Стратегия развития предприятия, как основа обеспечения его конкурентоспособности

ВВЕДЕНИЕ 

     В условиях переходного периода и экономического кризиса в Украине главной целью подавляющего большинства предприятий является адаптация к условиям повышенной динамичности внешней и внутренней среды. Поэтому предприятиям необходима соответствующая стратегия развития, которая способствовала бы принятию эффективных управленческих решений и стала бы основой его конкурентоспособности.

     Актуальность  рассматриваемой темы обоснована тем, что предприятия на сегодняшний день вынуждены функционировать в условиях жёсткой конкуренции и быстро меняющейся внешней среды.

     Значение  разработки стратегии, которая позволяет фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, чрезвычайно велико. В условиях жесткой конкуренции, очень важно не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел предприятия, но и вырабатывать долгосрочную стратегию развития, которая позволила бы ей поспевать за изменениями, происходящими во внешней среде. В прошлом многие фирмы могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности. Сейчас же, хотя и не снимается задача рационального использования потенциала в текущей деятельности, исключительно важным становится осуществление такой стратегии, что обеспечивает адаптацию предприятия к меняющейся окружающей среде.

     Объектом исследования данной работы выступает процесс стратегического  управления  предприятием в условиях возрастающей конкуренции.

     Предмет исследования: совокупность принципов и методов формирования стратегии развития предприятия. 

     Решаемая  задача: разработка стратегии развития предприятия, как основы его конкурентоспособности.

     Курсовая  работа содержит три раздела. В первом разделе представлен обзор литературы по вопросам стратегии развития предприятия, как основы его конкурентоспособности. Приведены виды стратегий развития предприятия, рассмотрены принципы и методы их формирования, также рассмотрены особенности разработки  и  осуществления  стратегии  развития предприятия  сферы обслуживания, как основы его конкурентоспособности.

     Во  втором разделе обобщается теоретическая  и аналитическая информация по теме курсовой работы. Проанализировано мнение зарубежных и отечественных автором по вопросу формирования стратегии развития предприятия, как основы его конкурентоспособности. Рассмотрены проблемы и противоречия при  разработке и осуществлении эффективной стратегии развития предприятия.

     Третий  раздел содержит описание основных направлений по вопросам  разработки и осуществления стратегии развития предприятия, как основы его конкурентоспособности, а также вопросник анализа сложившейся практики на предприятии формирования и осуществления эффективной стратегии развития, как основы его конкурентоспособности.

     В работе использованы литературные и  другие источники зарубежных авторов  И. Ансоффа, К. Барроу, Б.  Бермана, М. Портера, отечественных авторов         О.С. Виханского, В.В. Мерчанского, М.Г. Саенко и других.

     Общий объём курсовой работы 50 листов, 1 таблица, 3 рисунка, 48 литературных источников.