Совершенствование системы мотивации

     Для данного предприятия такая структура  достаточно эффективна, она позволяет  в полном объеме получать информацию, необходимую для принятия решений, хотя скорость принятия решений не высока в силу того, что генеральный  директор сосредоточил все полномочия в своих руках и предпочитает не делегировать их своим подчиненным.   

     2.2. Ресурсообеспеченность и производственные возможности организации 

     Акционерное общество «Амурдормаш» специализируется на выпуске  продукции производственно-технического назначения, под которой понимается продукция, относящаяся к средствам  производства. Предприятие производит  продукцию для    дорожной отрасли  Дальневосточного региона, предприятий  дорожного и коммунального хозяйства, строительных организаций, сельскохозяйственных и фермерских хозяйств, золотодобывающего  и энергетического комплекса, строительных и транспортных организаций. Основными  видами выпускаемой продукции являются дорожная техника и оборудование, металлическое барьерное ограждение, дорожные знаки и информационные щиты, а так же  выпускаемая для предприятий жилищно-коммунальных служб техника, оборудование и запасные части для  ремонта котельных.  Ассортимент  выпускаемой продукции  за последние годы  значительно расширился.

     Возможность дальнейшего увеличения объемов  производства во многом связана с  уровнем ресурсообеспеченности  фирмы. Рассмотрим наличие и использование  основных факторов производства применительно  к объекту исследования.

     Данные  таблицы 1 свидетельствуют, что в  рассматриваемой динамике размер ресурсообеспеченности  ОАО «Амурдормаш» имеет тенденцию  к увеличению. Так в отчетном году по сравнению с базовым произошло  увеличение основных производственных фондов на 4017 тыс. руб.  

Таблица 3

 Ресурсообеспеченность предприятия ОАО «Амурдормаш»

     В течение 2009 - 2010 года годовые объемы производства стабилизировались на уровне 98 миллионов рублей и имеют  положительную динамику  +844 тысяч  рублей в год. Сокращение в 2009 году по сравнению с 2008 годом объемов производства привело к ежегодному  снижению численности персонала предприятия соответственно на 30 и 36 человек,  это 12 %  от общего количества работников.  Наблюдается тенденция к увеличению объемов использованного сырья, рост  в 2010 году составил  5,6 %  .

      Важное  место в ресурсообеспеченности  фирмы занимает обеспеченность основным капиталом. Рассмотрим состав и структуру  данного фактора производства.

      Данные  таблицы 2 свидетельствуют о том, что в 2010 году  произошел рост  стоимости фондов  основного вида деятельности на 11,32 %. Увеличение  на   36,33 %,  произошло в связи с приобретением предприятием оборудования на 4616  тысяч рублей. В то же время на 27,19 %  снижена стоимость транспортных средств,  произведено списание устаревшего транспорта на 597 тысяч рублей.  Из-за увеличения доли машин и оборудования,  наблюдается сокращение показателей удельного веса стоимости зданий и сооружений, по зданиям с 47,89 до 41,81 %, по сооружениям с 9,43  до 8,20 %.

Таблица 2 – Состав и структура основных производственных фондов ОАО «Амур     дормаш»                          

     Поскольку  рынок  сбыта предприятия ограничен  спецификой продукции, основной объем  которой производится  для дорожных организаций,  политика предприятия  направлена на полное использование  имеющихся производственных площадей, без дополнительного строительства. Реконструкции и перепрофилирование производства производятся на  действующих площадях, с приобретением, при необходимости, дополнительного оборудования. После долгой эксплуатации оборудование предприятия стало изношенным и малопродуктивным. Предприятие столкнулось с проблемой по эксплуатации компрессорного оборудования. На предприятии установлено традиционное компрессорное оборудование. Поскольку срок службы компрессоров достигает нескольких десятков лет, предприятие столкнулось с проблемой морального старения оборудования, наступающего гораздо раньше, чем физический износ. Эта линейка компрессоров проекта середины 60-х годов прошедшего столетия морально и физически устарела. Находящиеся в эксплуатации компрессоры 1960-1970-х годов выработали свой моторесурс (100 тыс. часов) и обладают низкой энергоэффективностью по сравнению с современными моделями, требуют больших затрат для периодического ремонта и обслуживания. Поэтому возникла потребность в замене устаревшего оборудования новым, более производительным и экономичным. Кроме того,  сдерживающее  влияние  на деятельность  и развитие предприятия оказывают демографические, политические, культурные факторы макросреды.    

     Рассматривая  структуру основных производственных фондов в отчетном году видно, что  доминирующее положение занимают машины и оборудование – 43,8 %. Существенный удельный вес в структуре фондов занимают также здания,  сооружения и транспортные средства. Сравнивая данную структуру основных производственных фондов с базовым периодом, следует отметить наибольшее увеличение удельного веса в общем размере основных производственных фондов по машинам и оборудованию. В то же время за этот период снизилась доля таких видов как транспортные средства, производственный инвентарь.

     Большое значение для результатов деятельности фирмы имеет уровень и эффективность  использования имеющихся основных производственных фондов.

Таблица 4

 Уровень и эффективность использования основных производственных фондов в ОАО «Амурдормаш»

     Данные таблицы 4 свидетельствуют о том, что значительное сокращение численности работников к 2010 году и приобретение  машин, механизмов и  оборудования привело к  значительному росту показателей фондовооруженности, рост к 2008 году 41 %, к 2009 -  27 %,  рост фондоемкости   45 % к 2008 году и   9 % к 2009 году. Снижение фондоотдачи на 8 %  к уровню 2009 года показывает диспропорцию между темпами роста объемов производства товарной продукции 2,3 % в год и увеличением среднегодовой стоимости основных фондов  на 11,3 %.  Предприятием были приобретены машины и оборудование в 2010 году, за счет собственных средств и кредитов коммерческого банка. В результате произошло снижение  размера полученной в 2010 году прибыли   на 1800 тысяч рублей к уровню 2008 года,  что    привело  снижению  в этом году фондорентабельности  на 34,2 %. 

     Поскольку предприятие выпускает продукцию  для дорожных организаций, основная масса которых являются государственными  предприятиями  с неустойчивым графиком  финансирования объектов, значительная неравномерность поступления денежных средств повышает  затраты предприятия  на оплату материалов, показатели  рентабельности продукции не превышают 5 %, что сказывается  на недостаточном финансировании  затрат по модернизации и техническому перевооружению.  

     Другим  немаловажным фактором производства выступают  наличие и использование трудовых ресурсов фирмы. Результативность деятельности фирмы во многом обеспечивается именно за счет оптимизации использования  трудовых усилий работников предприятия, повышение их квалификации и профессионализма. Существенное значение при этом отводится  производительности труда работников фирмы, которую рассмотрим в таблице  5.

     Анализируя  данные таблицы 5, можно сделать вывод  о том, что показатель  удельного веса продаж предприятия в стоимости произведенной продукции в 2010 по отношению к 2008 году,  на 8,3 % выше 100 % из-за несвоевременного поступления оплаты за произведенную и отгруженную продукцию в течение 2008 года.

     Снижение  в 2010 году  прибыли предприятия  на 26,6 % было связанно  с приобретением  машин  и  оборудования и  оказало  отрицательное влияние на  рентабельность продаж и размер прибыли на 1 работника, снижение  на 27,4 и   16,9 %  соответственно. Рост показателя среднегодовой выработки 1 работником на 15,8 % , в значительной степени обусловлен  общим снижением  на 11,7% численности работников предприятия.

Таблица 5

 Уровень производительности труда в ОАО «Амурдормаш»