Управление инновационным проектом (на примере)

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Мая 2012 в 13:29, дипломная работа

Краткое описание

Цель дипломной работы: исследовать особенности управления инновационными проектами.
Для достижения поставленной цели были решены следующие задачи:
- изучить основы управления проектами;
- исследовать теоретические аспекты управления инновационными проектами;
- рассмотреть особенности управления инновационными проектами на примере современной организации.

Содержание работы

Введение 4
1 Глава. Теоретические основы управления проектами 6
1.1. Основы проектного менеджмента 6
1.2. Инновационный проект как понятие 11
1.3. Инструменты управления проектом 22
2 Глава. Основы управления инновационными проектами 27
2.1. Концепция управления инновационными проектами 27
2.3. Краткое описание проекта 29
2.4. Планирование проекта 31
2.5.Применение инструментов управления инновационными проектами 55
Заключение 56
Список литературы 57

Скачать целиком (906.94 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Содержимое работы - 1 файл

Диплом инновационный проект.docx

— 910.37 Кб (Скачать файл)

Стоимость основных средств постепенно переносится  на себестоимость продукции. Сумма  амортизации зависит от срока  переноса стоимости на себестоимость  согласно классификатору для основных средств. В течении первых трех лет  сумма амортизации не изменится, а в последующие годы будет  уменьшатся.

 

Таблица 2.10

Основные  средства приобретаемые для проекта

Код ОС по классифи-катору

Наименова-ние основного средства

Дополни-тельная информация

Цена, руб.

Срок переноса стоимости 

на себесто-имость, лет.

Норма аморти-зации годовая, %.

Коли-чес-тво, шт.

Сумма аморти-зации в год, руб.

143020000

компьютер

монитор 19'

30 000

3

33

8

80 000

142945000

кофеварка

 50(Д)х50(Ш)см

20 000

5

20

1

4 000

142929340

фотоаппарат

SONY 810

20 000

3

33

1

6 667

161722000

ковровое покрытие

5000 х 5000см

10 500

3

33

1

3 500

143322000

Konica Minolta R2 Super.

Модуль ввода информации. Принтер  про-цессор или модуль выво-

да информации

2 100 000

10

10

1

210 000

143322001

CL-KP46TJ-A

Проявочный процессор

150 000

7

14

1

21 429

Сумма амортизации в год, руб.

325 595


Для реализации проекта требуется покупка разного  имущества и инвентаря. Необходимо оборудование и мебель.

В таблице  2.11 произведен анализ производственной мощности оборудования и сравнение его с планируемым выпуском, согласно спроса.

Таблица 2.11

Расчет  производственной мощности

Наименование

1 год

2 год

3 год

4 год

5 год

6 год

Планируемый оборот по фото-печати в  год, тыс. руб.

3 475

5 273

5 273

5 721

6 308

6 954

Средняя цена реализации, руб.

10,00

9,62

8,87

8,49

8,11

7,74

Среднее количество отпечатков в месяц, шт.

28 959

45 665

49 551

56 153

64 788

74 913

Среднее количество отпечатков в час, шт.

105

166

181

205

236

273

Производственная мощность в час, шт.

400

400

400

400

400

400

Процент загрузки оборудования, %

26

42

45

51

59

68


На оборудование Konica Minolta предоставляет 10 лет гарантии и 5 лет бесплатного сервисного обслуживания. Расходные материалы для данного оборудования можно приобретать в г. Москве, г. С.-Петербурге, г. Владивос-токе, г. Новосибирске, г. Иркутске и д.р. Данное оборудование очень высокого качества (400 х 800 dpi) и пользуется большой популярностью.

Благодаря применению новейших технологий, достигается  равномерное экспонирование всей области  изображения даже широкоформатных отпечатков. Рассогласование первичных цветов в единичном пикселе изображения уменьшено на 1/3 по сравнению с предшествующими технологиями. Как видно из расчетов таблицы 2.12 загрузка оборудования достаточна для обеспечения бесперебойной работы оборудования, а так же имеются резервы для увеличения оборота.

Таблица 2.12

План  расположения в магазине

Наименование

Пояснения

Фото-кафе

площадь 40 м2

 

Цифровые услуги

Интернет, фотопечать, создание календарей, сканирование, реставрация.

 

Кофейня

Напитки, бутерброды, пирожные.

 

Клуб

Мастер-классы, конкурсы, лотереи.

Фотомагазин

площадь 80 м2

 

Розничная торговля

Фототовары, носители информации, фонари, канцелярия, светильники.

 

Цифровые услуги

Фотопечать, создание календарей, сканирование, реставрация.

 

Аналоговые услуги

Проявка фотопленки и печать фотографий.

Фото-студия

площадь 40 м2

 

Фото-съемка

в студии и на выезд, художественная и  на документы.

 

Стилист

Макияж, прическа, создание имиджа.


В таблице  2.13 представлен план расположения имущества и оборудования в магазине, а так же даны пояснения оказываемых услуг.

Устанавливая  цену на оказание услуг, предприятие  ООО «Мего Ас» в первую очередь  руководствуется спросом и анализом предложения на рынке. Далее производится расчет себестоимости и определяется ценовая политика. Наиболее наглядное  определение себестоимости можно  составить методом калькуляции. Суть калькуляции состоит в заложенных нормах на единицу продукции (услуги) и контроль за соответствующем расходом материалов. Так как основная стоимость  проекта – это цифровое фото-оборудование и ставка на, которую ставит предприятие  – это оказание цифровых услуг, произведем расчет калькуляции на печать фотографий (таблица 2.13, 2.14).

 

Таблица 2.13

Калькуляция на цифровую фотопечать с носителей  информации на KonikaMinolta R2 Super

Формат фото, см.

9 х 13

10 x 15

13 x 18

15 x 20

20 x 30

30 x 40

30 x 45

Площадь фото, м2

0,0117

0,015

0,0234

0,03

0,06

0,12

0,135

1

норма расхода материалов на 1 шт.

1.1

Фотобумага

1.1.1

цена 1м2, руб.

64

67

64

67

140

140

140

1.1.2

сумма, руб.

0,749

1,005

1,498

2,01

8,4

16,8

18,9

1.2

Проявитель

1.2.1

норма расхода, л

0,0003

0,0005

0,0007

0,0010

0,0020

0,0040

0,0041

1.2.1

сумма, руб.

0,27

0,40

0,53

0,80

1,60

3,20

3,25

1.3

Отбелка

1.3.1

норма расхода, л

0,0005

0,0008

0,0010

0,0015

0,0030

0,0060

0,0061

1.3.2

сумма, руб.

0,30

0,45

0,60

0,90

1,80

3,60

3,65

1.4

Закрепитель

1.4.1

норма расхода, л

0,0010

0,0015

0,0020

0,0030

0,0060

0,0120

0,0122

1.4.2

сумма, руб.

0,40

0,60

0,80

1,20

2,40

4,80

4,87

1.5

Стабилизатор

1.5.1

норма расхода, л

0,0020

0,0030

0,0040

0,0060

0,0120

0,0240

0,0244

1.5.2

сумма, руб.

0,20

0,30

0,40

0,60

1,20

2,40

2,44

2

Затраты на мат-лы, руб.

1,92

2,76

3,83

5,51

15,40

30,80

33,11

3

Сумма брака, 1%, руб.

0,02

0,02

0,03

0,05

0,10

0,20

0,22

4

Электроэнергия, руб.

0,03

0,03

0,04

0,04

0,05

0,08

0,10

5

Зарплата с начислениями

0,3

0,4

0,5

0,7

1,0

1,5

1,6

6

Отчисления во внебюд-жетные фонды, руб.

0,04

0,06

0,07

0,10

0,14

0,21

0,23

7

Накладные расходы, руб.

0,5

0,6

0,8

1,0

1,5

2,3

2,4

8

Себестоимость, руб.

2,8

3,9

5,3

7,4

18,2

35,0

37,7

9

Цена реализации, руб.

6

8

12

15

30

80

90

10

Рентабельность, %

53,2

51,7

56,1

50,6

39,4

56,2

58,2


Таблица 2.14

Анализ  цены и себестоимости на цифровую фотопечать с фотопленки 135 на KonikaMinolta R2 Super

Формат фото, см

9 х 13

10 x 15

13 x 18

15 x 20

20 x 30

30 x 40

30 x 45

Сумма себестоимости руб.

2,8

3,9

5,3

7,4

18,2

35,0

37,7

      

Цена реализации руб.

4,5

5,5

9

11

30

80

90

      

Рентабельность руб.

37,6

29,8

41,5

32,7

39,4

56,2

58,2

      

В таблице  2.14 произведено сокращение статей калькуляции, так как выполнение фотопечати с цифровых носителей одинаково по затратам, как и выполнение фотопечати с фотопленки. Но розничная цена у разных видов услуг разная, чем и объясняется разный уровень рентабельности. Средний уровень рентабельности на фото-услуги 45%.

В таблице  2.15 составлен план по реализации товаров и услуг. План составлен согласно статистики развития фотографического рынка, а так же возможностям оборудования.

Таблица 2.15

План  по реализации товаров и услуг, в тысячах рублях

Наименование

1 год

2 год

3 год

4 год

5 год

6 год

Фото-кафе

1 158

1 758

1 758

1 907

2 103

2 318

Фото-услуги

3 475

5 273

5 273

5 721

6 308

6 954

Фототовары

2 780

4 218

4 218

4 577

5 046

5 563

Фото-студия

1 853

2 812

2 812

3 051

3 364

3 709

Стилист

116

176

176

191

210

232

Итого выручка

9 383

14 237

14 237

15 447

17 031

18 776

Составим прогноз изменения рентабельности с продаж (таблица 2.16). Динамика уменьшения рентабельности показывает, что цена у поставщика будет подниматься.

Таблица 2.16

Планируемый процент  рентабельности

Наименование

1 год

2 год

3 год

4 год

5 год

6 год

Фото-кафе, %

53

47

45

44

42

40

Фото-услуги, %

53

51

47

45

43

41

Фототовары, %

33

33

31

31

30

30

Фото-студия, %

70

70

70

70

70

70

Стилист, %

70

70

70

70

70

70

Средний % рентабельности

51

49

47

46

45

44

Так как сейчас идет стадия «снятия  сливок» цена и так велика. Поэтому  поднятие цен у поставщиков существенно  не отразится на цене реализации. Большой  процент рентабельности дает возможность  окупиться такому дорогостоящему проекту. Заложенный в цену процент рентабельности дает возможность рассчитать затраты  перед поставщиками за товар и  расходные материалы, в зависимости  от планируемого оборота (таблица 2.17).

 Таблица 2.17

План по переменным затратам на реализацию, в тысячах рублях

Наименование

1 год

2 год

3 год

4 год

5 год

6 год

Фото-кафе

544

932

967

1 068

1 220

1 402

Фото-услуги

1 633

2 584

2 795

3 147

3 595

4 103

Фототовары

1 863

2 826

2 911

3 158

3 532

3 894

Фото-студия

556

844

844

915

1 009

1 113

Стилист

35

53

53

57

63

70

Итого затраты

4 631

7 238

7 569

8 345

9 419

10 583


 

По прогнозам  средний процент рентабельности составляет 47%, то есть на каждый рубль  выручки в среднем приходится 53 копейки затрат на оплату поставщикам  за товар и материалы.

Кадровый  состав планируемого проекта будет  состоять уже из квали-фицированного  персонала, имеющегося в компании. Для  реализации проекта необходимости  принять и научить 9 человек основного  рабочего персонала (таблица 2.18). В таблице 2.18 произведен расчет планируемой оплаты труда работникам магазина в течение первого года реализации проекта.

Таблица 2.18

Прогноз на оплату труда первого года реализации проекта

Должность

Количество, чел.

Оклад, руб.

Сдельная ставка (1% от выручки), руб.

Надбавка

Месяч-ный фонд оплаты труда, руб.

Годовой фонд оплаты труда, руб.

ДВ 30%, руб.

РК 20%, руб.

Бармен

2

9 000

1 800

3 240

2 160

16 200

194 400

Продавец-консультант

2

9 000

4 000

3 900

2 600

19 500

234 000

Мастер фото-услуг

2

10 000

4 500

4 350

2 900

21 750

261 000

Фотограф

2

9 000

2 800

3 540

2 360

17 700

212 400

Стилист

1

4 000

1 077

1 523

1 015

7 616

91 386

Итого

9

41 000

14 177

16 553

11 035

82 766

993 186


В компании всегда есть кадровый резерв, это связано  с тем, что основной рабочий персонал – молодежь, а она часто уходит на сессии, далее плановые отпуска. В таблице 2.19 произведен расчет планируемого годового объема фонда заработной платы персонала магазина на пять лет, а также произведен расчет платежей в ПФ и фонд социального страхования.

Информация о работе Управление инновационным проектом (на примере)