Управление персоналом в производственной системе СПК – колхоза «Победа»

С 2006 по 2008 год изменились показатели производительности труда. Производительность труда работников за анализируемый период увеличилась на 66,77%. Это объясняется одновременно увеличением валовой продукции и уменьшением отработанных чел.- час., что произошло вследствие уменьшения среднесписочной  численности работников. Как следствие, увеличению или снижению производительности труда соответствует снижение или увеличение трудоёмкости производства. Однако эти изменения не являются значительными, о чём свидетельствуют данные таблицы 9.

Для наиболее полной характеристики предприятия рассмотрим финансовые результаты деятельности, которые представлены в таблице 8.

Таблица  10 - Финансовые результаты деятельности

Выручка от продаж возросла за анализируемый период на 35,64%, а себестоимость на 29,37%, что свидетельствует об улучшении финансовых результатов деятельности предприятия. Из данных, представленных в таблице 10, видно, что СПК- колхоз «Победа» не является убыточным предприятием. Прибыль от финансово-хозяйственной деятельности в 2008г. увеличилась на 2642 тыс. руб. по сравнению с 2006г. Рентабельность продаж показывает, какую прибыль предприятие имеет с каждых 100 рублей выручки от реализации. Так, в 2006г. с каждых 100 рублей выручки предприятие получало 8,86 рубля прибыли. В 2008г. рентабельность продаж повысилась и составила 13,1 руб.

Руководство предприятия должно чётко представлять себе, за счёт каких источников ресурсов оно будет осуществлять свою деятельность. Поэтому анализ наличия источников формирования и размещения капитала имеет большое значение. Он проводится на основе аналитического баланса, таблица Г.2 (см.приложение Г).

В таблице Д3 (см.приложение Д) представлена обеспеченность запасов и затрат источниками формирования и на её основании определён тип финансовой устойчивости предприятия. За анализируемый период тип финансовой устойчивости меняется. На начало 2006 года тип финансовой устойчивости – кризисный, т. е. для формирования запасов всех нормальных источников не достаточно, предприятие привлекает кредиторскую задолженность. На конец 2006 года тип финансовой устойчивости – предкризисное финансовое состояние, характеризуется недостатком постоянного капитала для формирования запасов, который восполняется привлечением краткосрочных займов и кредитов. На конец 2007 года тип – нормальная финансовая устойчивость – для формирования запасов не достаточно собственного оборотного капитала и этот недостаток восполняется долгосрочным заёмным капиталом. На конец 2008 года кризисное финансовое состояние, собственные оборотные средства отсутствуют.

Анализ относительных показателей финансовой устойчивости представляет собой оценку состава и структуры источников средств организации и их использование. Результатом такого анализа должна стать оценка независимости организации от внешних кредиторов. Чем выше доля заёмных средств в общей величине источников, тем более неустойчиво финансовое положение организации и тем выше риск для контрагентов. Относительные показатели финансовой устойчивости СПК- колхоза «Победа» представлены в таблице Е.4 (см.приложение Е). За анализируемый период финансовая независимость предприятия уменьшается: на начало 2006 года – 79%, на конец 2008 года составляет 60%, т. е. доля собственного капитала в общей сумме капитала снижается. Финансовая зависимость предприятия увеличивается, т. е. доля заёмного капитала в общей сумме источников средств увеличивается и на конец 2008 года составляет 40%. Предприятие привлекает на 1 рубль собственного капитала на конец 2008 года 68 коп., этот показатель увеличивается, что ещё раз говорит об усилении финансовой зависимости предприятия. На каждый рубль внеоборотных средств приходиться на начало 2006 года 76 коп., на конец 2008 года – 58 коп., данный показатель снижается и в 2008 году его значение не является оптимальным. На 84% предприятие финансируется за счёт постоянного капитала, этот показатель за анализируемый период не изменился. Собственный капитал предприятия за анализируемый период увеличивается, показатель находиться в оптимальном значении (≥ 1). Доля собственного капитала, который идёт на формирование оборотных средств снижается, на начало 2006 года составляет 28%, на конец 2007 г. 16%, в 2008 году собственных оборотных средств предприятие не имеет. Доля собственного капитала, которая идёт на формирование внеоборотных активов увеличивается и концу 2008 года весь собственный капитал идёт на формирование внеоборотных активов. На начало 2006 года за счёт собственных источников формируется 51% оборотных активов. Этот показатель на конец 2007 года снижается и составляет 19%. На начало 2006 года 60% запасов сформировано за счёт собственного капитала, к концу 2007 года этот показатель снижается и составляет 31%. На конец 2008 года собственных оборотных средств предприятие не имеет.

Для оценки платёжеспособности предприятия в краткосрочной перспективе рассчитываются коэффициенты ликвидности, таблица Ж.5 (см.приложение Ж).

Коэффициент абсолютной ликвидности значительно ниже оптимального значения. Лишь на конец 2008 года он составляет 0,33. Т. е. 33% краткосрочных обязательств может быть погашено за счёт денежных средств и краткосрочных финансовых вложений.

Происходит увеличение коэффициента промежуточной (критической) ликвидности, т. е. доля краткосрочного заёмного капитала, которая может быть погашена за счёт наиболее ликвидных и быстрореализуемых активов увеличивается, но на конец 2008 года показатель снова снижается и составляет 49%.

Коэффициент текущей ликвидности на протяжении рассматриваемого периода снижается, но следует отметить, что его значение все же выше оптимального. Превышение текущих активов над текущими обязательствами более чем в 2 раза обеспечивает запас для компенсации убытков, которые может понести предприятие в случае ликвидации текущих активов и возмещении долгов.

Коэффициент покрытия выше коэффициента текущей ликвидности, что говорит о том, что предприятие нельзя считать полностью платёжеспособным, т.е. предприятие не сможет продолжать деятельность в прежнем масштабе при одновременном погашении долгов.

На протяжении рассматриваемого периода происходит снижение стоимости всех активов предприятия на 2 рубля 20 копеек на каждый рубль долговых обязательств, что свидетельствует о снижении степени платёжеспособности. Несмотря на снижение, этот показатель находится на уровне, достаточном для обеспечения активами предприятия своих обязательств, на 2008 год он составил 2,47, то есть на один рубль обязательств приходится 2 рубля 47 копеек активов.

3 . Управление персоналом в производственной системе СПК - колхоза «Победа».

3.1    Управление персоналом СПК - колхоза «Победа».

В условиях рыночной экономики одним из решающих факторов эффективности предприятия является обеспечение эффективности системы управления предприятием.

Для поддержания системы управления предприятием в состоянии, способном приносить максимальный эффект от производственной и функциональной деятельности, необходима периодическая диагностика системы управления персоналом и внесение в нее требуемых корректив. Проведение диагностики требует также реструктурирование системы управления предприятием, содержание которого входит в состав плана финансового оздоровления предприятия.

Под управлением персоналом понимают всю совокупность организационных и управленческих мероприятий, направленных на рациональное формирование трудового коллектива и полное использование способностей и возможностей персонала в процессе сельскохозяйственного производства.

Достаточная обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для эффективного функционирования предприятия.

Метод управления персоналом – это способ воздействия субъекта управления на его объект по практическому осуществлению стратегических и тактических целей системы управления. Система управления представляет собой совокупность научных подходов, функций и методов управления, целевой, обеспечивающей, управляемой и управляющей подсистем. В настоящее время на практике применяются три группы методов управления: административные (организационные или организационно – распорядительные), экономические и социально – психологические.

СПК - колхоз «Победа» использует все три метода управления персоналом. Административные (методы принуждения): государственное регулирование экономики, стандартизация и сертификация, нормативно – методическое регулирование системы управления, планирование, учет и контроль. Экономические (методы побуждения): экономическое стимулирование, анализ затрат и качества, планирование, коммерческий и внутрихозяйственный расчет, как составные части системы хозрасчета. Социально – психологические (методы убеждения): моральное стимулирование, моделирование социально – психологических процессов.

Среднесписочная численность СПК – колхоза «Победа» в 2009 году составляет 204 человека, из них 29 человек – руководители и специалисты (14,22%), а 175 человек – рабочие (85,78%). То есть большую часть составляет производственный персонал.

В СПК – колхозе «Победа» функционирует отдел кадров. Задачами отдела кадров является: определение текущей и перспективной потребности в кадрах, закрепление персонала и стимулирование высокой производительности труда, развитие персонала и др.

В настоящее время предприятие наблюдает тенденцию к снижению численности работающих, прежде всего это связано с оттоком населения из сельской местности. Низкая оплата труда и бесперспективность улучшения социально – экономических условий жизни толкает на миграцию в город наиболее работоспособную часть населения – молодежь. Так что кадровая политика направлена на привлечение кадров и их сохранение.

Источником поступления персонала на предприятие в основном являются местные жители населённого пункта. Так же персонал иногда привлекается через центр занятости. В центр занятости СПК – колхоз «Победа» подаёт заявки, где обозначены вакансии, которые на данный момент имеются на предприятии.

К кандидатам на должность предъявляются следующие требования: соответствие квалификации данной работе, опыт, образование, прежнее место работы, стаж работы, личные качества, отсутствие вредных привычек и др. Цель набора новых работников – принять людей со знаниями и навыками успешного выполнения соответствующей работы.

При принятии на работу молодых специалистов в СПК к-зе «Победа» по программе «закрепления кадров на селе» им выплачиваются подъёмные в размере 35-45 тыс. руб. и ежемесячная надбавка к заработной плате в размере 1,5-2 тыс. руб. При принятии на работу молодых людей после службы в армии, им выплачивается надбавка к заработной плате 20%.

При приёме работника, руководитель с ним проводит беседу, просматриваются документы.

После принятия решения, приём на работу оформляется приказом по предприятию, с которым работника знакомят под роспись.

Оплата труда в растениеводстве.

В растениеводстве в зависимости от конкретных условий производства применяются: аккордно – премиальная система оплаты на заготовке сена, сдельно – премиальная на весеннее – полевых работах, на заготовке силоса, на уборке  зерновых.

Оплата труда механизаторов и конно – ручных работ в растениеводстве производится согласно тарифной сетке трактористов – машинистов и конно – ручных работ. Для механизаторов на гусеничных тракторах, на К – 700, К – 701, Т – 150, комбайнах и особо сложной технике тарифные ставки повышаются на 12%.

На весеннее – полевых работ, на заготовке кормов, на уборке урожая оплата труда производится за выполненный объем работ по сдельным расценкам, определяемым исходя из тарифных ставок и норм выработки. Учитываются результаты работы каждого исполнителя в отдельности. Кроме того, на всех видах работ кроме основной оплаты начисляется дополнительная оплата за высокое качество работ согласно Положению по оплате труда. Также предусмотрено натуральное премирование на уборке урожая.

В целях повышения материальной заинтересованности механизаторов и водителей в длительном использовании сельскохозяйственной техники устанавливаются следующие порядок и условия материального поощрения за увеличение сроков службы сельскохозяйственной техники:

Премия за выполненную нормо – смену – 10 рублей.

                     На гусеничных тракторах и комбайнах с 6 года эксплуатации,

                     На колесных тракторах с 8 года эксплуатации,

                     На автомобилях с 10 года эксплуатации.

Премия выплачивается ежемесячно на основании решения комиссии.