Управление инновационным проектом (на примере)

 

Таблица 68 – Анализ чувствительности проекта  при изменении величины  
                           переменных затрат

Показатели	Варианты изменения фактора			Изменения показателей
				Абсолютные, +/-		Относитель-ные, %
Процент изменения, %	0	2,5	5	2,5	5,0	2,5	5,0
Фактор - величина перемен-ных затрат, тыс. руб.	44 944	46 067	47 191	1 123	2 247	2,5	5
Чистый дисконтированный доход (NPV), при (r=20%), тыс. руб.	1593	1110	591	-483	-1 002	-30	-63
Внутренняя норма доходности (IRR), % в год.	37,3	32,6	27,1	-4,7	-10,2	-	-
Индекс доходности (PI).	1,42	1,29	1,15	-0,13	-0,27	-	-
Срок окупаемости (PB),лет.	3,5	3,9	4,3	0,4	0,8	11	23

 

При увеличении переменных затрат на 2,5% внутренняя норма  доход-ности составляет 32,6%, а срок окупаемости составляет 3,9 года. При  увеличе-нии данного фактора на 5% IRR составит 27,1%, что указывает на прочность проекта к таким изменениям.

 

Таблица 69 – Анализ чувствительности проекта  при изменении величины  
                           постоянных затрат

Показатели	Варианты изменения фактора			Изменения показателей
				Абсолютные, +/-		Относитель-ные, %
Процент изменения, %	0	2,5	5	2,5	5,0	2,5	5,0
Фактор - величина постоян-ных затрат, тыс. руб.	13 416	13 752	14 087	336	671	2,5	5
Чистый дисконтированный доход (NPV), при (r=20%), тыс. руб.	1593	1445	1296	-148	-297	-9	-19
Внутренняя норма доходности (IRR), % в год.	37,3	35,9	34,4	-1,4	-2,9	-	-
Индекс доходности (PI).	1,42	1,38	1,34	-0,04	-0,08	-	-
Срок окупаемости (PB),лет.	3,5	3,6	3,7	0,1	0,2	3	6

 

При увеличении постоянных затрат на 2,5% внутренняя норма  до-ходности уменьшилась на 1,4% и  составила 35,9%, индекс доходности составил 1,38, а срок окупаемости составил 3,6 лет. При увеличении данного фактора  на 5% чистый дисконтированный доход  уменьшился на 19%, а срок окупаемости  проекта составил 3,7 лет.

Таблица 70

Анализ  чувствительности проекта при изменении стоимости привлекаемого капитала

Показатели	Варианты изменения фактора			Изменения показателей
				Абсолютные, +/-		Относитель-ные, %
Процент изменения фактора,%	0	2,5	5	2,5	5,0	2,5	5,0
Фактор - величина % по кредиту, тыс.руб.	2 400	2 460	2 520	60	120	2,5	5
Чистый дисконтированный до-ход (NPV), при (r=20%),тыс.руб.	1593	1570	1547	-23	-46	-1	-3
Внутренняя норма доходности (IRR), % в год.	37,3	37,1	36,8	-0,2	-0,5	-	-
Индекс доходности (PI).	1,42	1,41	1,40	-0,01	-0,02	-	-
Срок окупаемости (PB),лет.	3,5	3,5	3,6	0,0	0,1	0	3

В таблице 70 произведен анализ чувствительности проекта в случае увеличения стоимости  денег на 2,5% и на 5%. Полученные результаты внутренней нормы рентабельности и  срока окупаемости не превышают  заданных показателей. При увеличении стоимости денег на 5% IRR составила 36,8%, а срок окупаемости 3,6 года.

Можно сделать  вывод, что проект чувствительный к  изменению объема продаж товаров  и услуг, и менее чувствительный к изменению величины постоянных и переменных затрат, а также стоимости  денег. При увеличении этих факторов на 5% IRR не меньше заданного предела 20%, а срок окупаемости не превышает заданных 5 лет, что указывает на запас прочности и подтверждает возможность реализации данного проекта.

Произведем  расчет рентабельности затрат. Представляет собой отно-шение прибыли к  сумме заемных средств. Сумма  прибыли за пять лет согласно планируемого отчета о прибылях и убытках (таблица 54) составила 7663 тыс. руб., планируемая сумма заемных средств 4000 тыс. руб.

7663 / 4000 = 1,92

На каждый вложенный рубль за пять лет будет  получено 1,92 рубля, то есть в среднем 38 копейки в год.

А уже  в шестом году рентабельность составит 68 копеек в год.

2725 / 4000 = 0,68

Помимо  прибыли, предприятие будет иметь  в своем распоряжении новое цифровое оборудование, которое даст возможность  выйти на новый уровень качества оказываемых услуг.

 

2.5.Применение инструментов управления инновационными проектами

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Кардинальные изменения условий  деятельности, вызванные высокими темпами  научно-технического прогресса, предоставляют  предприятиям новые возможности  для достижения преимуществ в  рыночной конкуренции. Однако они же создают и определенные сложности, поскольку современные технологические  решения нередко требуют иных организационных подходов для своей  реализации. Поэтому сегодня проблемы и научно-технического развития, и  организационного совершенствования  должны рассматриваться неразрывно.  Немаловажную роль здесь играет развитие системы управления инновационными проектами на промышленных предприятиях, направленное на разработку новых организационных решений, позволяющих своевременно реагировать на меняющиеся вызовы конкурентной среды. Между процессами текущего функционирования и развития предприятия имеются существенные различия, что обусловливает необходимость применения разных подходов к управлению ими. В связи с этим возникает важная задача интеграции управления обоими процессами в рамках единой системы. И чем выше динамика внешней среды, тем в большей степени достижение успеха предприятия на рынке определяется его способностью к развитию.

Представленный  в дипломной работе бизнес-план представляет собой описание фото-рынка и среды, в которой он действует, а так же системы управления, при наличии которой предприятие будет успешно развиваться для достижения поставленных целей. Дана оценка деятельности предприятия и возможности развития нового направления деятельности. Описаны необходимые запланированные мероприятия, спрогнозированы процессы развития предприятия.

В случае реализации проекта предприятие  расширит географический охват рынка, поднимется уровень имиджевой составляющей компании.

В среднем  в течении пяти лет объем реализации увеличится в 2 раза с 10215 тыс. руб. в 2012 году до 24000 тыс. руб. в год. Полученная прибыль, в результате внедрения проекта, даст возможность развиваться дальше. Сумма прибыли за пять лет составит 7663 тыс. руб. или в среднем 1500 тыс. руб. в год. Прогнозная прибыль по итогам шестого года составит 2725 тыс. руб. Прибыль предприятия в среднем увеличится на 50%, так как по итогам 2012 года сумма прибыли составила 2852 тыс. руб. и в случае реализации проекта в среднем в течение пяти лет будет составлять 4300 тыс. руб.

Если  проект не запускать, прибыль предприятия  неуклонно будет падать в связи  с трансформацией рынка фото-услуг  из классического аналогового в  современный цифровой. В данный момент предприятиям необходимо диверсифицировать производство, то есть стараться быть лучшим в занимаемой нише. Организация цифрового фото-сервиса, оснащенного современным оборудованием даст, возможность оказывать фото-услуги отвечающим требованиям рынка.

Потребность в оказании классических фото-услуг  уходит в прошлое. предприятиям необходимо меняться для возможности предоставления цифровых услуг. Наличие новых возможностей в фотографии значительно расширяет  спектр оказываемых услуг. Появляется возможность не просто напечатать хорошую  фотографию, но сделать шедевр по индивидуальному  заказу: замена фона, календари, плакаты  все это новые виды услуг.

При разработке бизнес-плана проанализированы тенденции  изменения фотографического рынка. Взяты на вооружение новые возможности, появивши-еся у предприятия вследствие перехода в цифровой формат.

Список литературы

1.  Брэдфорд Д. Вызов командной работы /Д. Брэдфорд// Курс МВАпо менеджменту / под ред. А. Коэна. — М., 2009. – 312 с.

2.  Грей, К.Ф. Управление проектами: Практическое руководство /К. Ф. Грей, Э. У. Ларсон: пер. с англ. М.: Дело и Сервис, 2008. - 528 с.

3.  Заренков, В.А. Управление проектами: учеб. пособие /В.А. Заренков. М Изд-во АСВ; СПб.: СПбГАСУ, 2009. - 312 с.

4.  Каневский  Е. Внедрение системы управления проектами на практике // Финансовый директор. - 2007 - № 3. - С. 12-24.

5.  Королев, Д. Эффективное управление проектами Д. Королев. Mi: ОЛМА-ПРЕСС Инвест: Институт экономических стратегий, 2009. - 128 с.

6.  Корпоративный и проектный менеджмент: толковый англо – русский словарь справочник. Понкратов П.В., Бартенева О.А., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. –М., Омега-Л, 2009.

7.  Литке; Х-Д. Управление проектами Х-Д. Литке и И. Кунов: пер. с нем. М.Э. Реш. М Изд-во Омега-Л, 2010. - 144 с.

8.  Локк, Д. Основы Управления Проектами Д. Локк: пер. с англ. М.:ШРРО, 2008. – 253 с.

9.  Мазур И.И. Управление проектами: учеб. пособие для вузов // И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Д. Ольдерогге; под общ. ред. И.И. Мазура. М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2010. - 574 с.

10.  Наумов А.Ф. Инновационное проектирование / А.Ф. Наумов, А.А. Захарова // Фундаментальные и прикладные исследования. - 2007. - № 1. - С. 11-16.

11.  Основы инновационного менеджмента: теория и практика: учебник / под ред. А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. М.: Экономика, 2009. - 518 с.

12.  Разу М.Л., Лялин А.М., Бронникова Т.С., Разу Б.М., Титов С.А., Ю.В.Якутин. Управление проектом. Основы проектного управления: учебник, 2008

13.  Управление персоналом: учеб. для вузов / под ред. Т. Ю. Базарова, Б. Л. Еремина. — 2-е изд., перераб. и доп. — М. : ЮНИТИ, 2009. – 375 с.

14.  Управление проектами: международный подход. Справочник для профессионалов / И.И. Мазур, В.Д.Шапиро -М., Омега-Л 2009. – 345 с.

15.  Фатхутдинов Р. А. Инновационный менеджмент: учебник / Р. А. Фатхутдинов. М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2010. - 624 с.

16.  Байчоров А.Р. Информационные технологии в управлении инновационными проектами в электроэнергетике // Научно-технические ведомости Санкт-Петербургского государственного политехнического университета. 2010. № 96. С. 123-128.      

17.  Баркалов С.А., Бережецкая А.Е., Калинина Н.Ю., Половинкина А.И. Модель функционирования команды управления проектом с учетом компетенций участников проекта // Вестник Воронежского государственного университета. - 2009. - № 2. - С. 77-80

18.  Беляева С.А. О процессном подходе к управлению инновационными проектами // Организатор производства. 2009. Т. 43. № 4. С. 76-79.         

19.  Беляева С.А. Организационно-экономический механизм управления инновационными проектами // Организатор производства. 2010. Т. 45. № 2. С. 77-81

20.  Бижанова Д.Е. Инновационное развитие в XXI веке: качественное управление проектами // Менеджмент инноваций. 2009. № 4. С. 250-254.  

21.  Воробович Н.П., Семенов О.Ю. Программные методы и средства планирования и управления проектами // Вестник Красноярского государственного аграрного университета. - 2009. - № 10. - С. 6-11.

22.  Гостева О.В. Оценка эффективности работы команды проекта // Вестник Сибирского государственного аэрокосмического университета им. академика М.Ф. Решетнева. - 2009. - № 2. - С. 296-299.

23.  Завьялов Ф.Н. Риски в инновационном проектировании // Вестник Ярославского государственного университета им. П.Г. Демидова. Серия Гуманитарные науки. - 2008. - № 6. - С. 93-101.

24.  Каневский  Е. Внедрение системы управления проектами на практике // Финансовый директор. - 2007 - № 3. - С. 12-24.