Автор работы: Пользователь скрыл имя, 14 Апреля 2012 в 12:33, курсовая работа
Современные предприятия вынуждены адаптироваться к условиям рыночных отношений и конкуренции. Поэтому факторы, определяющие успех на рынке, одновременно являются и факторами выживания организации. Каждый из них связан с деятельностью сотрудников предприятия.
Критическими факторами успеха, т.е. теми, без которых он практически невозможен, являются развитие персонала, инновации; сильные и надежные партнеры (поставщики, субпредприятия, альянсы и т.д.); ориентация на клиента; себестоимость продукции; быстрота поставок; логистика и ее состояние; уровень квалификации персонала и др.
Рынок постоянно изменяется. Организация вынуждена быть динамичной и способной адаптироваться не только к самим изменениям внешней среды, но и к их скорости.
В настоящее время предприятием производится около 300 моделей. Ежегодно ассортимент обновляется более чем на 80 %.
Разработкой ассортимента занимаются художники и модельеры, использующие в своих изделиях дизайн образцов, демонстрирующихся на международных выставках ближнего и дальнего зарубежья.
Продукция ОАО «Галантэя» имеет следующие награды:
ОАО «Галантэя» является крупнейшим в республике производителем кожгалантерейных изделий.
Основной целью деятельности ОАО «Галантэя» является производство высококачественных кожгалантерейных изделий, обладающих высокими художественно-функциональными и колористическими показателями, обеспечивающими улучшенные потребительские свойства продукции.
Наличие хорошей базы моделирования изделий, которая базируется на высококлассных художниках и модельерах, позволяет создавать современную конкурентоспособную продукцию, которая выдерживает конкуренцию на внутреннем рынке, так как мелкие отечественные производители не имеют необходимого научного и производственного потенциала и выпускают продукцию упрощенных конструкций, низкого качества; на внешнем рынке (страны СНГ) – за счет современного дизайна, высокого качества и частой обновляемости, т.е. ежемесячно на производство ставится до 30 новых моделей изделий.
Среднегодовое использование производственной мощности составило за 2005 г. 94%. Имеющийся парк технологического оборудования и кадровый потенциал службы обеспечивают выпуск продукции в запланированном объеме высокого качества. ОАО «Галантэя» располагает производственными мощностями, позволяющими в ближайшие 5 лет наращивать объемы производства на 10-15 %.
Девиз предприятия: «Наш рынок – весь мир».
Основные принципы работы:
Для завоевания доверия потребителей, расширения рынков сбыта предприятие в 1996 году провело добровольную сертификацию всего ассортимента выпускаемых изделий. Проводится гигиеническая регламентация и регистрация продукции.
Таким образом,
предприятие выпускает
ОАО «Галантэя» имеет кооперированные связи с другими предприятиями. Основой кооперированных связей является поставка сырья, либо другими словами система материально-технического обеспечения. Свою готовую продукцию предприятие отправляет на продажу. ОАО «Галантэя» имеет свои каналы сбыта в Республике Беларусь и за ее пределами.
На
предприятии за фирменную торговлю
отвечает отдел фирменной торговли,
который подчиняется
ОАО «Галантэя» имеет официального дилера ООО «Галантэя – Торг» и дистрибьюторов ООО Торговая компания «Нео-Галант» (г. Москва), CENAR S.R.L. (Молдова), S.I.A. Stefi (Латвия), ИП Баранов С. А. (г. Ростов – на - Дону), ООО «ГАЛАНТ–ЦЕНТР» (г. Самара).
Потенциальная емкость рынка Беларуси достаточно велика. Традиционно на внутреннем рынке реализуется до 70% продукции, значительным потенциалом обладают рынки стран СНГ, особенно Российской Федерации.
Технико-экономическая
По данным
таблицы можно сделать вывод
о том, что в течение двух лет
на предприятии наблюдается
Таблица 2.1 - Основные технико-экономические показатели за 2004 – 2005гг.
Наименование показателя |
Ед. изм. |
2004 |
2005 |
Изменение | |
Абс. отклонение |
Темп роста, % | ||||
Выпущенная продукция |
тыс. шт. |
941,50 |
870,50 |
-71 |
92,46 |
Выпущенная продукция 1 сорта |
% |
94,90 |
94,90 |
0 |
100 |
Объем реализованной продукции |
тыс.руб. |
16 937 189 |
19 552 257 |
2 615 068 |
115,44 |
Товарная продукция в |
тыс.руб. |
14 976 351 |
18 036 765 |
3 060 414 |
120,43 |
Товарная продукция в |
тыс.руб. |
15 313 000 |
16 430 000 |
1 117 000 |
107,29 |
Фонд заработной платы |
тыс. руб. |
3 935 365 |
4 683 891 |
748 526 |
119,02 |
Среднесписочная численность работающих |
чел. |
906 |
873 |
-34 |
95,36 |
в т.ч. ППП |
чел. |
846 |
709 |
-137 |
94,33 |
Средняя ЗП ППП |
чел. |
373 393 |
462 146 |
88 753 |
123,77 |
в т.ч. руководителей, специалистов, служащих |
чел. |
517 605 |
663 487 |
145 882 |
128,18 |
рабочих |
чел. |
341 632 |
417 718 |
76 086 |
122,27 |
Количество рабочих, не выполняющих норму выработки |
чел. |
42 |
21 |
-21 |
50,00 |
Текучесть кадров |
% |
12,8 |
11,5 |
-1,3 |
|
Количество рабочих дней |
дней |
232,7 |
229,4 |
-3,3 |
98,58 |
Трудоемкость в день |
норм/час |
4 574,6 |
4 450,8 |
-123,8 |
97,29 |
Стоимость 1 рабочей минуты |
руб. |
33,3 |
40,6 |
7,3 |
121,92 |
Себестоимость произведенной продукции |
тыс. руб. |
12 218 648 |
14 294 925 |
2 076 277 |
116,99 |
Прибыль произведенной продукции |
тыс. руб. |
2 149 703 |
3 038 407 |
888 704 |
141,34 |
Рентабельность произведенной |
тыс. руб. |
17,6 |
21,3 |
3,7 |
121,02 |
Себестоимость реализованной продукции |
тыс. руб. |
12 375 537 |
14 504 583 |
2 129 046 |
117,2 |
Прибыль реализованной продукции |
тыс. руб. |
1 450 027 |
2 025 712 |
575 685 |
139,7 |
Рентабельность реализованной |
% |
11,72 |
13,97 |
2,25 |
119,2 |
Прибыль отчетного года |
тыс. руб. |
1 547 795 |
2 258 010 |
710 215 |
145,89 |
Затраты на рубль товарной продукции |
руб. |
0,82 |
0,79 |
-0,03 |
96,34 |
Прибыль на рубль товарной продукции |
тыс. руб. |
0,10 |
0,13 |
0,03 |
130 |
Запасы готовой продукции на конец периода |
дней |
34,4 |
25,04 |
-9,36 |
72,79 |
Удельный вес ФЗП работающих в объеме товарной продукции в действующих ценах |
% |
26,3 |
26 |
-0,3 |
98,86 |
Удельный вес ФЗП ППП в |
% |
30,1 |
30,3 |
0,2 |
100,66 |
Удельный вес ФЗП всего |
% |
32,2 |
32,8 |
0,6 |
101,86 |
Розничный товарооборот по фирменным магазинам |
тыс. руб. |
2 755 408 |
3 927 256 |
1 171 848 |
142,53 |
Финансовое состояние: |
|||||
дебиторская задолженность |
тыс. руб. |
3111238 |
3576012 |
464 774 |
114,94 |
кредиторская задолженность |
тыс. руб. |
1950714 |
1374886 |
-575 828 |
70,48 |
в т.ч. кредиты банка |
тыс. руб. |
812882 |
398574 |
-414 308 |
49,03 |
Текучесть кадров на предприятии имеет склонность к снижению, так за 2005 год по сравнению с 2004 годом этот показатель снизился на 1,3 % и составил при этом 11,5 %.
Важным является снижение затрат на рубль товарной продукции на 0,02 копейки или 2,86%.
Увеличился фонд заработной платы на 19,02%, что в абсолютном значении составило 748526 тыс.руб. Следовательно, увеличилась среднемесячная заработная плата всех категорий работников предприятия. Благодаря росту спроса на продукцию и поиску новых рынков сбыта объем реализованной продукции увеличился на 15,44%.
Информация о работе Управленческий персонал организации и его развитие