Трудовой потенциал

         Найдем выработку продукции работником

     2008 года:

     Среднегодовая выработка

     ГВ = ТП/Ч = 55192100/20087= 2748 тыс. руб. одного работника.

     ГВпп = ТП/Ч = 55192100/14688= 3758 тыс. руб. одним рабочим. 

          Среднедневная выработка

     ДВ = ГВ/Д = 3758000/220 = 17082 руб. одним рабочим 

     Среднечасовая выработка

     ЧВ = ДВ/П = 17082/7,5 = 2278 руб. одним рабочим 

     2009 года:

     Среднегодовая выработка

     ГВ = ТП/Ч = 70092800/19041 = 3681 тыс. руб. одним работником

     ГВпп = ТП/Ч = 70092800/13819 = 5072 тыс. руб. одним рабочим. 

     Среднедневная выработка

     ДВ = ГВ/Д = 5072000/225 = 22542 руб. одним рабочим 

     Среднечасовая выработка

     ЧВ = ДВ/П = 22542/7,5 = 3006 руб. одним рабочим 

     2010 года: 

     Среднегодовая выработка

     ГВ = ТП/Ч = 57291600/18005 = 3182 тыс. руб. одним работником.

     ГВ = ТП/Ч = 57291600/12936 = 4429 тыс. руб. одним рабочим. 
 

         Среднедневная выработка

     ДВ = ГВ/Д = 4429000/215 = 20600 руб. одним рабочим. 

     Среднечасовая выработка

     ЧВ = ДВ/П = 20600/7,5 = 2747 руб. одним рабочим. 

     Используя способ абсолютных разниц найдем влияния факторов Д, П, ЧВ, Уд на среднегодовую выработку:

     Из  данных таблицы № 10 видно, что среднегодовая  выработка одного работника, занятого в основном производстве в 2009 году увеличилась на 1314 тыс. руб. и уменьшилась в 2010 году на 643 тыс. руб., в том числе за счет изменения:

     Удельного веса рабочих в общей численности  персонала предприятия

     ∆ГВуд(2008-2009) = ∆Уд*Д0*П0*ЧВ0 = 0

∆ГВуд(2009-2010) = ∆Уд*Д0*П0*ЧВ0 = (- 0,01)*225*7,5*3006 = - 51 тыс. руб. 

     Количества  отработанных дней одним рабочим за год:

     ∆ГВд (2008-2009) = Уд1*∆Д*П0*ЧВ0 = 0,73*5*7,5*2278 = 62 тыс. руб.

∆ГВд(2009-2010) = Уд1*∆Д*П0*ЧВ0 = 0,72*(- 10)* 7,5*3006 = - 162 тыс. руб. 

     Продолжительности рабочего дня:

          ∆ГВп (2008-2009) = Уд1*Д1*∆П*ЧВ0 = 0,73*225*0*2278 = 0

     ∆ГВп (2009-2010) = Уд1*Д1*∆П*ЧВ0 = 0,72*215*0*3006 = 0 

     Среднечасовой выработки рабочих

        ∆ГВчв(2008-2009) = Уд1*Д1*П1*∆ЧВ = 0,73*225*7,5*728 = 897 тыс. руб.

∆ГВчв(2009-2010) = Уд1*Д1*П1*∆ЧВ = 0,72*215*7,5* (- 259) = - 301 тыс. руб. 

     По  данным расчета на увеличение среднегодовой выработки в 2009 году и на уменьшение в 2010 году повлияло изменения количества отработанных дней рабочим.

 

3.1. Рекомендации, мероприятия по улучшению трудового потенциала предприятия 

     Принимая  во внимание приведенные результаты анализа, можно внести некоторые предложения по совершенствованию состава и структуры кадров с целью повышения эффективности деятельности ОАО «Нижнекамскнефтехим».

     В качестве рекомендаций предлагается:

1. Повышение профессионального уровня рабочих путем направления их на обучение, переподготовку и повышение квалификации;
2. Усовершенствовать технологические процессы для уменьшения трудоемкости продукции, что может сократить время на изготовления продукции, облегчая труд рабочих, что приводит к уменьшению трудоемкости продукции, увеличению производительности труда и увеличению прибыли предприятия.
3. Разработка системы стимулирования персонала на изготовление более качественной продукции. Что приведет к увеличению спроса продукции, а значит увеличение спроса в рабочих на предприятии.
4. Отмены сдельной оплаты труда, которая приводит к ухудшению качества продукции, отсюда к снижению спроса на нее. Оплата должна быть оклад + бонус за высокое качество продукции.
5. Провести мероприятия для улучшения производственных помещений (хорошую вентиляцию и обогрев в холодное время года) и помещений отдыха в перерывы, (например, комнату в виде природного оазиса с приятной тихой музыкой для снятия напряжения). Все это может повысить производительность труда, т.к. уставший и напряженный персонал хуже работает.
6. Поддерживать молодых рабочих, специалистов не только морально, но и материально, особенно категорию молодых рабочих для укрепления их на рабочем месте. Т.к. в наш экономический период проблема нехватки квалифицированного производственного рабочего персонала одна из важнейших задач экономики.
7. Предлагаю ввести на предприятие японскую методику кадровой политики. Потому что по масштабам предприятия она больше всего бы подошла. Заключается она в том, что с сотрудником заключает пожизненный договор сотрудника и предприятия. Преимущество данной методики в уверенности персонала в завтрашнем дне, что может простимулировать повышение качества и производительность труда. При приеме работнику выдаются стартовый подъемный капитал.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение 

     Таким образом, в результате проведенного исследования теоретической и практической части анализа трудового потенциала и производительности труда на примере  ООО «Нижнекамскнефтехим» можно сделать следующие выводы.

     В ходе данной работы было доказано, что трудовой потенциал, составляет базисную основу всей деятельности предприятия, которая, даже имея большие производственные и финансовые ресурсы, не сможет привести их в движение без высококвалифицированных специалистов.

     Квалификационный уровень работников во многом зависит от их возраста, стажа работы, образования и т.д. Поэтому в процессе анализа изучают изменения в составе рабочих по возрасту, стажу работы, образованию.

     Под производительностью труда понимается экономическая категория которая отражает эффективность затрат живого труда в процессе целесообразной деятельности по созданию потребительной стоимости, формируется в сфере конкретного труда.

     Изменение численности рабочих не влияет на объем производства продукции. Она  влияет на время, затраченное на производство продукции. Между трудоемкостью продукции и производительностью труда имеется тесная взаимосвязь, выражающаяся в степени изменения трудоемкости продукции.

     Для оценки уровня производительности труда  применяется система обобщающих, частных и вспомогательных показателей.

     Проанализировав предприятие ОАО «Нижнекамскнефтехим» мы можем заключить, что уровень  квалификации рабочих на предприятии  соответствует предусмотренным  стандартам, есть тенденция роста  интеллектуального уровня работников.

     Средний возраст по категории персонала  в 2010 помолодел. Особенно помолодел средний возраст руководителей и рабочих, но основной возраст персонала от 50 до 60 и старше возрос более, чем все остальные. Что может привести к торможению внедрения новшеств технологических процессов.

     Коэффициенты  выбытия, приема, текучести, замещения  и постоянства сотрудников характеризуют  состояние кадров предприятия в  стратегическом состоянии из-за спада  спроса на продукцию в 2009 году. Скорее всего, на предприятии молодые специалисты и рабочие долго не задерживаются, причина текучести молодых кадров в низкой оплате труда. Также, по моему мнению, на предприятии в 2009 году происходило массовое сокращение штатов в основном пенсионного возраста.

     Фонд  рабочего времени, выработка рабочих, рентабельность персонала и фонд заработной платы на предприятии ОАО «Нижнекамскнефтехим» в 2009 году и 2010 году уменьшились за счет сокращения численности рабочих в связи с экономическим спадом. По полученным результатам можно предположить, что вероятнее всего сокращения выпуска продукции произошло из-за пониженного спроса на нее в 2009 году и в 2010 году, а это повлияло на сокращение трудовых ресурсов. В целом же, предприятие имеет перспективный кадровый потенциал, который при умелом использовании его навыков и умений, может стать решающим фактором повышения эффективности деятельности всего предприятия.

     Принимая  во внимание приведенные результаты экономического анализа, можно внести некоторые предложения по совершенствованию  состава и структуры кадров с целью повышения эффективности деятельности ОАО «Нижнекамскнефтехим». 
 
 

     Список  литературы

1. Герасимова В.Д. Анализ и диагностика производственной деятельности предприятия: учеб. пособие / В.Д. Герасимова. М.: Кнорус, 2010. –ISBN: 5406001027 ISBN-13(EAN): 9785406001028.
2. Грищенко О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия./ О.В. Грищенко, - М.: Вегус. – 2008. – 345 с.
3. Ершова С.А. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие/ С.А. Ершова. – СПб ГАСУ - СПб., 2007.- 155с.
4. Ковалев В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учеб./ В.В. Ковалев, О.Н. Волкова – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект. – 2010. – 424 с.
5. Макарьева В.И. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации: учеб. пособие / В.И. Макарьева, Л.Е. Андреева. М.: Финансы и статистика, 2005. – 261 с.
6. Маркарьян Э.А. Экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб. / Э.А. Маркарьян. – Ростов н/Д: Феникс, 2005. – 560 с
7. Протасов В.Ф. Анализ деятельности предприятия (фирмы): производство, экономика, финансы, инвестиции, маркетинг./ В.Ф. Протасов. - М.: «Финансы и статистика», 2005.-536с.
8. Пястолов С.М. Экономический анализ деятельности предприятий: учебник./ С.М. Пястолов.-6-е изд.- М.: Академический проект: Трикста,2005.-576с.
9. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник/Г.В. Савицкая. 3-е изд., перераб. и доп.-М.: ИНФРА-М,2006.-425с.
10. Савицкая Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности: учебник/Г.В. Савицкая. 5-е изд., перераб. и доп.-М.: ИНФРА-М,2010.-408с.
11. Савицкая Г.В. Экономический анализ: учебник/Г.В. Савицкая. 13-е изд., испр. - М.: Новое знание,2007.-679с.
12. Экономический анализ, теория и практика №14: журнал /изд. Финанспресс. – М., 2008.- 76.
13. Стражев В.И. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: учебник./ В.И. Стражев; под общ. ред. В.И Стражева.-6-е изд. - Мн.: Высшая школа, 2005. - 480с.
14. Чернышева Ю.Г. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: уч. Пособие/ Ю.Г. Чернышева, Э.А. Чернышев. – Москва: ИКЦ «МарТ»; Ростов н/Д: изд-во центр «МарТ», 2003.-304.

Размещено на Allbest.ru