Управленческий персонал организации и его развитие

Предприятие имеет весьма разветвленное дерево целей, одной из ветвей которого являются цели кадрового менеджмента.

Целевые концепции предприятия включают:

1. материальные цели (производство продукции, товаров, изделий, услуг);
2. цели обеспечения успеха (технология реализации товара или предоставления услуг, создание фирменного стиля управления);
3. цели обеспечения ликвидности предприятия.

Эти три  приоритетные цели содержат подцели, в  том числе и кадрового менеджмента.

Особенность целей менеджмента, прежде всего  управления персоналом, состоит в том, чтобы учитывать не только целевые концепции организации (организационные цели), но и индивидуальные цели сотрудников. Последние не должны находиться вне кадровой политики. Основной принцип кадрового менеджмента заключается в том, чтобы при возникновении конфликтов искать компромиссы между целями сотрудников и организации, а не отдавать предпочтение целям последней. Правильное понимание тенденций развития целей кадрового менеджмента возможно лишь с учетом этого принципа.

Следует иметь в виду, что концепция  управления персоналом является концентрированным  выражением методологии менеджмента  в той ее существенной части, которая составляет содержание социально-экономической стороны управления организацией и имеет непосредственное отношение к человеку.

3. Взаимосвязь задач управления персоналом и производственных задач

Управление  людьми, их поведением, межличностными и групповыми отношениями — специфический  вид деятельности в системе управления предприятием. Участниками процесса управления персоналом выступают отдел  кадров; руководители; сотрудники; совет  предприятия (совет акционеров в случае акционерного общества). Каждый из этих участников вносит свой вклад в менеджмент персонала, являясь либо субъектом, либо объектом управления или тем и другим одновременно. Каждый выполняет определенные задачи как в деловой сфере, так и в сфере взаимоотношений, а значит, и задачи управления персоналом.

К числу  основных задач управления персоналом относят:

1. Помощь фирме в достижении цели.
2. Обеспечение фирмы квалифицированными и заинтересованными работниками.
3. Эффективное использование мастерства и способностей персонала.
4. Совершенствование систем мотивации.
5. Повышение уровня удовлетворенности трудом.
6. Развитие систем повышения квалификации и профессионального образования.
7. Сохранение благоприятного климата.
8. Планирование карьеры, то есть продвижение по службе, как вертикальное, так и горизонтальное.
9. Поднималась творческая активность персонала.
10. Совершенствование методов оценки деятельности персонала.
11. Обеспечение высокого уровня условий труда и качество жизни в целом.

Наиболее  общие 3 задачи управления персоналом.

• Обеспечение кадрами
• Эффективное использование кадров
• Профессиональное и социальное развитие кадров.

Все службы управления персоналом формируются  исходя именно из этих целей.

Взаимосвязь и различия между задачами управления персоналом и производственными задачами представлены в таблице 1.1.

Таблица 1.1 – Взаимосвязь между задачами управления персоналом и производственными задачами

Задачи  управления наряду с факторами окружающей среды образуют определенные границы  управления персоналом. Сотрудничество с персоналом начинается с поиска сотрудников и распределения их по рабочим местам предприятия. Оно характеризуется большим числом внешних и внутренних социальных, духовных технико-технологических, экономических факторов. Это:

• правовые условия и нормы трудовых отношений;
• социальная структура предприятия и его партнеров;
• организация и технология производства;
• логистика;
• принципы хозяйственной деятельности, концепция деловой активности, отношение к предпринимательству;
• предпринимательская деятельность подразделений предприятия, степень их самостоятельности;
• организационная структура управления предприятием.