей

                           2 место – 1500 рублей

                           3 место – 1000 рублей

При подведении итогов учитывается:

1) уровень организации труда;

2) качество выполненных работ;

3) соблюдение требований безопасности (ни одного случая травматизма);

4) соблюдение правил эксплуатации машин;

5) моральные и эстетические качества.

Ответственные за подведением итогов правление и профком СПК – колхоза «Победа».

Подведение итогов соревнования и награждение передовиков проводятся по окончании уборочных работ. Проводится праздник «Слава людям труда», где вручаются ценные подарки и денежные премии.

Уровень заработной платы представлен в таблице 12.

Таблица 12 - Динамика фонда оплаты труда и среднемесячной заработной платы в СПК колхозе «Победа»

В хозяйстве очень низкий уровень заработной платы.  Он  обусловлен плохим финансовым положением хозяйства, так как  размер основной оплаты труда зависит от уровня экономического развития предприятия. При таком уровне оплаты труда работники мало заинтересованы в результатах своей деятельности, что является одной из основных причин неудовлетворительных  результатов хозяйственной деятельности.

Работники СПК – колхоза «Победа» в рамках подготовки, переподготовки, и повышения квалификации посещают различные курсы, семинары и совещания, которые организуются регулярно. Работники аппарата управления, специалисты должны повышать квалификацию минимум раз в пять лет. Так же работники, работающие на новой технике, должны пройти соответствующие курсы обучения.

Организует курсы обучения по всем специальностям Институт повышения квалификации.

Оценка результативности труда является основой для принятия решения о размерах вознаграждения, их продвижений по служебной лестнице и персонального развития.

В СПК – колхозе «Победа»  проводится аттестация труда работников, с целью установления соответствия работника занимаемой должности и его тарификации по Единой тарифной сетке. Она призвана обеспечить действенные меры по улучшению материального положения и усилению стимулирующей роли оплаты труда, посредством упорядочения соотношений в уровнях заработной платы в зависимости от сложности труда и квалификации работников.

Подготовка к проведению аттестации включает следующие мероприятия:

-определение и утверждение состава аттестационной комиссии;

-составление списка работников, подлежащих аттестации и подготовку необходимых документов на аттестуемых работников (аттестационных листов и отзывов – характеристик);

-разработку графиков проведения аттестации по подразделениям;

-организацию разъяснительной работы о целях и проведения аттестации.

В состав аттестационной комиссии включается председатель, бригадиры по подразделениям, специалисты (5 – 7 человек).

Результаты аттестации сообщаются работнику сразу же после голосования и заносятся в аттестационный лист, в трудовой книжке делается соответствующая запись с указанием разряда оплаты по ЕТС, но без указания размера оплаты.

Аттестация специалистов в СПК – колхозе «Победа» в последнее время не осуществлялась. Аттестация же механизаторов в СПК – колхозе «Победа» проводилась в 2004 году.

Деятельность по управлению персоналом регламентируется Положением по оплате труда, должностными инструкциями, коллективным договором, где прописаны правила внутреннего трудового распорядка, премирование работников, соглашение по охране труда и другими документами.