Автор работы: Пользователь скрыл имя, 08 Мая 2012 в 20:11, курсовая работа
Объектом исследования данной работы выступает процесс стратегического управления предприятием в условиях возрастающей конкуренции.
Предмет исследования: совокупность принципов и методов формирования стратегии развития предприятия.
Решаемая задача: разработка стратегии развития предприятия, как основы его конкурентоспособности.
Введение………………………………………………………………………..
3
Раздел 1. Обзор литературы по вопросам стратегии развития предприятия, как основы его конкурентоспособности……………………………….........
5
1.1. Стратегии развития предприятия: суть, виды, принципы и методы формирования ……………………………………….......
5
1.2. Обеспечение стратегического управление современным предприятием………………………………………………………….
11
1.3. Особенности разработки и осуществления стратегии развития предприятия сферы обслуживания, как основы его конкурентоспособности………………………………………............
16
Раздел 2. Обобщение теоретической и аналитической информации по вопросам стратегии развития предприятия, как основы его конкурентоспособности………………………………………………............
25
2.1. Зарубежные авторы о стратегии развития предприятия, как основы его конкурентоспособности…………………………………
25
2.2. Отечественные авторы о стратегии развития предприятия, как. основы его конкурентоспособности…………………………...........
30
2.3. Противоречия и проблемы при разработке и осуществлении эффективной стратегии развития предприятия, как основы его конкурентоспособности ……………………………………………..
33
Раздел 3. Основные направления по вопросам разработки и осуществления стратегии развития предприятия, как основы его конкурентоспособности
37
3.1. Основные направления разработки и осуществления эффективной стратегии развития современного предприятия……
37
3.2. Вопросник анализа сложившейся практики на предприятии формирования и осуществления эффективной стратегии развития, как основы его конкурентоспособности…………………………….
42
Выводы…………………………………………………………………………..
44
Список используемой литературы……………………………………………..
46
35.
Были на предприятии случаи
неоплаты изделий в результате
их брака, плохого
36.
Какие принципы и методы
40.
Разработана ли на предприятии
стратегия развития
41.
Эффективно ли реализуется
Ответив
на предложенные вопросы, можно составить
представление о том, каковы цели
и задачи предприятии, какие позиции
оно занимает, к чему стремиться. Также
можно сделать выводы о том осуществляет
ли предприятие стратегическое управление
своей деятельностью и является ли оно
эффективным, сможет ли предприятие быстро
реагировать на изменения внешней среды
и способно ли оно занять устойчивые конкурентные
позиции на рынке. С помощью полученной
информации, возможно выявить недостатки
в деятельности предприятия и способствовать
их устранению.
Информация о работе Стратегия развития предприятия, как основа обеспечения его конкурентоспособности