Трудовые ресурсы предприятия. Пути повышения эффективности их использования

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 20 Декабря 2011 в 20:37, реферат

Краткое описание

В настоящее время из известных факторов работы предприятия одним из главных, а зачастую основным и требующим наибольших затрат является труд. На результаты производственно-хозяйственной деятельности организации, динамику выполнения планов производства оказывает влияние степень использования трудовых ресурсов.
Анализ трудовых ресурсов позволяет вскрыть резервы повышения эффективности работы персонала за счет производительности труда, более рационального использования численности рабочих, их рабочего времени. Данный анализ определяет достаточно высокую степень как общественной, так и практической значимости рассматриваемого направления в анализе экономической деятельности предприятия.
задачей настоящей работы является всестороннее теоретическое исследование положений анализа трудовых ресурсов и их практическая эффективность использования.

Содержание работы

Введение
Глава 1.Трудовые ресурсы предприятия. Пути повышения эффективности их использования.
1.1Понятия «трудовые ресурсы» и «трудовой потенциал»
1.2 Основные характеристики персонала предприятия
1.3 Распределение трудовых ресурсов на предприятии
1.4 Аттестация персонала как один из способов оценки работников предприятия
1.5 Регулирование режимов рабочего времени
1.6 Подготовка и повышение квалификации кадров предприятия
Глава 2.

Содержимое работы - 1 файл

Трудовые ресурсы.docx

— 342.58 Кб (Скачать файл)

     Рассмотрим  отдельные виды нестандартных режимов  рабочего времени — разделение рабочего дня на части, режим гибкого рабочего времени.

     Общим правилом является то, что установленная  в соответствии с законодательством  норма часов рабочего дня (смены) распределяется таким образом, чтобы  она отрабатывалась работником подряд, с одним перерывом, предоставляемым  для отдыха и питания продолжительностью не менее 20 минут и не более двух часов.

     Статья 127 ТК допускает из этого правила  исключение — возможность разделения рабочего дня на части с соблюдением  следующего порядка его применения:

     рабочий день дробится на отдельные части, количество которых законодательством не ограничивается;

     может быть предоставлен либо один, либо два  и более перерыва, включая перерыв  для отдыха и питания;

     время любого избранного перерыва в течение  рабочего дня из предусмотренных законодательством в рабочее время не включается;

     продолжительность рабочего времени не должна превышать  установленной продолжительности  ежедневной работы.

     Исходя  из указанного порядка ст. 127 ТК определяет также основные возможности использования  этого нестандартного режима рабочего времени для работников, занятых  на тех работах, где применение разделения рабочего дня на части вызвано  необходимостью, обусловленной особым характером труда или неодинаковой интенсивностью работы в течение  рабочего дня (смены).

     Основания и порядок применения деления  рабочего дня на части для работников отдельных отраслей предусматриваются  также положениями о рабочем  времени и времени отдыха таких  работников.

     Рассмотрим  это на примере, в частности изучим режим труда и отдыха оператора размоточно-резального станка на производственном предприятии. Исходя из особенностей работы организации, режим труда и отдыха на рассматриваемом рабочем месте является односменным и предусматривает здесь чередование времени работы и времени перерывов, следующим образом:

     время работы — с 900 до 1730;

     обеденный перерыв — с 1200 до 1230.

     Недельные режимы труда и отдыха на организации  включают установление постоянных выходных дней в течение недели. Таковыми здесь являются суббота и воскресенье.

     Полная  норма продолжительности рабочего времени в течение недели составляет 40 часов, а для работников на работах  с вредными условиями труда, для  подростков и для отдельных категорий  работников - 35 часов в неделю.

     Для всех работников предприятия, не зависимо от длительности рабочей недели, длительность рабочего дня в предпраздничные, а также в перенесенные рабочие  дни, сокращается на 1 час. [1, 76-80 c.] 

     3.3 Подготовка и повышение  квалификации кадров  предприятия 

     Подготовка  квалифицированных работников осуществляется с учетом конкретных условий, экономической  ситуации, научных обоснований и  прогнозов о состоянии рынка  труда. Специфика занятости населения  в сельской местности по сравнению  с городской выражается в более  низком уровне в ней производственных и непроизводственных отраслей, в  особенностях сельскохозяйственной сферы, которые в обобщенном виде характеризуются  спецификой аграрного труда по сравнению  с индустриальным. Соответственно в сельской сфере формируется специфическая и демографическая структуры работников, ограничены возможности удовлетворения потребностей людей в выборе видов деятельности.

     Обучение  работников происходит в школе, профессионально-техническом  училище, техникуме, вузе. Важно целенаправленно  поднимать престижность профессий, чтобы будущий работник, осознанно  выбирая свою профессию или в  случае необходимости, менял вид  своей деятельности.

     В связи со складывающимся многообразием  форм хозяйствования возникает необходимость  подготовки, повышения знаний, переподготовки кооператоров, арендаторов, фермеров. Это возможно при создании широкой  сети центров подготовки и переподготовки при различных вузах, факультетах, техникумах, научно-исследовательских институтах, опытных станциях, предприятиях. Обучение может проводиться и по индивидуальной программе, включая частную форму подготовки работников.

     Организация системы образования и производственно-технического обучения на базе служб по трудоустройству  предусматривает обучение с учетом всех зарегистрированных вакансий. Получают развитие подготовка по новейшим специальностям, в том числе путем переподготовки лиц с устаревшими специальностями; обучение работников, впервые приступивших к трудовой деятельности, работников, меняющих место работы.

     Подготовка  и переподготовка кадров осуществляется также на базе предприятий. Кроме  вышеперечисленных видов обучения организуются курсы по усовершенствованию специалистов, периодические стажировки в целях избегания деквалификации работников.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Исходные  данные:

Для ведения  бизнеса по договору франчайзинга создается ООО «Интелект».Расчет эффективности провести из расчета 5 лет работы фирмы.Условно считается, что создание фирмы и формирование имущества проводится в конце года, а текущая деятельнось с начала следующего года.

Уставной капитал общества формируется двумя учредителями.Первый предоставляет необходимые основные фонды и его доля составляет 51%.Второй учредитель вносит свою долю денежными средствами. Недостающая для начала деятельности сумма берется в банке в кредит на 2 года по 16% годовых.

Франчайзинговый договор предусматривает:

1)разовую  выплату франшизы(нематериальный актив);

2)ежемесячные  платежи (роялти) в составе текущих  расходов;

3)обязательное  наличие аттестованных специалистов (затраты на аттестацию и обучение  специалистов у фирмы-франчайзера учесть в составе инвестиций в оборотный капитал).

До начала  деятельности необходимо произвести следующие  расходы (инвестиции в создание предприятия  из которых образуется имущество  предприятия):

1.Зарегистрировать  фирму.Для регистрации данного предприятия учредители пользуются услугами юридической фирмы,которая проводит все необходимые действия по формированию пакета учредительных документов и регистрации предприятия.Стоимость ее услуг составляет 9 тыс.руб.

2.Заключить  франчайзинговый договор и выплатить  франшизу в сумме 21 тыс.руб.

3.Провести  обучение и сертификацию персонала  у франчайзера (16 специалистов по 10 тыс.руб. на каждого).

4.Внести  предоплату аренды помещения  в сумме 510 тыс.руб.

5.Выполнить  ремонт помещений 160 тыс.руб.

6.Закупить  необходимое имущество.

Необходимое имущество со сроком службы более 1 года:

Вид ОФ Кол-во,шт. Цена за 1 шт.,тыс.руб.
Сервер 2 10*1
Мини  АТС с телефонными аппаратами 1 20+11
Персональные  ЭВМ 10+1+20+11 25
Факс 5 4
Принтер 4 5
Сканер 1 5
Рабочее место 10+1 5
Учебное место 20+11 2
Машина 1 75
Оборудование  для кухни 1 10
 

7.Создать  запасы товаров,комплектующих,инструмента и запасных частей.Закупка товаров для перепродажи осуществляется у франчайзера в кредит со сроком оплаты в течении месяца.Первую закупку всех запасов осуществляют в сумме равной плановому нормативу.При  расчете нормативов месяц считать за 30 дней,год – 360 днейСтраховой запас всех видов 1 день.

Вид запаса Планируемый годовой  расход Интервал между  закупками
Товары 720*1 тыс. руб. 1 раз в 2 месяца
комплектующие 720*(11+5) тыс. руб. 1 раз в месяц
Запчасти  и инструмент 360*(11+1) тыс. руб. 2 раза в год
 

8.Провести  рекламную компанию,в т.ч.

- реклама  в газетах 10*1 тыс. руб.

- печать  и распространение рекламных  буклетов 15+11 тыс. руб.

- оформление  и установка рекламных щитов  1 шт. по 5 тыс. руб.

9.Предусмотреть  наличие денежных средств на  непредвиденные расходы в сумме  2*1 тыс. руб. 

Предприятие работает по упрощенной системе налогооблажения и платит единый налог – 15% от превышения доходов над расходами.

Результаты  хозяйственной деятельности предприятия:

  1 год работы 2-5 год работы
Доходы 11+2 млн. руб. На (1*1)*5% больше,чем в 1 году
Расходы 11 млн. руб. На 1*5% больше,чем в 1 году(без учета процентов по кредиту)
 

В расходы  первого и второго года работы необходимо добавить проценты по кредиту  банка.

Решение:

Расчет  стоимости основных фондов

Таблица 1

Вид ОФ Кол-во,шт. Цена за 1 шт.,тыс.руб. Стоимость тыс. руб.
Сервер 2 10 20
Мини  АТС с телефонными аппаратами 1 31 31
Персональные  ЭВМ 42 25 1050
Факс 5 4 20
Принтер 4 5 20
Сканер 1 5 5
Рабочее место 11 5 55
Учебное место 31 2 62
Машина 1 75 75
Оборудование  для кухни 1 10 10
Итого     1348

Информация о работе Трудовые ресурсы предприятия. Пути повышения эффективности их использования