Стратегия развития предприятия, как основа обеспечения его конкурентоспособности

44

ВЫВОДЫ

Рыночная экономика формирует новые требования к предприятию и его работников. Эти требования диктуются не только мощной рыночной конкуренцией, высокими стандартами качества товаров, выпускаемых предприятием, но и необходимостью гибкой реакции предприятия на быстро меняющиеся рыночные и производственные ситуации. Только четко представляя место своего предприятия на рынке, учитывая его особенности, менеджер может решить такие жизненно важные вопросы: каким бизнесом заниматься, что необходимо сделать сегодня для успеха завтра и каким образом этого добиваться, какие перспективы у фирмы, какие возможности имеет компания и как ими воспользоваться?

Большинство руководителей считают, что не нуждаются в необходимости выработке долгосрочных стратегий, ошибочно полагая, что в современных условиях невозможно решать перспективные вопросы. Хотя именно стратегическое мышление и такой инструмент, как стратегическое управление, является важнейшим фактором успешного выживания фирмы в конкурентной борьбе. Отсутствие ориентиров, миссии и целевой направленности развития организации, возможности распознавания поведения внешней среды организации и адекватного на нее реагирования, а также способности активно влиять на эту среду, делают предприятие беспомощным сегодня и бесперспективной завтра.

Стратегия представляет собой генеральную программу деятельности предприятия, в основе которой лежит определение основных долгосрочных целей и задач, направлений деятельности, определения необходимых ресурсов для достижения поставленных целей и их использования. Отличным чертами стратегического планирования является разработка альтернативных вариантов предприятия и оценка экономических последствий реализации каждого из них.

Разработка стратегий предприятия − это достаточно сложный и длительный процесс, учитывая постоянную переоценку и периодическую проверку выбранных целей, анализируя при этом состояние среды деятельности самого предприятия.

Основными этапами процесса стратегического управления предприятием являются:

1. Определение миссии предприятия.

2. формулирование стратегических целей.

3. анализ внешней среды и оценка актуальности и реальности деятельности предприятия.

 4. анализ потенциала предприятия, перспектив его развития.

 5. выбор генеральной стратегии.

 6.   анализ стратегических целей.

7. разработка функциональных и ресурсных стратегий.

9.  внедрение, контроль и оценка результатов выбранной стратегии.

В зависимости от выбранной миссии, поставленных перед предприятием задач, особенностей деятельности и позиций на рынке, руководство предприятия разрабатывает стратегию его развития.

Исходя из вышесказанного, можно сделать вывод, что в современных условиях функционирования предприятий, разработка стратегии развития является неотъемлемой и очень важной частью их деятельности. Так как только грамотно разработанная стратегия развития будет являться основой конкурентоспособности предприятия, а следовательно будет способствовать эффективному его функционированию на сегодняшний день и в будущем.