Совершенствование системы отбора персонала

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Апреля 2012 в 20:28, курсовая работа

Краткое описание

Когда разработаны планы функционирования организации, спроектирована идеальная организационная структура, наступает время для выполнения управленческой функции – отбора и адаптации кадров.
В условиях рыночной конкуренции актуальность отбора персонала и последующая их адаптация стали одним из главнейших факторов, определяющих выживание и экономическое положение предприятий.
До 60-х годов в вопросах найма и отбора персонала ориентировались лишь на текущие потребности предприятия. При таком подходе работодатель рассчитывал получить в любой момент необходимое ему количество работников, для использования которых не требовалось длительной специальной подготовки. Избыточный рынок рабочей силы давал работодателям такую возможность, а увольнение избыточного персонала практически ничего не стоило.

Содержание работы

Введение……………………………………………………………………….…….3
1. Характеристика системы отбора персонала…………………………….… .6
1.1. Организация, планирование процесса отбора персонала………………6
1.2. Сущность процесса отбора персонала……………………………….… .9
1.3. Основные принципы отбора персонала……………………………...…10
1.4. Источники набора персонала……………………………………………13
1.5. Критерии отбора………………………………………………………....17
2. Этапы и методы отбора персонала………………………………………....22
2.1. Этапы отбора персонала……………………………………..…………..22
2.2. Методы отбора персонала…………………………………………….…23
3. Совершенствование системы отбора персонала в ОАО «Обуховский завод СМиК»…………………………………………………………………………32
3.1. Характеристика завода и анализ персонала………………………….…..32
3.2. Исследование системы отбора персонала в ОАО «Обуховский завод СМиК»………………………………………………..…………………………..37
3.3.Разработка рекомендаций по совершенствованию отбора персонала ОАО «Обуховский завод СМиК»…………………………………………….............46
Заключение
Список литературы

Скачать целиком (504.70 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Содержимое работы - 1 файл

Курсовая работа 1.docx

— 559.95 Кб (Скачать файл)

В рамках такого порядка рекомендуется принять  шкалу, по которой будет выплачиваться  надбавка, представленная в таблице 9.

 

 

 

 

Таблица 9

Шкала надбавок за выслугу лет

При стаже работы

Размер надбавки к квартальному должностному окладу

1-3 лет

10 %

3-6 лет

15 %

6-10 лет

20 %

10-15 лет

25 %

Свыше 15

30%

 

Надбавка  за выслугу лет будет служить  дополнительным стимулированием для  сотрудников организации работать на данном заводе. С применением надбавки за выслугу лет работники реже будут прибегать к поиску новой работы, где выше размер заработной платы, что значительно снизит существующую на заводе текучесть персонала

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

В данной курсовой работе мы рассмотрели формирование системы отбора персонала в организации. Мы изучили основные принципы построения системы отбора, этапы и методы проведения отбора, а также процесс формирования критериев отбора персонала и требования к ним.

Мы выяснили, что важным шагом в процессе обеспечения фирмы соответствующими её профилю человеческими ресурсами является отбор персонала. Сам процесс отбора, как правило, состоит из целой серии ступеней выбора (различных методов), где каждая последующая ступень отсеивает из общей группы неподходящих претендентов до тех пор, пока не останется нужное количество кандидатов. На этих стадиях работники проходят специальные тесты и собеседования, призванные выявить, отвечают ли они тем или иным требованиям, предъявляемым нанимающей организацией.А также подходят ли они для выполнения работы, для которой их нанимают.

При поиске и  отборе кадров для обеспечения высокого качества отбираемых кандидатов следует учитывать следующие основные положения:

  1. Поиск и отбор кадров не должны рассматриваться как нахождение подходящего человека для выполнения конкретной работы, ведь поиск и отбор кадров закладывают основу для последующих успехов организации.
  2. Необходимо принимать во внимание не только уровень профессиональной компетентности кандидатов, но и то, как новые работники будут вписываться в сложившуюся организационную культуру и структуру рабочей группы.
  3. Организация больше потеряет, чем приобретет, если наймет на работу технически грамотного человека, но не способного устанавливать хорошие взаимоотношения с товарищами по работе, с клиентами или поставщиками, или не готового следовать установленным нормам и порядкам.

В данной курсовой работе был решен ряд задач, а  именно:

1.  Исследование понятий приема и отбора персонала, а также обеспечения и принципов отбора кадров.

2.  Исследование понятий и особенностей найма, оценки, отбора, приема персонала в ОАО «Обуховский завод СМиК».

3.  Была дана краткая характеристика ОАО «Обуховский завод СМиК».

4.  Проанализировано состояние системы найма, оценки, отбора, приема персонала на заводе.

5.  Рассмотрен перечень документов, необходимых для обеспечения процесса найма, оценки, отбора, приема персонала.

6.  Предложены мероприятия по совершенствованию системы найма и отбора персонала в ОАО «Обуховский завод СМиК».

В ходе рассмотрения системы найма  и обора персонала на заводе был  выявлен ряд проблем, рекомендации по решению которых изложены в третьей части курсовой работы. Так, например, набирая претендентов на вакантные места извне, руководитель забывает о преимуществах подбора кадров из уже работающих на заводе  людей. Ведь это обходится организации дешевле, повышает заинтересованность работников, улучшает моральный климат. Если заводу нужны дополнительные работники на короткий срок или если дополнительная работа имеет небольшой объем, то целесообразно использовать внутреннее совмещение должностей.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы:

 

    1. Артамонова Н. В. Кадровый менеджмент. Учебно-методическое пособие / СПБГУАП. – СПб., 2004.
    2. Аширов Д.А., Жамойда Е.Н. Привлечение и отбор персонала / Московский государственный университет экономики, статистики и информатики. – М., 2001.
    3. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом. Учебник. – М.: ЮНИТИ, 2004.
    4. Бригина О. Способы подбора персонала вчера и сегодня // Карьера в HR, 19.12.2010.
    5. Вергилез И.В. Тактика работы с персоналом в российских и зарубежных фирмах.- М.: Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права, 2002.
    6. Дуракова И.Б. Управление персоналом: Учебник. - М.: Инфра-М, 2009.
    7. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. - Н.Новгород: НИМБ, 2003.
    8. Карякин А.М. Управление персоналом: Электронное учебное пособие. 3-я редакция/ Иван. гос. энер. ун-т. – Иваново, 2005.
    9. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации. Актуальные технологии найма, адаптации и аттестации. - М.: КноРус, 2010.
    10. Коробкова А. Информация о вакансии: сравниваем источники //Кадровик. Рекрутинг для кадровика. – 2009, № 4.
    11. Кузнецова Н.В. Управление персоналом/Дальневосточный Государственный Университет. – Владивосток, 2004.
    12. Магура М.И. Поиск и отбор персонала. – М.: «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2003.
    13. Олейник И. Регламент по подбору персонала/ сайт в Интернет: www.hrliga.com/
    14. Орлова О.С. Управление персоналом современной организации. - М.: Экзамен, 2009.
    15. Суханова И. Две стратегии рекрутинга //Кадровые решения. – 2007.
    16. Якина Т.А. Эффективный наем торговых представителей// Справочник по управлению персоналом, 2001.

1 Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации. Актуальные технологии найма, адаптации и аттестации. - М.: КноРус, 2010

2 Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации. Актуальные технологии найма, адаптации и аттестации. - М.: КноРус, 2010

3 Там же.

4 Там же.

5 Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации. Актуальные технологии найма, адаптации и аттестации. - М.: КноРус, 2010.

6 Там же.

7Коробкова А. Информация о вакансии: сравниваем источники //Кадровик. Рекрутинг для кадровика. – 2009, № 4

8Олейник И. Регламент по подбору персонала/ сайт в Интернет: www.hrliga.com/

9 Дуракова И.Б. Управление персоналом: Учебник. - М.: Инфра-М, 2009

10 Олейник И. Регламент по подбору персонала/ сайт в Интернет: www.hrliga.com/

11 Дуракова И.Б. Управление персоналом: Учебник. - М.: Инфра-М, 2009

12 Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. - Н.Новгород: НИМБ, 2003.

13Карякин А.М. Управление персоналом: Электронное учебное пособие. 3-я редакция/ Иван. гос. энер. ун-т. – Иваново, 2005

14 Орлова О.С. Управление персоналом современной организации. - М.: Экзамен, 2009.

15 Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом. Учебник. – М.: ЮНИТИ, 2004.

16 Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации. Актуальные технологии найма, адаптации и аттестации. - М.: КноРус, 2010

17Магура М.И. Поиск и отбор персонала. – М.: «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2003

18Карякин А.М. Управление персоналом: Электронное учебное пособие. 3-я редакция/ Иван. гос. энер. ун-т. – Иваново, 2005

19 Дуракова И.Б. Управление персоналом: Учебник. - М.: Инфра-М, 2009.

20 Там же.

21Артамонова Н. В. Кадровый менеджмент. Учебно-методическое пособие / СПБГУАП. – СПб., 2004.

22 Там же.

 

Информация о работе Совершенствование системы отбора персонала