Совершенствование системы отбора персонала

Когда разработаны планы функционирования организации, спроектирована идеальная организационная структура, наступает время для выполнения управленческой функции – отбора и адаптации кадров.
В условиях рыночной конкуренции актуальность отбора персонала и последующая их адаптация стали одним из главнейших факторов, определяющих выживание и экономическое положение предприятий.
До 60-х годов в вопросах найма и отбора персонала ориентировались лишь на текущие потребности предприятия. При таком подходе работодатель рассчитывал получить в любой момент необходимое ему количество работников, для использования которых не требовалось длительной специальной подготовки. Избыточный рынок рабочей силы давал работодателям такую возможность, а увольнение избыточного персонала практически ничего не стоило.

Введение……………………………………………………………………….…….3
1. Характеристика системы отбора персонала…………………………….… .6
1.1. Организация, планирование процесса отбора персонала………………6
1.2. Сущность процесса отбора персонала……………………………….… .9
1.3. Основные принципы отбора персонала……………………………...…10
1.4. Источники набора персонала……………………………………………13
1.5. Критерии отбора………………………………………………………....17
2. Этапы и методы отбора персонала………………………………………....22
2.1. Этапы отбора персонала……………………………………..…………..22
2.2. Методы отбора персонала…………………………………………….…23
3. Совершенствование системы отбора персонала в ОАО «Обуховский завод СМиК»…………………………………………………………………………32
3.1. Характеристика завода и анализ персонала………………………….…..32
3.2. Исследование системы отбора персонала в ОАО «Обуховский завод СМиК»………………………………………………..…………………………..37
3.3.Разработка рекомендаций по совершенствованию отбора персонала ОАО «Обуховский завод СМиК»…………………………………………….............46
Заключение
Список литературы