Стратегия развития предприятия, как основа обеспечения его конкурентоспособности

РАЗДЕЛ 1

ОБЗОР ЛИТЕРАТУРЫ ПО ВОПРОСАМ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ, КАК ОСНОВІ ЕГО КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ 

     

1. Стратегии     развития   предприятия:  суть,  виды,  принципы   и  методы формирования

 

     Существование и развитие предприятия в современных условиях обусловливает необходимость использования основных положений стратегического менеджмента и формулировки четкой стратегии развития. Однако для этого необходимо иметь ясное представление о том, что такое стратегия развития предприятия.

     Слово «стратегия»  происходит от древнегреческих слов «stratos» − «армия» и «agos» − «руковожу».  Соответственно, понятие «стратегия» первично трактовалось как искусство или наука ведения военных действий. [38,  с. 23].

     Понятие «развитие организации» начинает рассматриваться  в научной литературе в 1950-х годах. В это время организационное  развитие   считается специфической стратегией системных изменений, направленной на повышение эффективности деятельности предприятия за счёт совершенствования управления организационными процессами, структурами и культурой

     В 1980-х гг. понятие «развитие предприятия» под влиянием обострения конкуренции, развития информационных технологий, политических и экономических изменений  приобрело новое содержание. Основными  его составляющими начинают выступать: миссия, ключевые принципы, видение стратегия предприятия [22, с. 77].

     Анализируя  приведённые определения понятий  «стратегия» и «развитие», можно  проследить тесное взаимосвязь между  ними. С одной стороны, учёные, которые  исследуют проблемы стратегического управления, рассматривают развитие как результат реализации стратегии. С другой стороны, учёные, которые разрабатывают теорию развития предприятия, определяют стратегию как инструмент обеспечения этого развития. В этом контексте можно согласиться с В.С. Ефремовым, что стратегия формирует видение будущего развития предприятия [7, с. 4].

     На  предприятиях, в которых стратегия  функционирования отсутствует или  нечётко сформулирована, развитие носит  эволюционный характер. Соответственно, на предприятиях, которые действуют согласно стратегическому плану, развитие происходит революционно. Г. Минцберг отмечал, что стратегическое управление имеет место только на тех предприятиях, которые готовы идти на революционные изменения [30, с. 95].

     Делая вывод, можно сказать, что стратегия развития предприятия может быть определена как долгосрочный план, который содержит комплекс решений по выбору направления развития предприятия, определению его основных целей, а также модели действий по формированию и эффективному использованию его потенциала.

     Саенко М.Г. предлагает несколько иное определение стратегии развития предприятия.  В своём учебном «Стратегия предприятия», автор определяет стратегию развития предприятия, как систематический план его потенциального поведения в условиях неполноты информации о будущем развитии среды и предпринимательства. Она включаюет формирование миссии, долгосрочных целей, а также путей и правил решений для наиболее эффективного использования стратегических ресурсов, сильных сторон и возможностей, устранения слабых сторон и защиты от угроз внешней среды для будущего развития [38, с. 145] .

     Как отмечают Василенко В.А. Ткаченко Т.І. в своём учебном пособии «Стратегія управління», стратегия предприятия имеет несколько уровней формирования, каждому из которых соответствует стратегия определенного ранга, иными словами, стратегия предприятия имеет иерархическое строение.

     На многопрофильном предприятии (диверсифицированном, производящем разнотипную продукцию) применяется четырёхуровневая стратегия, в которую входят:

     1. Корпоративная (общая) стратегия, которая одновременно является 
портфельной.

     2. Конкурентные (деловые) стратегии.

     3. Функциональные стратегии.

     4. Операционные стратегии. [8, с. 143].

     На  узкопрофильном предприятии применяют трехуровневую стратегию, в которую входят:

     1. Корпоративная стратегия, которая  одновременно является конкурентным.

     2. Функциональные стратегии.

     3. Операционные стратегии [8, с. 143].

     Корпоративная стратегия, как указывает в своём труде «Стратегическое управление в контексте организационного развития» В.С. Ефремов, занимает в иерархии высший уровень. Она определяет общее направление деятельности: стратегию роста, или стабилизации, или сокращения. Конкурентные стратегии подчиняются корпоративной, указывают пути достижения выбранного ею направления, и представляют собой план завоевание сильных долгосрочных конкурентных преимуществ. Данные стратегии называют еще стратегиями бизнеса, или стратегиями конкурентоспособности [15, с. 52].

     Портер  выделяет три базовых конкурентные стратегии, которые 
имеют универсальный характер, т.е. могут быть использованы в любой конкурентной среде любым предприятием и обеспечить конкурентные преимущества: 
− лидерство по затратам (дает возможность снижать цены).

− дифференциация (товара и рынка). 

− фокусирование.

     Лидерство по затратам означает продажу массового стандартного товара (услуги) по более низким, чем у конкурента ценам за счет сокращения расходов или за счет рекламы при неизменных ценах.

1. Дифференциация − это изменение потребительских качеств товара данного предприятия по отношению к продукции конкурента (дифференциация товара) или смена имиджа предприятия и его доли на том же рынке по отношению к конкурентам (дифференциация рынка). Иными словами, дифференциация – это:

− предоставление товара лучшего качества и дизайна чем у конкурентов; 
− расширение ассортимента продукции или его сужения;

− уклонение от ценовой конкуренции путем перехода в другой сегмент рынка; 

− изготовление или модификация существующего товара для нужд определенных групп потребителей и прочее.

2. Фокусирование − означает ориентацию на узкую специализацию, сосредоточение усилий предприятия:

− на одном из сегментов рынка;

− на отдельной группе покупателей;

− на определенной группе товаров;

− на низких затратах [34, с. 120].

     Однако какую бы из представленных стратегий не использовало бы предприятие, оно следует определённым принципам её реализации.

     Пономарёва И.В. в своей научной статье «Реалізація стратегії розвитку підприємства за допомогою збалансованої системи показників», рекомендует следующие принципы реализации стратегии развития предприятия:

     1. Аналитичность. Возможность оценить практически неизмеримые нефинансовые аспекты деятельности, такие, как инновационный потенциал предприятия или степень лояльности клиентов, тем самым давая возможность сократить разрыв между процессом разработки и реализации стратегии развития предприятия.

     2. Целеустремленность. Для успешно внедрения сбалансированной системы показателей предприятия должны осознать и пройти следующие стадии: 
− осознание необходимости перемен.

−выбор руководителя. Возглавлять проект по разработке 
стратегии должен руководитель высшего звена, у которого есть полномочия 
по принятию стратегических решений. Одним из основных этапов по внедрению стратегии развития является определение оптимального количества участников этого процесса.

     3. Непрерывность. Стратегия рассматривается как непрерывный процесс, который должен стать последовательным и долгосрочным.

     4. Информативность. Сотрудник должен понять и принять участие в реализации стратегии развития в ходе выполнения своих обязательств. С помощью мотивации усиливается интерес сотрудников к внедряемым в 
жизнь долгосрочным стратегическим планам предприятия.

     5. Трансформативнисть. Необходимость привлечения всех структурных подразделений предприятия к процессу реализации стратегии. Проблемы, связанные с реализацией стратегии в связи с выполнением каждым структурным подразделом различных функций и целей, решаются благодаря интеграции 
структурных подразделений в единое целое.

     6. Сбалансированность. Сбалансированность исследуемой системы показателей проявляется в трех аспектах:

− баланс между финансовыми и нефинансовыми показателями деятельности предприятия, учитывающий влияние нематериальных активов на стоимость предприятия, сосредоточение внимания менеджеров на рыночных и внутригосударственных аспектах деятельности; 

− равновесие между внутренними и внешними аспектами предприятия, которые согласовываются через баланс интересов акционеров и клиентов, рабочих и бизнес-процессов предприятия;

− паритет между показателями прошлых достижений предприятия и теми, которые отражают стратегические намерения.

     7. Доступность. К системе показателей должны включаться такие индикаторы, которые можно оперативно отслеживать, и те, которые не требуют значительных средств для их информационного обеспечения.

     8. Релевантность. Индикаторы должны четко отражать цель организации.

     9. Адекватность и своевременность. Соответствие системы показателей и методики ее построения реальным производственным и стратегическим процессам, которые происходят на предприятии.

     10. Альтернативность. Возможность применения сформированной стратегии развития предприятия на различных стратегических траекториях, в условиях различных взаимосвязей и структурных отношений [33].

     Таким образом, реализация указанных принципов даст 
возможность построить обоснованную последовательность действий по реализации стратегии развития предприятия, получить необходимую базу для принятия стратегических и тактических решений, облегчить работу по обеспечению конкурентоспособности.

     Лапыгин Ю.Н. в своём учебном пособии «Стратегический менеджмент» указывает, что существует ряд методологических подходов к формированию стратегии развития предприятия, однако лидером разработки процедур формирования стратегий считается Гарвардская школа бизнеса: К.Эндрюс, М.Портер, Г.Хэмел и К.Прахалад разработали главные подходы к формированию стратегий, основные положения которых приведены в      таблице 1.1. 
 

Таблица 1.1.

     Подходы к разработке стратегий

Разработчики	Основное содержание разработок	Стратегия	Период
К. Эндрюс	SWOT-анализ	Экономическая	1970-е гг.
М. Портер	Пять сил  конкуренции, типовые стратегии	Стратегия бизнеса	1980-е гг.
Г. Хэмел К. Прахалад	Стержневые  компетенции	Стратегия лидерства	1990-е гг.

 

     Эндрюс К. предложил стратегию, основанную на соответствии между существующими рыночными возможностями и способностями организации при заданном уровне рисков (экономическую стратегию). Подходы к разработке стратегии развития предприятия, основанные на его конкурентной позиции, разработал М. Портер а концепция стержневых компетенций принадлежит К.Прахаладу и Г.Хэмелу [23, с. 132].

     Развитие  предприятия является необратимым  процессом, и необходимость изменений  рано или поздно возникает независимо от того, какой идеологии развития придерживается предприятие, какая парадигма управления определяет приоритетные направления его функционирования. Однако, от того, как будут осуществляться изменения, зависит эффективность функционирования предприятия и его существование в целом. 

     1.2. Обеспечение стратегического  управления  современным предприятием  

     В современных условиях стратегическое управление является важнейшим фактором успешного выживания в рыночных условиях трансформации экономики. Однако постоянно можно наблюдать в действиях предприятий различных отраслей отсутствие стратегичности, что зачастую предопределяет их поражение в конкурентной борьбе.