Управление инновационным проектом (на примере)

 

Таблица 2.6

Сравнительный анализ конкурентов и ООО «Мего Ас» по 5-ти бальной системе

Характеристика	Основные конкуренты						«Мего Ас»
	«Джи Эль Пи»	«Астра трей-динг»	«Фаст-фото»	«Дальфото»	прочие фото-ком.	ком-пьютер-ные
Объем продаж в год	5	2,3	2,5	1,3	2	1	2
Занимаемая доля рынка	5	2,4	2,6	1,4	2	1	2
Наличие розничной сети	2,5	0,5	1,5	2,5	3,5	5	5
Наличие оптовой торговли	5	4	3	-	-	-	-
Уровень цен	4	4	4	3	5	5	4
Уровень технологий	5	5	5	3	2	-	4
Широта ассортимента товара	5	4	5	3	2	3	5
Уровень наличия рекламы	5	2	2	2	2	5	5
Привлекательность внешнего вида	5	5	5	3	2	5	5
Время деятельности предпр.	5	4	5	1,2	4,5	1	4
Итого баллов	46,5	33,2	35,6	20,4	25	26	36

На основе выше изложенного можно сделать  вывод, что компания ООО «Мего  Ас» достаточно конкурентоспособна. На основе SWOT – анализа нахо-дится на 3 месте, а по уровню занимаемой доли рынка на 4 месте.

Команда, реализующая проект, является ключом к успешной реализации проекта. Характеристика команды дана в приложении В. Сгруппированный  качественный состав персонала представлен  в таблице 2.7.

Таблица 2.7

Качественный  состав персонала

Категория персонала	Общее количество		работающие с открытия		С высшим образованием		Среднетехничес-кое, средне-специальное		Без специ-ального об-разования
	Чело-век	Доля, %	Чело-век	Доля, %	Чело-век	Доля, %	Чело-век	Доля, %	Чело-век	Доля, %
Административ-ный персонал	10	33	8	80	5	50	3	30	2	20
Основной рабо-чий персонал	16	54	10	63	1	6	7	44	8	50
Вспомогатель-ный персонал	4	13	4	100	0	0	0	0	4	100
Состав персонала	30	100	22	73	6	20	10	33	14	47

 

На основе полученных результатов произведем оценку качества персонала (рисунок 1 и  2)

 

Рис. 1 Группировка состава персонала предприятия

по стажу работы в ООО «Мего  Ас»

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 19 – Группировка состава персонала  предприятия

согласно  полученному образованию

 

Так как  административный персонал согласно качественной характеристики определяется как высокий уровень, т.е. 80% - работающие с открытия и 50% - работники имеющие высшее образование. Можно сделать вывод, что коллектив компании будет выполнять работу, связанную с развитием нового проекта, на достаточно профессиональном уровне.

Для реализации проекта необходимо принять на работу персонал.

 

Таблица 2.8

Необходимый персонал для реализации проекта

Наимено-вание деятельности	Должность	Коли-чество, чел.	Требования  к персоналу
			Опыт  работы	Пол	Возраст, лет	Образо-вание  не ниже
Фото-кафе	Бармен	2	Жела-тельно	1 - Муж. 1 - Жен.	20 - 30	Средне-специ-альное
Фотомагазин	Продавец-консультант	2	Не  имеет значения	Любой	20 - 30
	Мастер  фото-услуг	2	Жела- тельно	Муж-ской	20 - 40
Фото-студия	Фотограф	2	Обяза-тельно	1 - Муж. 1 - Жен.	30 - 40
	Стилист	1	Обяза-тельно	Жен.	25 - 35

 

 

Административный  персонал в случае реализации проекта  не увеличится, а основной рабочий  изменится с 16 человек (2011 г.) до 25 человек или на 56%.

Правовое  обеспечение проекта – это  показатель насколько проект, участники  проекта, мероприятия проекта документально  обоснованы и имеют поддержку  с юридической точки зрения.

Таблица 2.9

Правовое  обеспечение проекта

Документ и его реквизиты	Краткое содержание (суть и значение проекта)
Государственная регистрация юридического лица 01.11.02 г.	Предприятие имеет все необходимые  документы для законной деятельности.
Устав предприятия.	В уставе заложена стратегия развития бизнеса. Структура компании. Оговорена  деятельность предприятия с юридической  точки зрения.
Регистрационное свидетельство торговой марки «Очкарик» 08.07.2011 г.	Возможность организации проектов под  яркой, запоминающейся маркой «Очкарик».
Штатное расписание от 01.07.11г. Составлены должностные инс-трукции, со всеми работниками заключены трудовые договора.	Наличие персонала для осуществления  проекта.
Заключены договора с поставщи-ками г. Москвы и С.- Петербурга на условиях отсрочки платежа.	Возможность предоставления широкого спектра  товаров в новом магазине.
Диплом «Торговая марка года 2004»  как результат конкурса, организованного  торгово-промышленной палатой по Дальневосточному региону.	Возможность использовать в рекламных  целях знак «Торговая марка года 2004» даст возможность выделится  среди других конкурентов фототоваров.
Договора аренды площадей под торговые точки.	Уже имеющиеся магазины и приемные пункты усилят имидж вновь открываемому магазину. Есть возможность в новый  магазин поставить лучший коллектив. Ведь как новый магазин себя сразу  зарекомендует, такое к нему будет  и отношение покупателей.
Предварительный договор с арендатором.	На предоставление помещения под  новый магазин, с оговоренными условиями  оплаты и сроками (см. Производственный план)
Предварительный договор с ООО  «Северные ветры» и  ООО «Лакомка»	На предоставление в безвозмездное  пользование холодильным оборудованием  в фото-кафе (см. Производственный план)

Предприятие в течение времени своей деятельности заработало себе кредитную историю. По банковскому классификатору компания ООО «Мего Ас» относится к 1 классу заемщиков, т.е. самому высокому. Взяв уже не один кредит в Приморском ОСБ 8635 и в Росбанке, компания ни разу не просрочила платежи по возврату кредита. Увеличение оборота оказало влияние на развитие предприятия и дало возможность банку выгодно вложить свои средства. Поэтому представляется возможным получение кредита сроком на 5 лет под 18% годовых плюс 2% - страхование рисков.

Заключив  договора аренды с арендодателем  отдельно на каждый зал, так как в  каждом зале оказывается отдельная  услуга и имеется контрольно-кассовая машина, предприятие признается плательщикам налога ЕНВД, что предполагает собой  освобождение от уплаты налогов НДС, налога на прибыль, налога на имущество  и ЕСН.

График  реализации проекта позволяет контролировать важнейшие работы и ключевые события  реализации проекта, предусматривать  возможные сбои и уменьшать риски.

Месторасположение предприятия во многих случаях является определяющим для успеха проекта.

Создание  магазина планируется в районе Чуркина  ул. Калинина, 55А. Расположение на первом этаже рядом с автобусной остановкой. Помещение площадью 160 м² в отличном состоянии, произведен евроремонт.

Заключена предварительная договоренность с  арендодателем о заключении договора аренды на 6 лет. В случае заключения договора оплачивается предоплата за 3 месяца вперед в размере 360 тыс. руб.

В связи  с открытием новых комплексов на протяжении последних лет стоимость  аренды сильно не поднимается, а в  некоторых торговых центрах даже падает. Поэтому в договоре оговорена  стоимость аренды и её повышение  на 10% в каждый последующий год, если уровень курса доллара по отношению  к рублю не превысит отметки 35. Если это произойдет, то сумма увеличения будет рассчитываться с этой максимальной величины.

Стабильность  и качество оказываемых услуг  зависит в основном от уровня технологии производства и квалификации исполнителей.

На рисунки  3 схематично отражены пути ввода информации и получение продукции.

 

 

 CD, DVD, Flash, фотопленки                              Фотографии, календари,

Информация  с компьютера посети                     визитки, проявка пленки

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

            Носитель информации                                   Готовый заказ

Рис. 3 Циклограмма производства и реализации услуг

 

Для автоматизации  производства цифровых услуг вместе с оборудованием компанией KonicaMinolta поставляется программное обеспечение. Это позволяет развивать цифровое направление, производить качественные цифровые услуги, значительно повысит производительность труда операторов-дизайнеров и оптимально использовать мощности МФЛ.

Под мини-фотолабораторию  планируется занять 17,5 м² в помещении фотомагазина. Непосредственно оборудование будет занимать 3,4 м².