Управление персоналом на предприятии

                  стабильность коллектива, специалисты долгое время работающие вместе имеют общие цели и ценности;

                  руководство учреждения всячески способствует закреплению персонала в ООО «Промавтоматика»

                  в учреждении большое внимание уделяется не только профессиональному обучению специалистов, но и обучению руководителей разных уровней в области управления персоналом, что говорит о стремлении руководства повысить уровень компетентности руководящего звена;

                  у руководителей учреждения не хватает элементарных знаний в области управления организацией и управления персоналом;

                  существует непонимание со стороны персонала учреждения в необходимости совершенствования технологий управления персоналом и построения системы управления персоналом.

2.4 Оценка показателей результативности работы персонала организации

Анализ трудовых показателей дает необходимую информацию о состоянии и эффективности деятельности трудовых ресурсов организации. Принятие на ее основе управленческих решений и их осуществление имеют практическое значение для любой организации. Поэтому анализ предшествует планированию, а не наоборот. Приведенный в таблице 2 свод показателей по кадрам, труду и заработной плате представляет собой итоговую таблицу, в которой содержится необходимая информация о фактическом положении дел. Анализ такой информации позволяет наметить, в каком направлении планируется их изменение. Все планируемые изменения выражаются в процентах к базисному году. Однако это не означает, что планируемые трудовые показатели базируются на достигнутом уровне. Между анализом достигнутого уровня трудовых показателей и планом на последующий период лежит полоса изыскания и использования внутрихозяйственных резервов, разработки системы мероприятий по ликвидации ошибок и негативных тенденций в организации труда и его  оплате.

Таблица 2 - Свод показателей по кадрам, труду и заработной плате

Таким образом, анализ данных базисного периода является лишь отправным пунктом для обоснования трудовых показателей на последующий период.

Основными источниками информационного обеспечения анализа является бухгалтерская и статистическая отчетность, оперативные учетные и внеучетные данные.

Данные, характеризующие численность, квалификационный состав и их динамику отражены в таблице 3.

Таблица 3 - Анализ трудовых ресурсов  ООО «Промавтоматика» в 2009-2010 гг.

Из данных таблицы 3 видно, что среднесписочная численность работников ООО сократилась на 4 человека, в том числе внедренцев – на 2 человека. Число менеджеров не изменилось за год. План численности работников в 2010 году выполнен 84 %. В связи с тем что, количество выбывших работников (по всем основаниям) в 2009 году составило 7 человек в 2010 году для укомплектации штата было принято 15 человек. Количество выбывших работников в 2010 году составило 8 человек, что больше, чем в 2009 году. Коэффициент текучести кадров в 2010 году по сравнению с 2009 годом снизился на 64,3% или на 11,9 пункта – с 18,5 % в 2006 году до 6,6 % в 2010 году. Это свидетельствует о стабильности трудового коллектива в организации.

Анализ производительности труда начинают с определения фактической выработки на одного работника.  Для этого сумму фактического товарооборота делят на среднесписочную численность соответствующих работников. Сопоставление фактической производительности труда с плановой и в динамике за ряд лет позволяет вскрыть тенденцию ее изменения, выяснить причины этого изменения и наметить мероприятия по повышению производительности труда.

Таблица 4 - Уровень и динамика производительности труда «ПРЕДПРИЯТИЕ» за 2009-2010 гг.

Данные таблицы 4 свидетельствуют о снижении показателей деятельности предприятия в 2010 году по сравнению с 2009 годом. В связи с сокращением розничного товарооборота в 2010 году снизился показатель розничного товарооборота на одного работника (несмотря на снижение их численности).

Оплата труда в ООО «Промавтоматика» осуществляется на основании «Положения об оплате труда работников ООО «Промавтоматика»» и штатного расписания, которые утверждаются руководителем ООО.

В целях повышения материальной заинтересованности работников в достижении высоких результатов работы с меньшей численностью работающих используют доплаты к основной заработной плате и премирование.

Приведенные в таблице 5 данные характеризуют формирование и использование фонда оплаты труда на предприятии.

Таблица 5- Анализ расходов по оплате труда в ООО «Промавтоматика» за 2009-2010 гг.

Из данных таблицы 5 видно, что начисленная сумма фонда оплаты труда в полной мере обеспечила смету расходов по оплате труда. Фонд оплаты труда в 2010 году запланирован согласно нормативу в сумме 160 тыс. руб. фактически он составил 164,1 тыс. руб., так как произошло увеличение в текущем году товарооборота предприятия на 83 тыс. руб. в сравнении с планом. Уровень расходов по оплате труда в 2010 году по сравнению с предыдущим годом сократился на 0,01%, но возрос по сравнению с планом на 0,05%. Расходы на оплату труда были запланированы в 2010 году в сумме 155,8 тыс. руб, а фактически они составили 160,6 тыс. руб., экономия фонда заработной платы составила в текущем году 2 тыс. руб. (5643 х 2,88 / 100 – 160,6). Экономия фонда заработной платы достигнута за счет сокращения численности работников предприятия в текущем году. Темп изменения уровня расходов по оплате труда в текущем году составил 1,8 % ((2,85-2,80) / 2,80 х 100).

Таблица 6 - Смета расходования средств фонда оплаты труда персонала ООО «Промавтоматика» по направлениям за 2010 год